里面看：方法带来了绿色制造芝加哥

这可能使良好的头条新闻了，但亚当 - 洛瑞并没有着手赚取家庭法的一个LEED白金称号美国第一家制造工厂。他的团队只是想建立一些相关的东西来实现公司的理念。

“我不想设计一个标准。我想设计一个我所能设计的对生态和社会最有益的建筑，”Method的联合创造者和首席绿色管理员说，在纽约一个春天的午后，他边喝着热可可边聊天。“我想，如果我这样做了，我们可能就可以证明它是那些东西中的一种。”

事实证明，这座芝加哥工厂的一些最具创新的特性，昵称为“南区肥皂箱”(South Side Soapbox)，实际上与美国绿色商业委员会(U.S. Green Business Council)的LEED评级不符。

最具争议的元素:屋顶城市农场哥谭镇蔬菜。虽然节约用水是洛瑞的心头大事，但他的团队还是选择了通过与大自然保护协会的合作来补充更常见的做法，比如循环利用和提高效率。现在，这项倡议没有办法获得LEED的学分。

但该项目在其他领域也获得了足够的优势，尤其是在声明制作网站上城市芝加哥这在资源密集型制造企业中尤其罕见。更重要的是，洛瑞渴望分享他的秘密，这样其他人可以比他的团队做得更好。

从开始到结束，占地23英亩在芝加哥南部的15万平方英尺的工厂建设了363天。它是由个人护理公司的愿望，让产品更快推向市场的启发，并通过该公司变得更加可行收购两年多前被一家类似的比利时公司Ecover收购。

“我从可持续设计的角度来看待这家工厂。我所做的就是尽我们所能，做到最先进、最尖端的可持续设计，”劳里说。“我们借鉴了很多前人的想法，我希望人们能比我们在这个设施中走得更远。”这是我们建造这个设施的主要原因之一，这样人们就可以很容易地过来检查。我们要讲的故事就是我们如何经营我们的业务。”

从棕地到城市公园

两年前，当洛瑞第一次设想在芝加哥建厂时，他知道他想要的是一座城市工厂——一个能够刺激当地现有经济的工厂，而不是鼓励员工开车到郊区去。

这位底特律的创业者优先考虑的是中西部，而不是Method位于旧金山的总部附近。原因很简单:这里的水更充足，配送中心也建立得很好。

洛瑞和被分配到这个项目的人(最终，还有另外四个人)聘请了一位外部专家——高纬物业(Cushman & Wakefield)，来定义选址标准并接触目标城市。然后事情变得有趣起来。

有几个城市无视城市规定，免费提供远离城市边界的土地。其他人提出的选址不适合工厂的足迹。

芝加哥很快确立了自己的领先地位:在三个入围的城市中，有两个位于芝加哥。第一，一个湖边地产，是可持续发展区的一部分。另一个是废弃的工厂，位于历史悠久的普尔曼(Pullman)铁路车厂附近，距离芝加哥环线(Chicago loop) 12英里。

“其中我们选择普尔曼的原因是社区。这是字面上的人，”洛瑞说，指着制造技术已经存在于本地劳动力。

这不是一个微不足道的决定，因为这片土地处于棕地状态，被先前居住者留下的混凝土和钢铁碎片所分散。劳瑞说，补救成本消耗了三分之一的资本投资。

他没有透露具体的总价格，只是说该工厂的建设成本为“数千万美元”。Method和另外两家位于现场的企业，温室经营者和装瓶合作伙伴，将雇佣大约100人。

在22英亩的土地中，大约有3.5英亩用于工业用途，其余的已经变成了野生动物的自然栖息地。洛瑞说，甚至在春天到来之前，鸭子、鹅和其他野生动物就开始在这里安家了。这里也没有栅栏;Method已经把这处房产变成了温暖季节的户外聚会场所。

大量的公共部门支持

洛瑞认为，芝加哥市长拉姆•伊曼纽尔(Rahm Emanuel)领导下的那些积极主动的个人帮助了Method的首席财务官利用税收抵免、加快审批进程，并找到了其他激励措施，从而降低了成本，使公司得以做一些“了不起的”事情。他不那么亲切地将这些项目描述为“意大利面球”。

