沃尔玛如何在一次一家工厂的情况下实现可持续发展必威体育2018

抓住扎克冻结亲临VERGE SF 2014，10月27日至30日。

扎克冻结在2006年加入沃尔玛公司赢得他的印章作为资深策略经理后2013年1月，他成为产品可持续性总监，负责管理通用产品和软线的所有产品类别——范围广泛，包括电子产品、家居产品必威体育2018、服装、玩具和季节性商品。

上个月，他在中国推出的雷德计划，沃尔玛的供应商之一，旨在支持工厂能源效率的举措。该软件平台，它是基于，雷德，开发，并由麦肯锡公司工作mpany。应当铺开作为非专有机制，以具有上制造能量效率的全球影响。扎克将呈现REDE在下月举行VERGE SF 2014随着麦肯锡的史蒂夫斯沃茨。

未来的事件，他给了我们对他的努力在复杂的世界是全球最大的零售商的供应链向前推动可持续发展一些观点。必威体育2018

莱蒂西亚·梅勒斯:你在沃尔玛倡导可持续发展有多久了?必威体育2018

冻结：我是2006年加入公司的。沃尔玛最近推出了可持续发展平台，有三个雄心勃勃的目标:100%使用可再生能源，必威体育2018零浪费，销售可持续发展的产品。一些直接的工作进入了消耗性产品，以减少我们供应链中危险化学品的使用，从洗涤剂和肥皂等家用化学品开始。我有化学背景，所以我从2007年开始研究可持续化学。我从事化学工作已经六年了。然后，我转向生产，更具体地说，是努力使生产尽可能节能。这实际上是我们改善供应链可持续性的最大机会。必威体育2018

Mailhes:这种意识是如何产生的?

冻结：为了实现我们的第三个可持续发展目标，我们启动了必威体育2018必威体育2018可持续发展指数2009年与可持续发展联盟合作，该联盟是一个多利益相关者团体。必威体育2018索引的目的是使我们能够查看每个产品类别，以便我们能够解决这些产品的相关热点，并提出一种方法来评价供应商的表现。在我所在的地区——一般商品和包括服装在内的软线——工厂-能源效率成为最大的机遇:当我们从不同的类别，从塑料玩具到电子配件，我们注意到对援助和教育的真正需求。

Mailhes:可持续发展指数是如何运作的?必威体育2018

冻结：本次调查问卷每年送出 - 明年1月下一个将被发送到成千上万谁拥有六个星期的窗口来完成它的供应商。该指数原本是一套15题在公司层面调查我们的供应商。在2012年，我们搬到类别的具体问题，从高卖的类别，如塑料玩具，电视和牛奶。我们已经迅速扩大，因为在我们的业务指标。我们现在覆盖了我们销售的产品的体积的50％。随着可持续发展联盟的帮助下，我们的目标是继必威体育2018续铺开使用的材料地址热点相关的问题，制造业，甚至在整个产品的生命周期。

Mailhes:包括通过索引，你能追踪到多少进展?

冻结：我们还只是在基线许多类别。但是意识已经明显增长。在一开始的时候，我们会收集我们的供应商和股东的路障，是人们不愿在敏感问题阐述。随着时间的推移，因为我们已经在推动可持续发展作为一个重要的问题，为必威体育2018业界解决了，人们不得不去想一个像模像样的机会，他们开始思考自己能做些什么来让自己的产品更好。还是有办法去，但我们最终看到的进展，我们很高兴与大多数供应商正在采取的方向。

关于指数而言，我们比去年同期增加了反应的人数调查的一年。我们必须通过索引覆盖（按销量计）供应商今年的响应超过60％。我们正在改善响应速度努力。我们采取了很多的经验教训，从过去的，如使问题更加具体，提供更多的信息和允许的响应时间，一个更大的窗口。当我们得到的结果的时候，我们进行修改，以确保我们尽可能具体，我们可以和定量的，所以供应商知道如何工作以及如何改进。

Mailhes:你如何将你的可持续发展目标传达给你的供应商?必威体育2018

冻结：我们有一个大型的销售组织，负责采购产品和与供应商的日常工作。杠杆真的在他们身上。因此，我们通过他们来实施这些举措。感谢调查结果，我们确定了优先事项，我们与企业合作，确保他们理解可能性在哪里，改进的潜力是什么——这是我们提供的可持续发展教育的大部分内容。必威体育2018我们可以采取公司层面的观点，但我们也可以挖掘特定的产品类别，为那些想了解其特定供应商更多信息的商家。

Mailhes:你如何使供应商遵守?

