如何在接下来的两年里找到最佳的行动机会

全球治理会卷土重来吗?分享经济会出现反弹吗?企业会适应大宗商品价格的高企吗?还是追溯性的需要会削弱最初存在大宗商品的理由?

扫描这些问题的答案可以帮助变革者准备抓住机会。

如果你已经在可持续发展的行业工作了一段时间，你会知道有些话题永远不会过时——我们需要取得进步，你可以找到一些努力的例子，如果你足够努力，但这次真的会起飞吗?

例如，2003年我开始担任可持续发展会计时，企业对评估外部性指标的兴必威体育2018趣正在下降。到美洲狮生产出它的时候“第一”环境损益表(EP&L)，足够多的高管已经从“为什么可持续发展”转向“如何可持续发展”，需要足够熟悉的标准来采取行动。必威体育2018彪马的开创性努力来得正是时候，现在许多公司都在推动可持续会计领域向前发展。必威体育2018

显然，如果你知道主流已经准备好了什么，那么你就有更大的成功机会。你可以引导你的注意力，时间和金钱去利用。但是你怎么知道呢?现在有什么东西在冒泡呢?

关于第一个问题，你可以问各种各样的人。你可以分析他们告诉你的，然后在三个维度上画出一幅图:为每个人设定远景的宏观大趋势;主流工业和国家的发展情况;以及颠覆性的利基市场的活动，包括新技术和新商业模式。

然后在所有三个维度中寻找模式。主流社会是否面临着难以应对的压力?有新技术可以解决这个问题吗?主流公司是否采用了新的管理方法?是否有新机构得到资助?

在确定了一些潜在的热点之后，你就可以和一群消息灵通的人一起验证你的观点了。

我们正在进行这样的扫描过程。我的同事和我采访了各种各样的人，发现了其中的规律。我们发现了16个潜在的热点。这些观点包括本专栏开篇关于全球治理、共享经济和大宗商品的观点。但同时，非政府组织也变得更加老练，因为他们瞄准了领导人，生物技术的兴起，等等。

我们现在需要的是一群见多识广的人来评估哪种模式更重要。

这个扫描过程是我们创造的东西之一期货交易中心。由新加坡经济发展局在新加坡，我们正在创建一个全球期货研究中心。我们希望人们无论身在何处，都能利用这些见解来加速变革。

在接下来的两年里，寻找对企业可持续发展至关重要的东西只是我们最新的努力。在接下来的几个月里，我们将能够在专栏中分享我们的发现。现在,请贡献你的洞察力。

上图,Photodiem通过上面。