您的企业如何从能源的发展中受益

一个常见的神话认为，可再生能源和分散的资源是永远从起飞和，甚则需要几年的时间，永远是我们的电力结构位球员。但在实地现实开始反驳说神话，和聪明的商家的影响和机遇是重大的。

随着电力与信息技术的融合，电力系统正向交互式、动态性、网络化、可再生和分散化的转型系统发展。在过去的十年里，美国的风力发电能力增长了130%，太阳能发电能力增长了88000%。这些新增加的能源代表了一个快速增长的可再生能源市场，而且这个市场对众多企业的开放程度超过了历史上的可能。一个同样重要的趋势是向更小和更分散的资源的转变。

这些趋势对企业的两大问题。首先，电力行业的垄断结构在历史上限制了竞争，但客户选址资源越来越多地访问批发市场更改公式。其次，像指挥一部交响乐，而不是一个四重奏，一个可再生能源和分散的系统需要复杂的协调和资源和演员更大数量的整合。

各种各样的企业都扮演着重要的角色，每天都有新的商业机会出现。在重塑火， RMI概述了2050年美国电力系统的效率，可再生，主要分布，并以客户为中心。尽管这种转变具有变革性，但商业领袖现在拥有重要机遇。以下是一些具体的建议，建议这些企业如何在这个可能是中国最大的新兴市场抓住竞争机会。

用电客户

大多数企业与电的关系一直为只是被动消费。但是，技术现在允许这些相同的企业认为电力需求为可以管理既节省赚钱的资产。

在你自己的建筑和业务中寻找机会的第一步是评估你如何、为什么以及何时使用电力。有了这些信息，就可以寻求更有效地使用电力的机会——在不损害(有时甚至有助于)性能的情况下节省资金。如今，许多精明的企业不仅注重效率，还更加积极地管理和生产电力。

控制什么时候您的企业用电，所谓的“需求响应” -is证明是收入的商业和工业客户在该国一些地区的重要来源。这个想法是，电力需求是尽可能多的资源作为电力供应，并与电力批发市场（东北地区为例）区，企业正在积极通过出售在市场需求的响应赚钱。

通过RMI研究，美国国家可再生能源实验室，加州公用事业委员会，以及其他显示，截至增加可再生能源在未来所占份额，所以也没有放在灵活性的价值，因此，需求响应。所以，即使你今天没有需求响应的机会或诱因，考虑如何让自己的建筑需求响应 - “准备好了”正常和改造投资周期的一部分。

一旦你已经优化的效率和需求响应，可以考虑安装现场发电，最有可能的太阳能光伏发电。这种分布式发电可以让你看看你的屋顶空间作为一种资产。太阳能光伏电池板的价格暴跌2008到2010年间35％和企业从沃尔玛普洛斯公司正在推出在其建筑物的投资组合太阳能。探索创新的融资方案和商业模式不断涌现克服周围的挑战太阳的高前期成本。

的加州大学圣地亚哥分校是一个行动创新和积极整合所有这些想法的典型例子。加州大学圣迭戈分校的4.5万名学生和员工需要消耗高达45兆瓦的峰值电力。但通过建造现场发电、蓄热和微电网，实现了精确控制和复杂的能源管理，校园已经节省了数百万美元，未来还将节省更多。此外，2011年9月，当南加州、亚利桑那州和墨西哥的部分地区停电时，加州大学圣地亚哥分校(UCSD)一直开着灯。

技术和服务提供商

随着技术变得越来越具有成本竞争力，并可以在当地选址，市场扩大提供用电管理服务或本地选址发电如太阳能光伏发电业务。

当大量有趣和重要的技术被开发和部署时，成功的企业了解网格的需求是如何演变的，以及单个技术或服务如何能够满足这些需求。寻找跨越传统竖井的机会，支持电网灵活性和集成，并将您的核心技术与电力系统的其他部分集成。

例如，Sunverge能源公司是萨克拉门托“2500 R街”项目的一部分，该项目将使用第一个私人商业微型电网来管理和分配34个独户家庭的太阳能发电和存储。这个项目旨在实现净零效率水平，每个家庭生成尽可能多的清洁能源，因为它使用。从Sunverge智能电网技术将让公用事业管理产生和存储分立或者合并，提高公用事业输配电，推迟资本投资，提高电网的可靠性，并减少温室气体排放。

尽管具体的项目将在目的和组件各不相同，在2500转街项目演示了集成组件及满足所有利益相关者的需求，而不仅仅是一方或另一方的价值创造潜力。

电力公司

21岁的电力事业面临重大挑战^圣-century技术和商业模式开始碰撞与20^th——甚至是19岁^th-century文化和制度。但在一天结束的时候，公用电网的关键是维持一个经济实惠，可靠的电力系统，而这些挑战本作工具来重塑自己一步一步的机会。

虽然公用事业公司一直拥有强大的客户关系，现在开始在更细粒度的层面看待这些关系，了解客户如何、为什么以及何时使用能源。同样，由于可再生能源和分散资源与大型发电厂有着如此不同的特点，开始对客户所在地和分散资源的技术影响、成本和价值建立一个清晰的认识。

接下来，开始实施战略平衡与公用电网的可再生能源和分布式系统的需要。考虑时间的使用价格，孤岛的规定，像需求响应的灵活性的新来源，替代率设计策略开始松绑服务，并更好地反映客户的选址和分散的资源提供的成本和价值。

最后，现在就与监管机构进行对话，讨论未来的长期道路、可选择的商业模式，以及能够让你在一个转型的世界中茁壮成长的监管变革。

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