海军将如何节省600万美元每年在能源的一个空军基地

突破节能绩效合同项目的例证来解锁深的节能水平。这些所谓的ESPC项目资助通过能源和水资源节约成本,让客户减少他们的整体能源和水的消耗和节省金钱,没有前期资本成本。

因此,ESPCs尤其呼吁联邦、州和地方政府机构,通常缺乏挪用资金,积极的能源、水和碳减排目标和寻求节省纳税人的钱。

RMI研究政府ESPC项目和项目团队成员的采访中,发现许多最佳实践应该广泛用于鼓励更强的项目,实现更深层次的储蓄,同时客户端和承包商中受益。这些最佳实践包括:

• 制定积极的长期目标
• 参与和与不同的利益相关者合作
• 建立一个支持系统
• 从一张白纸开始,初心
• 使用一个迭代,整体的设计过程
• 加入反馈和持续的参与

RMI和美国总务管理局领导的联邦能源效率,有联手告诉这些成功的故事。下面的案例研究特色是联合RMI-GSA报告的一部分“深能源改造使用节能绩效合同:成功的故事”(PDF)(可以在RMI的“GSA改造”网页)和RMI的大计划联邦合作伙伴,让更多参与节能建筑改造项目。

这些努力已变得日益相关后,最近的两项联邦指示,强调能源效率的至关重要的作用在美国一个可持续发展的能源格局,行政命令13693和2015年能源效率改进法案。

上下了很大的赌注,节省更大

海军航空站(NAS) Oceana深能源改造是一个四阶段的尝试前所未有的规模和范围。

项目,于2002年启动,预计将在2017年完成,预计将减少能源使用超过40% 100多个改造建筑,保存海军基地每年超过600万美元的能源成本。

主要节能措施(ECM)包括:

• 蒸汽和制冷设备分散
• 高效的暖通空调设备
• 可再生能源:太阳能、地源热泵技术与废水排热(GSHP)
• 数字控制:测量超过18000点
• 照明改造:超过40000的夹具
• 节约用水:超过10000的夹具

下面的第二阶段的项目(详细)赢得了2011年VSBN绿色创新奖和2009年的总统领导奖联邦能源管理,并帮助海军赚2009普氏绿色能源项目奖。

能源结构的航空基地

退役和分散的项目集中在基地的过时的和低效的蒸汽,从腐蚀恶化无法修复由于沿海工厂的选址环境。

这给海军和美国特灵公司人员提供了一个机会,利用深的主要基础设施投资作为一个推动者节省能源。

减负荷措施,如照明改造以及高效的暖通空调设备,连同系统合理精简,使项目团队缩减70%的系统组件。

额外的措施,包括一个广泛的GSHP系统,从附近的水处理厂可再利用废水废水用于排热-的第一个系统的转化基地的能源从过时的责任最先进的效率的例子。

举办跨多个工作阶段允许海军和美国特灵公司获取容易,预先储蓄,同时保持一个长期的愿景。在早期阶段的经验教训是仪器在形成以后的工作。

蒸汽核电站退役在大坝实现脖子附件在第二阶段,例如,非常成功,这项措施实施的主要基地作为第三阶段工作的基石。第二阶段成功的照明和水ecm也复制和关键系统故意与未来超大的扩张。

此外,项目团队的长期愿景的海军基地就是在操作和维护程序(运营管理)。

海军从项目开始就决定的各项工作将简约特灵,允许美国特灵公司的运营管理团队为项目开发,从而避免大量的维护问题。

海军还当选为考虑各项储蓄价值流,一个重要的决定考虑腐蚀问题在这个沿海站点。一些现有的户外系统每三到四年需要更换或改造,创建一个维护头痛,项目团队可以解决所有新设备和管道安装在室内或地下。

当适应遇到机会

在一次例行site-walk在项目的第二阶段后期,特灵工程师注意到六英尺管贯穿基地。管,以前没有被认为,是一个污水管道因附近的汉普顿道路卫生区(HRSD)每天5000万加仑可再利用废水处理。

项目团队成员迅速利用发现。

海军和美国特灵公司迅速建立了一个与HRSD人员合作,允许免费使用的管道,以换取未来土地地役权用于处理厂扩张。指定的450吨的地源热泵技术和4400吨的冷凝器冷却循环重新设计将使用污水管道排热循环。

这使得项目团队把几个冷却塔和其他空调组件从最初的项目范围。使用大量的污水管道,在使用过程中内部温度上升不到1华氏度——也显著更有效率比传统GSHP排热井领域(通常达到90 - 95华氏度)在一个较低的安装成本。

这也大大降低了网站的饮用水使用和蒸汽动力厂排放。

项目人员认为他们的长期愿景和协作方法海军副公共工程官之间的信任和特灵的联邦执行官。这种信任是例证的海军军官曾代表美国特灵公司认识到项目节省了表项目接近尾声。

“建立关系在正确的地方的完整性,”杨晨主教练威尔肯斯说特灵主任联邦收缩。“你什么都不会得到一定程度的信任”。

相反,当美国特灵公司完成第三阶段的项目提前四个月(部分是由于美国特灵公司之间良好的沟通结构和海军),他们当选为漏斗120万美元储蓄回到网站,改造辅助系统,最初被排除在项目范围。