有效如何驱动您的公司：4个图表
你可能听到关于工作跳跃的刻板印象，千禧一代从未满意的工作。很容易用广泛的中风涂上所谓的一代y，但要找出所有年龄段的工人蜱的工人更有意思。
事实证明，这是一种意义感，我们越来越多地知道“目的”，驱动着所有年龄段的人。然而，在今天的一份报告中，普华永道普华永道表示，二十几岁的苛刻目的更为直接：
“T.嘿，是提高对业务的期望通过其产品提供重要社会和环境问题的解决方案，桌面赌注只预计将获得更高的Z进入劳动力。“
目的是一个时尚或潮流的兴起吗？对于在可持续发展工作的人来说，很可能有腿;必威体育2018对这种工作的核心的愿望是核心。要到达这一点，普华永道调查了39个行业的美国企业，非营利组织和政府组织，收集了1,410名员工和502名商业领袖的回应。
1.用目的对准人才策略
每个人都在寻求做伟大的事情，希望伟大的人在他们的团队中。招聘经理应该深入了解职位候选人展品的招聘经理，而不是阅读表面级别的高点。这就是普华永道在解释的情况下建议，例如“如果您的目的涉及改善患者健康，那么一个重要的价值是同情，使得听力，同情和理解他人的批判性行为。”正式培训，指导计划，正式的反馈可能都是帮助，但它们在大多数调查受访者中都没有到位。
大多数商业领导者79％告诉普华永道，目的是“组织存在的核心”，但略低于三分之一已更改其招聘或方法，相应地评估雇员。稍微更多35％，表示他们已经奖励其“行为或价值观”与目的对齐的员工。
2.领导力与行动
同样，相信的信念之间存在脱节，即成功铰接至少部分原目意（79％的受访者）和建立开展业务的动力结构的目的。只有34％的被调查的人告诉PWC，他们用目的是“决策的指南”。为什么不“走路？”
The report urges: Purpose must be the bedrock, the "highest principle against which strategic decisions are evaluated, especially with regards to which activities the business pursues and doesn’t pursue based on alignment with purpose. Why was the strategic decision made to vertically integrate? Why was the decision made to not expand into emerging markets?"
3.工作场所的目的价值
如果它尚未清楚，许多人担任目的的力量。在员工中，目的似乎是大多数为温暖，模糊情绪和社会福利的重视，这可能会带来通勤。百分之八十三名员工在日常工作中提供意义的首要任务中的目的。一半以上的人表示为建立“强烈的社区感”，目的在其前三名优先事项中排名。吸引顶级人才和品牌“区分和差异”对等级和档案的关注较小。
普华永道敦促组织沟通“人类兴趣”故事，帮助人们“亲自确定其公司产品和服务的影响，看看他们自己的工作中的差异，在人们的生活中，并在工作中更有启发。”
另一方面，72％的商业领袖投票，以“增长和创新的声誉”为前三名优先事项，以“区分与区别”为主，以66％命名。啊哈！所以目的是竞争优势。在他们的工作中略微超过一半也被引用。
4.被告知目的消息在哪里？
再次，不要忘记人类的元素。与千禧一代沟通的声誉相反，他们对通过团队领导力的听证会对他人表示更大的兴趣。
所有被调查的47％的受访者表示他们更愿意通过领导地位听到目的总体而言，35％通过团队领导和三分之一通过公司活动。个人参与总体优先。该公司网站可能是一个有利的方法，可以在31％的受访者中听到客户故事，但它几乎没有注册讲述员工故事或领导信息。
不要B.S.您的组织目的;关于底层价值的诚意是关键。普华永道不仅建议沟通目的是如何驾驶公司行动，而是“有意如何驱动业务惯于由于不良反对而追求。这对员工交流的是什么不仅是逻辑决策，而且是一个真诚的承诺......通过潜在的有利可图的机会，与其目的无关紧要或与其冲突。“
