可持续性必威体育2018如何给你的公司带来竞争优势

来自客户、股东、政府和公众的压力促使企业提高环境绩效——但企业的竞争对手呢?公司之间的竞争对环境的影响是什么?

阿肯色大学的Christian Hofer，爱荷华州立大学的David E. Cantor以及爱荷华州立大学的Jing Dai也提出了同样的问题。他们从2006年到2009年观察了48个不同制造业中最大的两家公司，发现一个行业内的竞争确实会影响环境绩效。

具体来说，三人发现，如果竞争对手在过去一年改善了自己的环境表现，企业就有可能采取新的环境措施。原因很简单:环境绩效是竞争优势的宝贵来源，企业不想落后。

研究还发现，规模较小的公司对竞争对手的环保举措反应更快，可能是因为它们受到的官僚主义约束较少。同样，盈利能力越强的公司对竞争对手的环境战略反应越灵敏，这可能是因为它们有必要的财务宽松。

最后，或许也是最重要的一点，这项研究发现，行业领导者在环境保护方面的表现通常比他们最接近的竞争对手要差。这可能是因为领导者变得自满，而他们的对手则积极利用环境绩效来缩小竞争差距。

管理者可以从这项研究中得到三个实践经验:

1. 利用环保活动领先于竞争对手。环保表现是行业竞争格局的一部分。管理者需要积极地寻找和分析竞争对手的环境行动——原因与他们分析竞争对手的财务和营销活动大致相同。
2. 不要让公司的规模成为劣势。大公司对竞争对手的环境行动反应较慢，这使它们在战略上处于不利地位。为了克服这一战略陷阱，大型企业需要精简官僚机构，为及时实施环保举措留出空间。
3. 通过环保活动保持行业领导地位。为了保持领先地位，行业领袖必须认识到并反击竞争对手的战略举措。行业领导者在环境保护方面的表现一直很差，这使他们处于战略上的劣势。缩小这一性能差距至关重要，特别是考虑到对环境的日益重视。

认识到环境管理的重要性并遵循这些简单的建议，可使管理人员同时改善其竞争地位和环境。

未来的研究应该包括:不仅仅调查该行业的两大竞争对手;探讨多元化及私营公司的环保做法;并在较长一段时间内追踪竞争与环境表现之间的关系。

资料来源:Hofer, Christian, Cantor, David E.和Jing Dai。(2012)。企业环境管理活动的竞争决定因素:来自美国制造业的证据，运营管理杂志30:9 - 84。由Patrick Shulist和NBS团队总结。

从检索企业可持续发展网络必威体育2018。商人形象通过上面。