本文最初出现在循环新闻．
在过去的十年中，设计被大大小小的组织认为是改变的力量。从创造创新产品到推出颠覆性商业模式或改造整个公司，设计方法已被围绕到签订公司的战略挑战和以用户为中心的方法已被认可为提供结果。
但为用户设计还不够。组织今天面临安装期望。他们必须继续提供出色的用户体验，并保持相关和创新，同时也认识到其在全球挑战中的作用，包括气候变化和生物多样性损失。这是一个高大的秩序和传统的用户设计实践是限制组织的能力解决它所的能力。
这就是为什么领先的组织，充分认识到他们的影响并愿意改变自己成为行星积极的影响，是拥抱圆形设计:在整个设计过程中应用循环经济原则的实践。betway必威体育手机版这种方法采用系统思维来解决我们今天面临的一些最大的相互关联的挑战。循环设计师采用了基于三个循环经济原则的思维模式:消除浪费和污染;betway必威体育手机版保持产品和材料的使用;再生自然系统。
从气候战略到循环设计指南
一旦组织确定了循环经济作为帮助实现目标的有用框架，例如在处理气候变化时betway必威体育手机版实现商业成功，问题仍然存在：如何将其付诸实践？
从设计舞台开始
在产品或服务的设计阶段工作的人 - 无论他们是否实际上都有“设计师”这个职位上的“设计师”一词 - 在公司的运营中的定义上游工作。他们的决定可以影响整个组织的运营和供应链。That is the case for a company such as IKEA where designers’ decisions about the product range will affect material sourcing, production, sales, etc. For a B2B company such as DS Smith, a cardboard packaging company, designers are also in direct connection with their customers. They are on the front line where they hear their customers’ concerns about the environmental impact of packaging and receive increasingly demanding and sometimes contradictory specifications.给设计人员配备工具导航这些复杂的讨论成为优先事项。
随着每个设计师都知道，它是通过做和测试您学习和改善您的练习。圆形设计也是如此。
写下您的组织的循环设计指南
继艾伦·麦克阿瑟基金会之后圆形设计指南，在2017年与IDEO合作，公司正在寻求创建自己的版本，以解决自己的设计挑战。要做到这一点来说，首先是一段时间的学习，当球队铺平了道路为公司的转型需要吸收循环经济框架，并将其应用到自己的供应链，物流和设计实践。betway必威体育手机版
DS Smith的设计和创新总监Alan Potts解释说:“我们从理解循环经济的理论开始，然后需要解决实用性——设计师如何在日常设计中支持我们的客户的转变。betway必威体育手机版这就是我们如何开始制定循环设计原则。”这个过程的结果是循环设计指导方针，一个框架和一套协议，将指导设计团队的工作成为循环。
因为循环设计是一门带有许多未知元素和许多解决方案的新学科，所以创造循环设计指南是一个迭代过程。例如，宜家已经推出了第三个版本。国际宜家集团的宜家循环项目负责人Hanna Ahlberg解释说:“一开始，我们从一个循环设计指南开始，事后看来，这或多或少是对产品的循环属性的简化描述。这是非常重要的，创造了必要的思维转变，把我们从“这是我们设计产品的方式”的思维，到“这是我们设计循环产品的方式”的思维。但第一本指南带来了许多挑战。它充满了高层次的理想，但很难转化为可测量的解决方案，为圆形设计。”
循环设计指南旨在随着时间的推移而完善，符合组织的循环经济成熟。betway必威体育手机版实际上，实施循环设计指南应该创造一个新的设计心态并开放新的工作方式。随着每个设计师都知道，它是通过做和测试您学习和改善您的练习。圆形设计也是如此。例如，在宜家的循环设计指南的第一个版本中，其中一个原则是“设计组装和拆卸”。这在宜家的转型之旅中，当他们需要超越产品的传统生命周期时，这是有道理的。But once IKEA designers started to think about the next phases of the product’s life and specifically how to prolong the life of the product through repair, upgrading, moving, adapting and so on, they realized that the key action to make things last was the ability to re-assemble.
“这对我们来说是一个‘顿悟’的时刻，”Ahlberg说。“我们知道如何为组装而设计。我们是把东西装进扁平盒子的创造者，使顾客可以在家里组装东西。这个新的循环世界的关键是让每个人都能把东西拆开、移动、修复，并通过尽可能长时间地改变生活与它们一起生活。因此，新的设计原则是“拆装设计”。’”如今，顾客可以通过查阅拆卸指南来看到第一步的结果。
将循环设计指引付诸行动
当然，循环设计指南的实施需要时间并需要培训。随着其循环设计指南，DS Smith创建了自己的圆形设计培训。首先，设计团队中的Frontrunners带领这段旅程。然后，当DS史密斯推出其指导方针时，700名设计师开始迈出六个月的培训过程。Shaun Stamford, customer value team manager at DS Smith, highlights why this step is crucial and why the training needs to resonate individually for people to take actions: "One statement from the Ellen MacArthur Foundation that resonates most with me is that ‘waste and pollution are not accidents, but the consequences of decisions made at the design stage, where around 80 percent of the environmental impacts are determined.’ As creative designers, and good stewards, we are now tasked with finding innovative ways to reuse or repurpose and recycle our packaging solution."
改变现状，打破数十年的线性业务优化并不是一个顺利的过程。第一步是创建买入。
在实施其圆形设计指导方针的过程中，宜家今天评估了其提供的1万种产品。该评估建立了一个基线，了解他们目前的立场和他们的循环经济雄心。betway必威体育手机版评估还帮助宜家进一步了解什么是循环产品，以及采取什么方向来增加产品范围的循环。宜家的项目负责人西蒙·斯库格(Simon Skoog)说，“我们清楚地看到，由更少的、容易分离的材料制成的产品，是为循环流动做好准备的。”我们还发现，配件类型、饰面和尺寸的标准化极大地帮助了产品的循环潜力。”
挑战是可以预料到的，也是可以克服的
改变现状，打破数十年的线性业务优化并不是一个顺利的过程。第一步是创建购买-循环设计指导方针的第一次推出是一个与不同团队、领导和赞助商接触的机会，并评估他们对循环经济的理解和对改变的欲望。betway必威体育手机版这将为以后的培训和执行准则提供资料。宜家和DS Smith都发现，在他们的设计团队中，将循环经济作为变革框架几乎没有什么阻力。betway必威体育手机版挑战来自于如何清晰地将循环经济应用于他们的组织和当前的设计实践:如何回答实际的、日常的设计问题。betway必威体育手机版这就加强了设计团队对反馈循环的需求，以及迭代循环设计指导方针的需求。和组织内的所有其他转型策略一样，找到合适的节奏是关键。
最后，循环设计指南是陪伴一个组织——以及其中的设计师——向更循环的商业方法过渡的工具。对DS Smith来说，这意味着赋予设计师挑战自己和客户的能力，让他们能够以循环经济的思维模式提供包装解决方案。betway必威体育手机版它强化了设计师作为客户顾问的角色，帮助他们导航苛刻的要求和环境影响。对宜家来说，它帮助该公司加深了对循环经济的理解，并雄心勃勃地在2030年成为对地球有益的企业。betway必威体育手机版探索再利用、翻新、再制造或回收的设计，让宜家思考还需要实施哪些措施，才能在实践中采取这些行动。这意味着探索新的商业模式和系统，积极鼓励这些实践。在向循环经济转型的过程中，还有很多东西有待发明betway必威体育手机版，这使得循环设计指南成为企业有价值的支持工具。