冻结：这取决于业务。我们尝试提供正确的信息，让我们商家注入了它，他们已经习惯了这样这对他们少工作的过程。例如，有的已经与一些主要供应商的联合业务规划会议和可持续发展的目标，以通话提供了新的途径有关长期更紧密合作。必威体育2018

再举个例子，我们有一个团队这周去中国考察产品，并和我们的采购团队讨论明年的产品。他们会把调查结果带在身边，他们会和供应商讨论他们的评分，询问他们正在做什么，他们明年要改进什么。我们的使命是不断提高可持续性，并确保他们关注这一点。必威体育2018

Mailhes：你去了沃尔玛的全球供应商在中国高峰会在八月底推出惹得工具。它是什么？

冻结：该惹得工具是一个的方式来扩展供应商的有关能源效率的教育。它被设计成一个工具，任何厂家可以使用。它最初是由麦肯锡公司内部使用，作为它变得清晰，在现场发送一个顾问，一个星期是成本太高，没有可扩展性，我们就开始琢磨如何开发一个可扩展的解决方案，使所有的供应商，从最小到最大，可以开始对节能工作的无延迟。我们看到了这样的机会，特别是在中国，我们有大量的生产，而且我们知道我们想做什么。我们创建工具，从而使其非常给我们的中国供应商有关的基础上，我们在中国过去的经验。它对齐与减少温室气体排放，优化能源利用的总体目标。这也是产生节约的方式。当然，他们的可持续发展指数得分也必威体育2018随之上升。我们希望供应商将使用自己的利益的工具。

Mailhes：你提到能源效率;怎么样水和废物管理？

冻结：该工具本身的设计看的不仅仅是更多的能量。我们要非常集中，开始了，并在船上的供应商。最终，该工具将允许他们来管理其他流量比能量，就像水和废物。

Mailhes：什么样的解决方案，并在瑞德工具规定，以提高工厂的能源效率？

冻结：这取决于操作的类型或供应商使用的设备。RedE工具提供了各种选项。它帮助供应商确定所需投资资本的数量，以及他们可以期望的投资回报。他们可能没有能力或者没有接受过足够的教育来完成工具推荐的所有更改，但是他们绝对可以开始一些他们需要最少帮助的项目。我们希望不断地用信息丰富这个工具，使它变得越来越有用，甚至允许供应商自己在其中填充可以使其他供应商受益的信息。

Mailhes：有多少支持，沃尔玛计划提供？

冻结：我们从过去的经验知道，供应商一般采取低资本项目的启动，这样他们就可以去感受他们是舒服的东西。我认为，随着时间的推移，我们会看到对承担一些资本密集型项目的转变。我们的目标是提供解决方案，有作为，我们将继续与该程序的工作，无论是通过融资协助或引入解决方案供应商谁可以投资的/或在返回安装设备和共享。我们要确保供应商与他们进行更改奖励。

我们在中国有大约400家零售店。所以这是一个与供应商合作的角度，在一个我们有战略承诺的国家。

Mailhes: RedE工具允许什么样的问责模型?

冻结：它将使沃尔玛在工厂是如何进行实时跟踪。我们将无法看到个别的结果，但只有汇总：我们希望这是在使用该工具的信任;我们也希望能够看到进步正在全面发什么，什么最简单的机会，已经和正在申请什么工作都需要我们通过培训来协助，例如。

Mailhes：您如何展望铺开采纳？

冻结：我们开始与中国，其中大部分我们的生产正在发生，和美国。我们的希望是有向上的500个设施在明年年底参加。我们知道像这些地区更有效地利用资源投资是很重要的。该方案仅在英语和普通话供，但现在只有这些地域限制。该惹得工具基本上是可在任何地方。这是需要注意的重要的，这是有意发展成为一个行业机构，而不是沃尔玛机制。所以，如果你是提供多个零售商的设施，你可以使用相同的工具，并提交相同的信息，然后多个零售商可以查看结果。我们推出这个工具，更多的设施，并能显示进度，我的希望是，我们将有更多的公司加入我们的行列。我们内部有动力。沃尔玛是致力于成为更可持续。而且它是用于长途。