她是如何领导的:凯茜葛韦格，凯泽医疗

她是如何导致是GreenBiz一项常规聚光谁已经进入可持续的商业影响力的女性角色的职业道路。

凯西·葛韦格是Kaiser Permanente负责员工安全、健康和福利的副总裁，也是环境管理官。在这个角色中，她负责发展、组织和管理该组织的全国性环保行动。在她的领导，Kaiser Permanente的已被广泛公认的卫生保健部门的环保领袖。凯西作证两次向国会就需要联邦化学品政策改革，并已出现在有关环境问题的许多听证会。Gerwig也是Kaiser Permanente的对员工的安全，卫生和健康的国家领导人。

Kaiser Permanente成立于1945年，是美国最大的非营利医疗计划之一，服务于910万名成员。Kaiser Permanente的创立源于在大萧条和第二次世界大战期间为美国人提供医疗服务的挑战，当时大多数人没有钱去看医生。

这里，她说医疗保健行业如何能够对环境产生积极的影响。

玛雅艾博年：如何以及什么时候你的职业生涯开始关注可持续发展？必威体育2018

要:我的教育背景是环境科学，我的第一份工作走出大学校门是一个小非营利对空气质量问题的工作在加利福尼亚州。

艾博年：你一直在医疗保健行业工作？

Gerwig：不，我有很长一段时间都在非营利组织工作做环保工作。我成为了一名环境问题顾问Kaiser Permanente是我的客户之一。在与他们共事一段时间后，他们让我全职从事这些工作。

艾博年：当时有一个“一公顷的时刻”，启发你在环境管理工作？

Gerwig：我的家人搬到圣巴巴拉，其中1969年的可怕的漏油事件发生。在这一点上，它是同类中规模最大的石油泄漏。做沙滩清理，修复和所有这样的灾难后到来的工作后，我学会了什么环境破坏的样子。我看到了丢失和恢复，以及思考如何像这样的灾难可能在未来通过更好的环境政策来避免。

艾博年：你学什么以及它是如何与您目前的工作？

Gerwig：我去旧金山州立我的学士学位，在地理和环境研究，然后得到了佩珀代因大学的MBA学位。它给了我一个大公司需要的工作环境科学以及商业背景。

艾博年：请问你的位置配合到公司结构？

Gerwig：我是环境管理官，其他公司可能称之为首席可持续发展官，我的上司是Ray Baxter博士，他是社区福利、研究和健康政策的高级副总裁。必威体育2018巴克斯特博士直接向董事长和首席执行官汇报工作，我则定期向董事会汇报公司的活动情况。在2007年，我们有意将环境管理搬进这个结构，因为我们知道社区健康和病人健康是一回事。

艾博年：你认为什么是你的顶部，这个角色三责？

Gerwig：制定战略方针，以减少对环境的贡献者疾病;了解Kaiser Permanente的自己对环境的影响以及我们如何能够减轻影响;和在内部和外部与其他人合作，以改善整个保健部门的环境绩效。

艾博年：你有一个团队，对这些举措与你的作品？

Gerwig：我们有一个环境管理委员会，其中包括雷巴克斯特博士主持的执行委员会。我们有一个约30人在其上的环境管理工作组，每个人都有一定的责任在组织内的环保性能。在国家层面上，我们有一个精简的团队，但我们已经将环境管理融入到我们在全国各地的业务中。例如，负责建设医疗设施的人是负责在一个绿色的方式做。当程序开始，热情的志愿者工作在环境管理，但今天，我们有正式的工作计划，可衡量的环境目标。

艾博年：哪里是凯撒对环境的影响最大？

Gerwig：类似于所有的医疗机构，我们的温室气体的排放是大的，因为我们的很多操作都是全天候开放，真的是能源密集型的。像所有的医院，我们需要处理大量的浪费。它已经估计超过6600万吨垃圾每天都在这个国家的医院生产。我们拥有一支优秀的垃圾填埋转移率，但我们在这个不断努力，因为这是我们的足迹的重要部分。随着气候的影响和废物排放，我们也专注于产品，可持续的粮食和水资源保护使用安全的化学品。

艾博年:医疗设施和设备如何才能更可持续?

