以下是莫霍克工业赞助的故事。

谷歌“2020年可持续发展必威体育2018目标”，你可能会看到美国公司的名人录，以及一长串的目标和承诺。

或许，在这十年的最后一年，它可以争取到内部的支持。或者，精心计算目标背后的数学原理只是巧合。

无论如何，2020年对几十家公司来说都是一条分界线，包括莫霍克行业。

我们的2020年目标出现在2009年底，当时我们开始正式确立全球可持续发展实践。必威体育2018将2010年作为一个适当的基准年，以10年为期限，似乎是朝着在能源、排放、水和浪费强度方面有意义地减少25%的目标努力的正确时期。

快进到2015年，那时我们一直把中期作为一个进行深思熟虑评估的机会。

一个重要的结论是:沙中的线是不变的，但沙周围的线是不断变化的。商业周期、市场需求、组织结构和新技术都是影响我们朝着静态目标前进的诸多动态因素。

这种认识意味着我们不能等到2020年才认真审视我们的目标。相反，我们现在提出的是相关问题:

1.我们的目标仍然是实质性的，并且与业务目标一致吗?

当许多公司建立最初的目标时，重要性的概念并没有像今天这样广泛地应用。当我们过渡到GRI G4,我们看到了使用重要性来指导我们的报告实践，以及定期检查我们的战略和目标的价值。

当然，物质性与商业相关性是密切相关的。在莫霍克，我们的进步很大程度上归功于可持续发展目标促进了业务目标的实现。必威体育2018

例如，我们距离实现2020年的水强度降低已经走了一大半，部分原因是节水行动不仅推动了我们实现目标的进展，还有助于减少开支。

例如，我们距离实现2020年减少用水强度的目标已经走了一大半，部分原因是节水行动不仅推动了我们实现目标的进展，还有助于削减开支——这是一项关键的业务战略。

我们也看到可持续发展目标可以推动业务流程。必威体育2018我们的垃圾填埋强度目标是发展内部零废物制造计划的先驱，我们现在正在全球范围内推广。

此外，我们认为我们的目标有助于培养工作场所的效率文化——通过提高产品质量、增加资产使用和降低成本来推动业务价值。

2.什么时候和多久应该重新考虑或重新设定目标?

当谈到可持续的长期目标时，耐心绝对必威体育2018是一种美德。重新设定目标的冲动，尤其是当进展并不如预期的时候，是很诱人的。问题是，当每个日历年重新设定目标时，它们会自动减少到一个年度目标。

然而，对于我们这些每个季度都深陷在数据细枝大节的人来说，有必要周期性地后退一步。这次中期评估就是这样一个机会，我们计划将其制度化。

重要的商业活动是评估的另一个合适时机。在我们的案例中，这些事件最近以收购的形式出现。2012年底，我们开始加速全球扩张，在两年的时间里投资数十亿美元进行收购。这些购买转化为35%的收入增长，并改变了我们的产品结构。

当我们整合新收购的生产设施时，我们发现可持续性驱动因素，如现代、高效的设备和最佳实践，在不同地区和市场之间存在巨大差异——所有这些因素都影响着我们朝着目标前进的步伐。必威体育2018

3.目标应该延伸到多远、多快?

这是我们最常纠结的问题。一方面，没有任何组织希望失败。设定无法实现或不切实际的目标，可能会阻碍高层管理人员和普通员工的内部认同，而这两类人对整个过程都至关重要。

另一方面，延伸目标——即使总是能够实现——最终可以带来更多的进步和影响。根据普华永道(PWC)的一项研究，公司在三分之二的时间里成功实现了减少影响的目标。有更大目标的公司成功率较低，但能实现最大的影响减少。

我们认为，在可实现的目标和提供适当抱负的目标之间取得适当的平衡是至关重要的。

长期目标也需要一些信心的飞跃。对于一个10年或更长时间的目标，你并不总是清楚如何实现它。这项技术会发展得足够快吗?所要求的投资是否满足最低回报率?

业务增长是如何影响发展速度的?也许这些和其他考虑指向了一个想法，即设定20多年的长期目标——甚至是雄心勃勃的目标，间隔5年为目标。

通过在2015年而不是2020年提出正确的问题，我们希望加强我们在未来五年实现持续进步的能力。

在莫霍克，我们认为，继续提高我们的可持续发展视野是明智的，甚至是必要的，即使到达目的地所需的倡议和技术尚未完全掌握。必威体育2018这是我们发现的推动真正有意义的进展并产生重大影响的最佳方法之一。