2020年1月,沃尔玛金枪鱼峰会举行,汇集关键供应商和供应链利益相关者的金枪鱼,讨论公司如何可持续采购2025年金枪鱼为所有品牌的商店。

就在六个月后,2020年7月为实现这一目标,它宣布了一大步。当沃尔玛宣布采购100%海洋管理委员会(MSC)认证的可持续的金枪鱼以其自有品牌——比原计划提前五年。

MSC渔业标准要求渔业组织确保足够的鱼在海里无限繁殖,他们抓住实践有一个最小的环境影响和过程密切管理。作为其战略的一部分,到2025年,沃尔玛将要求所有的光和白金枪鱼罐头供应商从第三方认证为渔业可持续发展的源泉。金枪鱼是一种500亿美元每年全球工业和杂货商,沃尔玛已经在改变着市场扮演重要角色。

“我们以极其严肃的态度对待这些供应商关系,”米克尔汉考克说,高级主管在沃尔玛的战略举措。”,这些决定都掉以轻心。我们认识到我们的供应商的重要性,我们的价值关系。但是我们必须有一个在长期的供应链。我们要做的正确的方式。”

已经取得进展。到2020年底,35%沃尔玛的第三方国家品牌和自有品牌金枪鱼供应商满足沃尔玛的海鲜政策需求经MSC和渔业改进项目(金),一项帮助渔业可持续发展工作。必威体育2018工厂检验计划要求渔业完成一个MSC预评估,制定改善计划,定期报告和一个时间表完成MSC认证。

根据2021年沃尔玛的环境、社会和治理报告在沃尔玛的美国私人标签,85%是可持续采购。山姆会员店、沃尔玛的子公司,另一方面,只有3%。

COVID-19大流行揭示供应链的一个弱点,可以出现在一场全球危机。展望未来,很明显,气候变化将燃料更多的中断和短缺。新的伙伴关系将保持供应链鲁棒和完整的关键。

对沃尔玛来说,一个新的战略伙伴关系形成一个可持续的金枪鱼供应太平洋岛国金枪鱼(坑),马绍尔群岛共和国之间的合资企业,一个小国菲律宾海岸,在很大程度上依赖于金枪鱼贸易为其国民收入和非盈利美国大自然保护协会(TNC)。

钓鱼的新模型

风险正在帮助马绍尔群岛以其供应链从以前租的国外大型渔业权的鱼tuna-filled海洋。其模型把捕鱼和战略发展零售合作伙伴——以及利润回当地人民的手中,以期产卵更可持续供应金枪鱼。

“太平洋岛屿金枪鱼将自己的金枪鱼从码头在马绍尔群岛,穿过时间的交付给零售商如沃尔玛,”Mark Zimring说大规模的渔业项目过渡委员会的主任。“这是供应链的一个根本性的重新定位,为成员提供了健壮的可见性操作,成本和利润中心。”

我们见过很多这样的产品进入市场,这些增强的属性,最终得到困在一个利基或精品市场没能规模。

坑将为沃尔玛提供可持续的金枪鱼的一部分内部品牌,很有价值。沃尔玛和坑不愿透露或百分比多少金枪鱼公司供应给零售商,但汉考克证实这是一个重要部分。

“我们已经看到很多这些产品进入市场与这些增强的属性和最终得到困在一个利基或精品市场没能规模,“Zimring说。“我们决定专注于私人标签因为零售商现在无情地侧重于建立自己的品牌——知道如果它可以竞争和成功的自有品牌,最终创造了大量的机会。”

坑的MSC连锁托管认证和被认为是更可持续的,因为它依赖于目的的100%,这意味着组织将使用一个大网代替其他有争议的技术,如浮动平台。根据Zimring,钓鱼的类型被坑少导致捕获的保护动物,包括海豚、鲨鱼和海龟。网也少婴儿金枪鱼,这需要学校的再生。

根据Zimring,坑将增加监视和控制金枪鱼渔业通过添加更多的摄像机和人力主管监控的捕获量,捕鱼的数量在白天,附带捕捞的数量。根据一项海洋资源评估小组学习,不受监管的钓鱼是通常不是由未经授权的船只试图裙子完全系统,而是过度捕捞的95%是通过授权舰队。根据Zimring,新的监控工具将帮助保持到最低限度。坑还将避免使用转运,鱼从一个容器转移到另一个。相反,它将出售所有的码头,这使组织更多的控制和更好的监督实际上是抓住了什么。

孵化一个新的伙伴关系

切换供应商是一个长期、艰难的过程。Zimring指出,该项目与沃尔玛年时间。汉考克谈到如何合作致力于创建模型,提出了成本的原始产品和发现如果要远离AB金枪鱼控股,金枪鱼公司总部位于斯德哥尔摩的包装甚至识别效率和确保坑能达到所需的卷沃尔玛。

沃尔玛也看几个关键绩效指标,以确保可持续性的合作关系是成功。必威体育2018它们包括船舶注册的数量安全的工作场所PIPP行为准则,非法未经申请和不受管制的使用电子监控审计,船舶的数量,公里的海洋守恒的,温室气体排放和社会责任审计。

但这需要一个渔村+零售商,加上一个非营利组织,加上各种验证方做出持久的改变。

“你与所有的利益相关者合作,专注于领域需要穿过系统的变化,“汉考克说。“这就是发生在这里。这并不总是很容易做到的。但是我们兴奋地启动和运行。”