他建议可持续发展的主管们评估必威体育2018一个类似的没有明确先例的项目:尽早建立这些联系。否则，考虑另一个当地支持更强的地方。

洛瑞说，这“需要大量不同的政府机构之间不正常的协调，需要城市、州和地方各级的激励措施，并将所有这些东西整合起来”。“这需要分区变化和允许异常。当你想在屋顶上建造美国最大的屋顶温室时，这是前所未有的。你需要这个城市里的人不仅了解你想做什么，还了解你为什么这么做，他们真的会接受你的想法。”

对于Method的新制造设施，团队需要特别考虑的不仅是现场的太阳能和风能技术安装，而且还有太阳能和风能屋顶温室由高谭格林管理。该计划的目标是每年生产出100万磅的无农药产品，这些产品将通过当地餐馆、零售商和农贸市场出售。

做什么有意义

洛瑞说，目前，在LEED框架内，城市农场设施还没有合适的地方。更重要的是，方法必须使建筑住宿来支持它，如加固屋顶。但是对社区的好处大于坏处。

他说:“这不是一个绿色屋顶，而是在种植健康食品。”

方法对管理该设施的水足迹策略或许更新颖。洛瑞担心由现场接受了传统的措施，包括低流量装置，抗旱美化和在生产线上没有走得足够远，以保护五大湖流域水循环利用。这是因为方法使用大部分的水没有在产品运出。

所以，劳里，一个环境科学家，与大自然保护协会合作给分水岭“充电”的项目这一倡议(包括密歇根州立大学)的重点是促进可持续农业实践，每年将补充600万加仑的地下水——大约相当于这个特色的使用量。尽管这听起来有违常理，但他们的工作主要集中在密歇根州“拇指”地区的农场，因为这些农场对五大湖区流域的影响最为直接。

“我们考虑了所有途径，以确定最可持续的用水方式，并决定与自然保护协会和密歇根州立大学的水研究所合作开展这个项目，因为它具有高度可追踪性、可问责性和生态相关性，”洛瑞在2014年底该项目推出时表示。

同样地，方法团队提出了其他在纸上看起来合理但在经济上不合理的新想法。一个例子:Method最初将薄膜太阳能技术设计在朝南的窗户墙上，使办公室和地面充满阳光。问题是:这项投资需要近80年才能实现回报。

“即使我们负担得起这样做，在我看来，那也只是‘漂绿’，”劳里说。

取而代之的是，Method投资了两个现场可再生装置。第一个是与Method的装瓶伙伴合作安装的230英尺600千瓦的翻新风力涡轮机;这家消费品公司为每瓶的电量支付费用。

停车场里还有三棵太阳能树，每棵的发电能力约为50千瓦(或每年115兆瓦时)。仅风力发电就能满足工厂30%的能源需求。

“有可再生能源的投资组合最大化你的产品在一年的过程中，”洛瑞说。

团队小，决策快

工厂的第一阶段今天隆重开幕，但方法还没有完成。首先，它计划在那里修建一条铁路支线，这样公司就可以在其供应链中显著增加这种运输方式的使用。betway必威娱乐

洛瑞估计，铁路运输的效率至少是卡车的10倍。目前，只有15%的分销需求是通过这种方式处理的。在未来，这个数字将会在60%到80%之间。

当然，这对公司的碳排放来说是件好事。它还具有良好的商业意义。

洛瑞说:“这不是一项为了社会和环境价值而牺牲经济利益的投资。”“从财务的角度来看，它也能帮你省钱。”

当我问劳瑞，他会给其他考虑类似项目的公司什么建议时，他毫不犹豫地回答:保持团队规模小。

在帮助洛瑞策划芝加哥计划的人中，有一位经验丰富的项目经理，他能够协调最后期限;公司供应链专家;有经验的总经理;(后来)成为有经验的财务主管。

“没有办法，我们就已经能够建立这个东西快，因为我们做了，如果我们没有一个超小的团队是很清楚的角色，”洛瑞说。“我们能够做出决定要快得多。”