Gerwig：很难将它缩小到一个，但如果每个人都参与赢得了一个很好的例子是从传统的X射线系统，此举在放射科数字系统。这改进的患者护理的质量，使得成像更加清晰和更容易共享，但它也可以防止使用所有与胶片的加工和生产相关联的有毒化学品和汞。我们已经降低了使用的成千上万每年加仑的水。

在另一个例子中，我们去年采取了一项政策，即我们所有的新建筑必须获得LEED金认证。LEED最近增加了一项“LEED for Healthcare”标准，去年我们在俄勒冈州波特兰市开设了第一家LEED Gold医院。获得LEED金级认证的增量成本不到该项目总成本的1%，而从节约能源的角度来看，回报几乎是直接的。所以，我们得到了很好的教训。如果你一开始就采用可持续发展的方法，那么你就做出了明智的商业选择。

艾博年：卫生保健行业如何影响气候变化?

Gerwig：医疗保健部门是一个巨大的能源肥猪，我们需要与之进行斗争。我们需要解决我们使用的能源来源问题，并对气候变化产生积极影响。Kaiser Permanente的目标是到2020年将其所有温室气体排放量减少30%。这是我们2008年排放量的绝对减少，所以无论我们对能源需求的预期增长，我们的温室气体排放将会下降。

艾博年:气候变化将如何影响医疗保健?

Gerwig：你当然可以看到气候变化对健康的影响。疾病，如疟疾和登革热正在蔓延。空气污染已经引起了哮喘和呼吸疾病的增加。热浪和严重的天气模式造成洪水泛滥，迫使医院关闭。飓风Sandy导致几家医院完全失去动力和疏散群众。

艾博年：医院是臭名昭著的食品质量。凯泽是如何工作的，以提供更好的食物？

Gerwig：我们在这方面取得成功的部分原因是，我们认为健康饮食和食品质量为病人的健康的一部分。健康食物的定义必须包括产品的，除了它是高质量和健康的责任和其供应链。在所有我们的设施，我们正在加大在本地和可持续生长的食物量。今天，我们的粮食采购的大约18％是本地还是可持续的粮食，我们的目标是到2015年，除获得20％，我们正在转换到是没有百分之百不含抗生素和奶制品家禽产品包含任何添加激素。几乎我们所有的设施都在现场农贸市场出售的农产品是当地和季节。这确实改变了整个角度来看，人们有什么它的意思是在医院。人们看到了农民和新鲜食品，他们可以看到良好的健康和预防疾病有关，吃的健康和可持续的粮食。

艾博年：什么是一个障碍，你已经在你的工作克服？

Gerwig：我们已经克服了一个障碍，那就是绿色环保需要更多的钱。我们有可衡量的方法来展示可持续发展的好处，满足任何首席财务官关于健康投资的标准。必威体育2018我们从整体上看成本。当然，在我们的设施中建立农贸市场是一项额外的成本，但你甚至无法量化通过提供新鲜和可持续的食物给病人和当地社区带来的所有好处。有毒产品和可持续产品的总拥有成本是多少?对于含有汞的设备，我们需要将其作为危险废物处理的成本包括在总拥有成本中。

艾博年:你目前面临的挑战是什么?

Gerwig：采购可持续产品仍然是一项挑战。有些供应商无法满足对更可持续的材料的需求。一些供应商已经做出了巨大的转变，但有太多的产品，我们的目标是寻找更环保的替代品，只是目前还不存在。

艾博年：什么是医疗保健行业必须面对的最大的社会挑战是什么？

Gerwig：我会在这个国家增加肥胖流行的主要挑战，什么从环境的角度意思。

艾博年：什么是凯撒的成就，你是特别骄傲的？

Gerwig：我们已经在每一个我们优先考虑的领域取得了巨大的进步，所以选择一个就像要求选择一个最喜欢的孩子。但让我特别自豪的是，Kaiser Permanente将环境管理工作贯穿于整个组织。它不仅仅是企业问责局的一部分。这确实是我们使命的一部分。

艾博年：你有什么建议的专业人士渴望工作像你这样的一个角色？

Gerwig：激情环境通常是什么让人们像我这样的工作，但要取得成功，就需要拿出创新性和实用的解决方案。这也很容易让人们认同的东西需要改变，但它很难让人们如何以及同意时，它可以完成。