如何使用心理时间旅行，并预见我们的气候期货
我们生活在这样一个时代和地方，我们需要决定改变我们的行为，因为它们与气候变化和可持续性有关，比以往任何时候都要快。必威体育2018幸运的是，人类拥有一项强大的进化资产:参与的能力心理时间旅行(PDF)．
我们可以通过记忆和未来前往过去的过去。预见的是特别提供了巨大的优势，是我们必须拯救自己和地球的最强大的工具之一。也就是说，如果我们学习如何更充分利用它。
预见的Harbors尚未开发的潜力帮助个人，领导和组织做出课程修正，以促进自己的最佳期货，也许是我们的星球。但通常，我们选择现状并维护我们当前的路径，而不是尝试显着改变。当未来的考虑确实覆盖了当前的时，他们很少超越明天的待办事项清单，下周的大事或季度表现压力。
通过心理时间旅行来导航未来，需要有未来意识和注重变化、持续而灵活的行动。
展望进一步的前方可能很有趣，但它充满了不确定因素，推动我们的思想和对话回到更易于管理的近期 - 和相对无关紧要的决策。
我们很少考虑积极创造期货而不是试图简单的预测并蒙混过关。通过心理时间旅行来导航未来，需要有未来意识和注重变化、持续而灵活的行动。详细阐述了我最近写的关于未来的想法PsychologyToday.com此事是一些必不可少的原则，心态和策略，用于使用进出成功可持续性和气候行动的工具。必威体育2018
勘探比预测和规划更有效
心理时间旅行有助于做出预测，但预测通常是错误的。勘探更有用。撤销的目标是为可能需要不同响应或行动的未来情况做好准备。它是调整前进的关键 - 主动和不断变化而不是仅仅是反应。
大多数规划旨在带来一个结果，而不是占替代可能的期货。更好的方法是创建两个计划：行动计划和应对计划。
行动计划帮助你开始行动，并确定实现选定目标的步骤。应对计划，或许更好的叫法是适应计划，设想出可能出错的地方，以及在出错时如何改变。它包括用来处理新的不确定性的过程，而不是一个简单的后备计划。人们很少制定应对计划，但这些计划可以帮助他们日后获得成功。
未来未发生未来，持续的主题有助于创建它们
虽然目前的情况可能觉得约束和问题可能似乎难以解决，但我们的气候未来仍有待确定。有效proaction——特别是在通过多组织、跨部门合作实现可持续性的情况下—必威体育2018—可以通过运用最佳战略思维、集体行动和持续努力，恢复一些控制。
我们可以继续纠正我们需要避免和走向更优选的期货。
这些过程有助于绘制新的路径和改变我们的行为，这对适应不断变化的环境至关重要。我们不会被挤压在一个单一的未来中，过去的决定和当前的轨迹注定了我们的未来，但我们可以不断修正方向，远离我们需要避免的未来，走向更可取的未来。
对于个人、领导者和社会来说，这种着眼于未来的适应就是真正的积极主动。我们越早运用未来的正念和相应的行动，杠杆就越高，最终的影响也就越显著。
导航未来需要一个包含多种情况的“可能矩阵”
除了直接的计划，我们可以构建替代的可能性。构建这个可能是矩阵可以促使我们对正在发生的事件保持关注，深思熟虑地考虑新的发展，并继续为环境行动和其他方向的纠正提供进一步的选择。
任何经理，团队或组织都可以生成自己的Maybes矩阵，也许通过场景建设正式。这个过程需要昂贵的资源，如时间，努力和金钱，所以最多都没有正式的练习路线。他们从其他人建造的场景中借用，而不是建立场景，而是借鉴他们的战略和运营优势和前进的弱点。
构建这个“也许”矩阵可以促使我们关注正在发生的事件，深思熟虑地考虑新的发展，并不断产生进一步的选择。
例如，2018年底，BSR（以前的社会责任业务）发布一份报告确定2030年的四种不同情景。我将在这里汇总两个。“两个系统的故事”情景有中国提供“繁荣，秩序和可持续性”和新兴经济体加入其轨道的愿景。必威体育2018为了自由市场资本主义，生存，西方政府和商业领袖必须在根本上改革社会契约。
与这种两极分化的竞争形成对比的是另一种情况，“部落主义公司”显示了严重的社会、经济和文化分裂。人们认为大企业是政治性的，新的“部落”以不同的经历和信仰出现。这使得集体行动比现在更加困难，一些部落尝试激进的方法来应对全球挑战，包括气候变化。
除了许多其他细节和其他场景之外，主要的要点是，每个场景都与其他场景和当前场景不同。
独特的公司愿景很有用，但导航气候变化也是一个共同的愿景
由于未来以偏离当前状况的方式展开，维持当前的战略和操作路径将导致灭绝。不快速适应就继续前进是不可取的。
BSR报告突出显示各种情况的共性，需要紧急和持续的关注加快动态的适应。若干战略要求提供所有BSR情景的价值。更长的清单包括可以作为每个人的愿景的积分：经过深思熟虑、彻底的深谋远虑——尽管仍充满不确定性——可以挖掘出大量令人兴奋的问题和讨论。
1.气候适应能力在新的商业议程中发挥着关键作用。
2.可必威体育2018持续发展专业人员在其公司内推动广泛的组织变革。
3.公司在外部合作中更深入地参与。政府将努力为全球挑战开发连贯的解决方案，因此其他部门必须发挥更大的角色。
4.公司定义并展示其他人除了有利可图之外，其他人也认为社会有用。那些没有，报告说明明确，不会竞争。
5.公司制定积极的，积极主动的方法，以倡导和部署清洁能源技术，并与其他演员开始创新的合作，以分享风险和成本。
BSR报告还提供更精细的分析和建议。利用上述要求作为基础，公司可以从需求深入讨论的挑衅性问题开始定制其战略和运营。
经过深思熟虑、彻底的深谋远虑——尽管仍充满不确定性——可以挖掘出大量令人兴奋的问题和讨论。这里有一些:
1.从根本上说，你仍然会不断地处理短期底线和长期可持续性的冲突需求。必威体育2018要想继续前进，就要把你的最佳游戏带到对话中，你，你的雇主和你的职业变得最左右逢源实现两组目标？
2.雅各布公园BSR报告的合著者之一，建议考虑:你如何创建最能适应多种情况的策略?什么样的对冲策略可以帮助你降低最大的风险?什么样的行动在所有情况下都有效?
3.除了战略和操作行动之外，我们能创造出什么样的文化和流程来帮助和教唆良好的决策和持续适应？
就像前景和可能矩阵一样，情景帮助我们理解不确定性，并确定稳健的策略。有效的气候行动和可持续性需要深谋远虑，需要以激烈的问答为特必威体育2018征的讨论，需要随着时间的推移进行适应和持续。考虑建立团队和组织文化围绕着强调关注未来的关键术语，包括心理时间旅行，未来的刚性（或未来的思想），可能的矩阵，气候情景和初步。
