Stanley Black＆Decker如何使用SDG来发展“新款领”劳动力

Deb Geyer是Stanley Black＆Decker的公司责任官，对蓬勃发展的劳动力有愿景，这些劳动力符合改变经济的需求和挑战几十年来。我们最近聊了斯坦利黑与德克尔如何使用目的，伙伴关系和创新，以推进其新的企业社会责任（CSR）战略。

Shannon Houde：开车是什么让你开发这种新策略？

deb geyer：Stanley Black＆Decker于175年前在他自己的权利上由弗雷德里克斯坦利，弗雷德里克斯坦利（Frederick Stanley）成立，并致力于创新，表现和社会责任的承诺。我们致力于创造超出利润的价值，去年推出了新的CSR战略专注于鼓励制造商和创新者创造一个更可持续的世界。

那里有一个虚假的假设，企业希望拥有自动化和机器人执行每种可能的工作功能，以便他们可以削减成本。这不是现实。我们是在第四次工业革命中，这将越来越多地被未来的“新款衣领”劳动力推动。在我们的制造业，我们认为这是一种更换4 DS - 危险，困难，沉闷和肮脏的工作的机会 - 以及干净，自动化和安全的工作。为此，我们需要重新支配和/或抵销当前的劳动力。

Houde：你如何定义目的？

Geyer：目的是我们作为公司的交汇处以及来自美国的社会需求。这是我们存在的“为什么”。

当Jim Loree成为Stanley Black＆Decker的首席执行官2016年后，他知道继续是一个经济上表演公司，我们需要更多的东西：一种明确的目的，将通过新的CSR战略实现。走向这一点，我们开展了六周的项目来重新挖掘我们的目的。

我们的未来取决于我们无法忘记我们如何传统地接近我们的工作，并不断前进的新且更好的方式。

2017年，我们推出了我们的宗旨：斯坦利黑色和甲板存在“为那些让世界的人”。我们所做的每一种产品都将到最终用户，又使用该产品“使世界” - 从我们的手工工具，用于将房屋建造到用于握住智能手机的紧固件 - Stanley Black＆Decker是制造商和世界的创造者。

Houde：此目的如何通知您的CSR策略？

Geyer：超过六个月，我们投入过渡，从驾驶小幅的增量减少，以便对环境雄心勃勃，长期目标进行全球影响。我们将目的翻译成三个主要支柱对齐U.N.可持续发展目标（SDGS）我们的目标是到2030年实现：

• Empower制造商（SDGS 4,8,10） - 这款支柱是关于人的。Stanley Black＆Decker将授权1000万件制造商和创造者在不断变化的世界中茁壮成长，利用掀起和教育来推动第四次工业革命。
• 以目的创新（SDGS 1,6,9,10,11和12） - 这个支柱将目的归类为我们的产品。我们的目标是通过解决未满足的社会需求来提高500万人的生活。
• 创造一个更可持续的世界（SDGS 6,7,12,13,14,15） - Stanley Black＆Decker的运营将成为碳积极的碳积极，并将零垃圾送到垃圾填埋场。

我们已经有一个例子，这些支柱在实践中如何工作。在我们新的目的驱动品牌下，斯坦利地球，我们推出了我们的第一个产品：一个名为Nadi的太阳能灌溉泵。现有在印度提供，NADI解决了缺乏可靠，清洁能源来推动该国农村地区的灌溉。该技术结合了我们的专利无刷直流（DC）电机 - 您可以在许多电动工具中找到 - 具有太阳能，为农村农民创造了一个离网水泵解决方案。通过这种创新，小规模的农民将能够使用清洁，可靠的能量，每年多次种植更多的作物，有助于提高他们的生活质量，并喂养更多人。

Houde：Stanley Black＆Decker如何以实际的方式赋予当前和未来的制造商？

Geyer：第四个工业革命，否则被称为行业4.0，将大大重塑技能工作者的类型需要争夺数字经济，机器人和自动化等力量。因此，我们专注于通过蒸汽教育伙伴关系，职业和贸易技能，制造空间培训等赋予制造商。

第四个工业革命......将大大重塑技能工作者的类型需要与数字经济，机器人和自动化等力量争辩。

在康涅狄格州，在我们所基础的情况下，我们与学术界，当地学校和非营利组织合作，以映射行业4.0技能差距，以弄清楚我们如何改善核心课程，所以我们连接K-12学生在学校学习，他们的技能需要在毕业时茁壮成长。我们通过合适的教育了解，下一代将使用他们的脑力，在我们的世界中解决更大，更具挑战性的需求，无论是这意味着建立机器人或运营它们的应用程序。

除了康涅狄格之外，我们与像发现教育这样的主要合作伙伴合作，将更强大的制造商课程带入课堂上。我们还拥有大学和其他组织，全球学徒计划的制造商合作，我们是一个赞助商Worldskills International.，其中在木工，汽车技术，橱柜制作，混凝土施工，水技术，景观园艺等世界各地的年轻人的技能比赛。

Houde：您经验丰富的员工如何与千禧一代一起保持相关性，因为我们通过第四次工业革命？

Geyer：在Stanley Black＆Decker，我们创造了一种通过个性化学习和持续发展建立人力资本的路线图。这条路线图的核心组成部分是我们的创造灯塔设施，为重新培训提供了一种旨在为学科，代和社区连接到速度创建新方法和生产力增强解决方案的模型。

旅行田纳西州杰克逊的灯塔设施，我们正在将早期职业生涯与更有经验的员工配对，以加速人机界面等地区的相互学习和上升。总体而言，我们已经投入了这家工厂的2900万美元，并将员工基数增长到630年，同时还专注于重新培养当地的劳动力并结合其千禧年的数字和工程专家的力量。

Houde：你能留下最后的想法吗？

Geyer：我们都必须接受改变并接受发生变化的速度。我们的未来取决于我们无法忘记我们如何传统地接近我们的工作，并不断前进的新且更好的方式。这就是我们不仅幸存下来的方式，也是通过我们在未来几年面临的挑战茁壮成长。