哈得逊湾确实对能源的购买数学
该零售业领导者协会(RILA)最近与代表金融、能源管理和建筑观点的零售能源资深人士坐下来，讨论他们如何建议弥合能源和金融之间的差距，以及从中吸取的教训。找到第一个面试，与科尔·哈恩的鲍勃·贝达德在这里第二，用REI的马克·莱斯特，在这里。
在这最后的三个系列访谈，加里•莱维坦(Gary Levitan)是哈德逊湾公司(Hudson 's Bay Company)的能源和设施采购总监，他分享了金融职业背景如何影响了他在一家有影响力的奢侈品零售商的能源管理方法。
哈德逊湾公司成立于1670年，是北美最古老的公司。这家总部位于多伦多的零售商在美国和加拿大经营着6条横幅和350多家门店。
艾琳希亚特：请告诉我们你的位置和背景与哈德逊湾公司很少。
现在我的工作可以分为三个不同的类别：
1.能源采购:我为北美所有解除管制的市场管理整个能源采购项目。
2.资本项目：我管理的影响公用事业费用中心的所有资本项目。这包括从照明到HVAC升级。
3.会计：我是负责所有费用效用预算在公司的每个位置。这包括规划，预测和每月对账。
希亚特：何时何地，你在金融工作？
莱维坦:我认为我的融资职业生涯首次。我开始为摩根大通信贷和金融分析师，并最终成为了Hess公司年后的信贷组合经理。这是我的兴趣开始开发更多的“能源中心”倾斜的时刻。
希亚特：如何和为什么要转变从金融到能源？
莱维坦:我开始了解我与赫斯的工作从里面放松管制和能源价格的驱动程序。过渡是平滑的考虑，所有的第三方工具交易都十分资金驱动。这使我切换到业务的需求方于2008年在我的行业知识是在当时非常罕见的，热门的商品。
一旦我开始得到控制我公司的能源采购策略，我立刻注意到了在我们的能源使用趋势的一个重大机遇。因为我接触到这么多不同的企业在我在赫斯的时间，我有一个坚实的理解的某些类型的建筑物的多少能量应该消耗。在这一点上，开始用我的金融背景进行调查，并实施资本项目会为公司节省开支。
希亚特：在你之前的财务岗位，你有没有与能源投资多少工作？如果是这样，你是怎么看待你与谁互动能源管理？
莱维坦:他们不存在当时，至少在今天这样的能力。老派能源管理一直是工程师或专业的设施，其合理性是在任何给定的位置，以保持照明和暖通空调系统。今天，需要能源管理带来更多的价值，以他们的组织，这就是为什么我觉得金融背景是非常重要的。
希亚特：考虑到财务知识的重要性，你建议所有能源经理做哪三件不同的事情来提高他们的项目被批准的可能性?
莱维坦:
1.学会说财务团队的语言。他们如何给投资评级?他们喜欢看一份形式表吗?他们的风险能力如何?
2.了解你的公司的财务状况。你的现金充裕吗?还是你所有的钱都花在扩张上了?是否有资本应急预算?公司关心的是快速的回报还是长期的价值?
3.量化，量化，量化。预计节省的每一部分分解成最基本的算术。能源项目是一些最容易量化，因为节省能源的使用是简单的数学。CFO们正在寻找与每一天的许多假设投资;不要让你落入陷阱。大多数节能不必依靠假设和估计;显示在其最颗粒状你的数学。
能源项目是一些最容易量化，因为节省能源的使用是简单的数学。......大多数节能不必依靠假设和估计。
希亚特：你认为什么是最大的三个陷阱能源管理人员也可能成为受害者创建/俯仰了一份提案，财务团队的时候？
莱维坦:
1.他们使用供应商的语言和假设，然后无法详细说明他们是如何得出这些结论。
2.他们不了解那些项目受到影响的玩家的需求和愿望。
3.他们没有在一个细粒度的水平上量化节省。
希亚特:你对内推广新项目的过程是怎样的?
莱维坦:一旦供应商通过了“肉磨”，包括每一个单一的节约和成本假设被分解成原子，这个项目就作为一个投资融资机会出现了。一旦财务部门批准了这些数字，所有其他的内部利益相关者就会看到上述项目的后勤保障。在从所有利益相关者那里买进后，会向财务团队提出正式的资本请求，以获得预算的批准。
希亚特：你认为大多数的金融专业人士不知道（但应）对能源的费用和效率作为投资？为什么？
莱维坦:能源使用和节约是数学。瓦是在世界的每一个角落相同，大部分项目可细分到最无可争议的水平。
此外，永远不要拿面值厂商的长期能源成本的投影。一切都只是一个估计值，如果你的销售人员知道在哪里的电价将是在四个月内，更别说四年来，他们不会卖给你的灯泡。
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