不断创新的经营模式领先的可持续发展的下一波浪潮必威体育2018

当够不够？A组，我们在工作中的领先企业未来论坛告诉我们，甚至他们对可持续发展的实质性进展是不够的。必威体育2018我们认为他们是对的。

企业可持续发展的下一波将是关于创新的企业如何创造价值的必威体育2018基本逻辑，在短期打造“可持续的商业模式。”在这一新兴领域，有什么例子和最佳实践可以为您建议，帮助我们都明白下一步该怎么做？

我们认为，一个可持续的商业模式为一体，实现了由环境限制范围内提供社会价值的商业成功。联合利华的可持续生活计划他们承诺在未来十年内销量翻番，而减半制作和使用其产品对环境的影响。作为CEO保罗·波尔曼说[PDF]，“这意味着一个新的商业模式”。

早在2010年，我们召开了一次圆桌会议，与代表玛莎百货，联合利华[PDF]美银美林，翠鸟和壳牌基金会探索可持续的商业模式的新兴的理念。我们学会了两两件事。

首先，该集团已经意识到，更多的产品和服务的创新是不会是不够的。一位与会者介绍了他们的世界领先的可持续发展变革计划为“只取粗糙的边缘了。”必威体育2018为了确保他们的公司未来的成功，他们需要进一步的，更快的去可持续性。必威体育2018

其次，他们达到了什么，他们可能会在现状做了限制。他们需要自己的操作上下文的转变，这样他们就可以采取下一步领导的步骤。

那么怎么办呢？同样，两件事情出来照。

首先，公司可以超越改进其现有的产品和服务 - 它可以试验新的可持续的商业模式。学者们将商业模式定义为公司如何创造价值的基本逻辑。举个例子，苹果公司最近的成功不仅仅在于出色的设计。它使下载音乐变得容易，并以此为基础建立了一个商业模式。虽然可持续发展的好处必威体育2018存在争议，但很明显，苹果已经成功地改变了音乐、媒体和消费电子产品的现状。

已经有脱颖而出的几个例子。一个是Zipcar公司，是世界上最大的汽车共享和汽车俱乐部的服务。客户满足他们的方便，廉价的城市交通需要。路上还有做短途旅行，因为每个Zipcar公司取代了至少15辆汽车的车比较少。

其次，企业都需要合作，转移的现状。会有试验也在这里，因为企业尝试合作者具体问题的不同组合。有时它会是有意义的聚集在一起的竞争对手，有时只供应链合作伙伴，消费者，监管机构，非政府组织或不同群体的某种组合。

圆桌会议给了我们充足的约想到这里在未来论坛。这么多，其实，我们制定了新的战略方向。展望未来，我们将重点改造食品能源和金融的关键系统，使它们适应21世纪的挑战。我们的做法是“制度创新”，通过协作转移的现状。它是在一个方便的2分钟动画解释这里。

我们的可持续发展的业务工作是所有关于使用这种方法，使龙头企业走得更远 - 通过持续成功。必威体育2018我们将专注于帮助公司的创新可持续的商业模式。事实上，我们为自己设定的目标之一是帮助三家公司脱钩环境和社会影响他们的财务上的成功，在未来五年。一项艰巨的任务！这就是为什么我们渴望听到你的可持续的商业模式的例子。让我们知道下面您的意见或通过电子邮件。

_{通过照片CC许可沙恩沃森。}