这是美国国家能源经济的转型时刻。对可再生能源领域的投资已经超过了对石油和天然气的投资，美国东北部正引领着这股潮流，各州历史性地承诺要发展最具前景的新型清洁产业之一:海上风力发电。

美国海上风能产业的发展需要一个微妙的平衡。纽约州、新泽西州和马萨诸塞州等州的竞争对手认识到这一机遇对其经济的重要性，并反过来要求开发商进行“本地支出”，即雇用当地顾问，从美国或特定州的供应商那里购买材料和产品。

但是，尽管美国东海岸正在进行历史性的海上风力发电项目，美国仍然从根本上依赖于斯堪的纳维亚开发商的专业技术，这些开发商在十多年前就在他们的国家占据了领先地位。这些开发商已经与供应商、咨询公司和制造商建立了牢固的关系，这些关系为他们在海外的项目带来了成功，因此，开发商自然希望将可信赖的关系带到一个新的地区。

在这个关键时刻，关键问题是:美国如何与具有多年经验的国际行业领袖进行合作，同时致力于建立一个强大的本土海上风电供应链?

这不是一个相互排斥的命题。进军这个行业在发展中,我们必须同时工作与国际公司合作,帮助我们为一个繁荣的海洋生态系统和致力于建立一个当地的人才和物质管道这最终可以成为美国制造和驱动的产业。我们可以向同行学习，采用从经验中发展出来的最佳做法，并投资于美国的生态系统和供应链。

美国如何与具有多年经验的国际行业领袖进行合作，同时致力于建立一个强大的本土海上风电供应链?

领先的国际公司已经获得了许多美国历史上最大的海上风电合同，包括今年早些时候位于纽约的挪威Equinor公司，它们在这里的行业增长中发挥着关键作用。

例如,作为合同的一部分,与纽约州能源研究和发展机构提供3.3兆瓦的清洁能源在国家数以百万计的家庭,Equinor进行巨大的投资在纽约的港口基础设施在奥尔巴尼的南部布鲁克林海军码头和港口。这将把两个地点转变为世界级的分段和制造设施，将支持纽约未来的海上风电项目和长期气候弹性目标。

在这个行业微妙的时刻，我们需要考虑大局和长远。我们必须仔细考虑对那些已经通过投资21世纪港口基础设施(美国供应商将从未来的海上风电项目中受益)为我们的能源经济成功奠定基础的公司施加额外的地方支出限制的后果。我们必须警惕一心一意、目光短浅地只关注“购买美国货”的做法，这可能会限制、而不是确保美国在该领域发展能力的机会，更不用说我们应对气候变化的能力了，这是我们的最终目标。

当然，随着我们沿着东海岸推进大型海上风电项目，至关重要的是，我们要让我们的城市和区域经济做好准备，参与到一个新行业的发展中来:人们如何获得预期的工作和机会?

这意味着与教育和非营利合作伙伴建立一个强大的劳动力发展渠道，并确保海上风力开发商或任何部门的实体-公共或私人，美国或国际-与社区合作，消除当地居民获得广泛就业机会的障碍。

例如，在新泽西州，壳牌和法国电力可再生能源公司(EDF Renewables)的合资企业大西洋海岸海上风能公司(Atlantic Shores Offshore Wind)实施了一种劳动力模式，随着我们在该地区增加海上风能，其他公司可以效仿;该公司已承诺在当地采购MWBE，这是其战略的重要组成部分。

我们还应该简化向海上风能的过渡，为希望从事海上风能工作的企业建立政府资助的学习交流。例如，参观斯堪的纳维亚半岛的设施和学习交流项目可以帮助我们的当地供应商发展他们在新经济中蓬勃发展所需要的理解。

现在是美国全力实现海上风电的承诺，成为20世纪初这个关键增长市场的全球领导者的时候了。我们有有远见的国际同行帮助我们实现这一目标，我们不应该错过在一个新行业出现之际推动美国供应链发展的机会。

编者按:卡普的城市规划公司的客户包括纽约州研究和能源发展局(New York State Research and Energy Development Authority)、MassDevelopment、Equinor和Atlantic Shores。