如何防止可持续发展合作失败必威体育2018

这篇文章最初发表在BSR的洞察力。

超过以往任何时候,公司与利益相关者合作在他们的价值链,甚至整个区域或全球治理系统,了解抑制长期业务增长的系统性问题,如关键物种灭绝,人才短缺和climate-threatened供应链,同意联合行动来解决这些问题。

有许多成功和有影响的多方利益攸关方合作促进可持续发展的例子:例如，自联合国成立以来，世界最贫穷国家已有5亿儿童接种了疫苗，900多万人的生命得到拯救疫苗联盟在2000年,。和海上的反腐败网络(MACN)正在成功地推动在整个航运业价值链中消除腐败方面取得进展，包括影响各国的监管框架，以提高船舶检查的效率、完整性和透明度。

但同样重要的是，要承认许多合作从未起步，在治理谈判中陷入困境，或难以促使参与者采取有意义的行动以实现其影响目标。从失败和成功中学习有助于确保未来的合作不会重复过去的错误。

在我们最近的报告中，"私营部门合作促进可持续发展"我们回顾了21个当前和以前的合作，并采访了40多名有关可持续合作的专家。必威体育2018从这项研究中，我们确定了跨越协作生命周期的风险因素，从启动到早期实现再到扩展。这些问题包括过早启动(在参与者有机会建立信任并接受所提议的解决方案之前)、没有足够的资源来实现合作的目标、参与者之间的信任被破坏、缺乏领导继任计划和任务偏离。

风险因素包括过早启动、资源不足以实现合作目标、参与者之间的信任破裂、缺乏领导层继任规划以及任务偏离。

如果您正在考虑开始或加入一个协作或参与其中，您可能会遇到这些危险信号。以下是我们如何解决或减轻这些问题的建议。其中一些步骤需要你的合作采取集体行动，但你和你的伙伴可以通过提出问题、展示承诺和采取行动减少失败的风险来提高成功的几率。

在启动阶段:

• 花时间去准备并让关键的参与者参与进来。多方参与计划平均需要18个月(PDF)从早期的讨论到启动。这是一个比大多数参与者预期的更长的时间框架，但是花在买入和改进主动性工作的价值主张上是值得的。启动速度越快的组织越有可能在成长的早期就面临挑战，因为他们没有足够的参与者支持或初始的影响策略
• 多元化融资。从基金会或政府那里寻求种子资金，可以帮助这些项目为企业建立价值主张，最终支持它们自己的努力。这种多样化的资金还可以为合作制定更好的长期计划，并有助于避免“搭便车”问题，即相互竞争的公司避免成为他们认为对同行有益的努力的唯一贡献者。

在早期实现:

• 优先处理人际关系和建立信任。信任是一种粘合剂，当公司陷入困境时，它能将公司凝聚在一起。亲自安排会议——虽然时间紧迫且费用高昂——可能是在与会者之间建立关系的一项重要投资，增加他们对彼此的承诺和努力。
• 建立参与者联系的数据库。过于依赖一个参与组织的联络人，可能会导致精力枯竭，如果那个人离开了，他或她的公司也会失去关系。协作可以很好地识别几个参与者的联系方式，并让他们了解协作的进展情况，以防他们需要介入。

当扩展:

• 旋转的领导人。有些计划通过设立关键职位(如指导委员会)的术语，让更多的人接触到领导角色。这允许更多的组织参与治理，并为计划创建自然周期，以便在新的领导下更新其战略远景。为了保持某种一致性，交错使用术语是有帮助的。例如，当新主席当选时，副主席可以继续留任。
• 提前就缩放或日落的里程碑达成一致。在设计计划时，成员可以就指标或里程碑达成一致，以便在每个战略周期中审查，以确定何时可以考虑不同的增长路径，包括扩大到新的地区或部门、剥离、合并、转向或取消计划。有些倡议可能从一开始就确定它们将是有时间限制的，只持续几年来实现其目标。

私营部门为可持续发展开展合作具有巨大的潜力，但要做好是一个挑战。必威体育2018在没有必要的结构和计划的情况下仓促地进行合作可能会导致失败。

在BSR，我们在设计、实现和扩展方面有20年的经验合作计划。有些已经跑了几十年，影响越来越大;有些人对日落相当满意;这些成功和失败帮助我们建立管理合作计划的专业知识。