内部设计和供应链流程的奉子成婚

20年来，顾问们试图娶产品公司的设计功能，其业务的供应链方面。早在设计周期 - - 采购可靠的零件和材料我们通过询问设计者与供应链专业人士密切合作，接受关于他们如何能够实现成本节约和更快的时间将产品推向市场的高管。

“的‘扔设计翻墙制造’的老做法是结束了，”我们就恳求。

在所有这些年来，许多高管随便听了，有的居然有战略上的两个功能。TE连接，例如，行为供应链计划的前期在实际产品开发过程。

这些日子，然而，加入设计和供应链流程是必要的，因为客户不断增长的负责环境管理和员工的安全需求，与众多国家一起的规定执行这两个保护。产品设计师别无选择，只能从事自己公司的供应链，以确保产品有害物质自由，即供应链中的工人得到公平对待和产品负责回收。

产品物质限制，包括欧盟的RoHS指令，限制在电子电气设备中限制使用某些有害物质，以及加州更安全消费品law restricting substances from an increasing scope of products, as well as producer-responsibility requirements such as the EU’s WEEE (Waste from Electrical and Electronic equipment) Directive, all force product designers to ascertain from supply-chain professionals whether their products’ materials will allow them to be sold in global markets.

工人保护法律，如的一部分多德 - 弗兰克法案要求公司披露其使用冲突的材料，另一种是考虑到产品设计和供应链二人都工作了。许多企业客户都使唤条件的供货商遵循即使是安全的物质和负责任的工人待遇更严格的规则。

合作

设计和供应链之间的必然关系成为在上个月的动手可持续产品设计研讨会明确，通过电子设计及制造服务公司主办创新技术在硅谷。我带领的团队，包括创新的和他们的客户的设计师，供应链经理和制造工程师，在两个设计用于环境或生态设计活动。

在第一项活动，各支球队拆卸常见的电子产品来分析如何设计和材料的决定可能已经共同作出的最高值升级，再利用和再循环。显然，由于没有遵循这将导致后期的客户价值简单而战略生态设计原则，制作了表余钱这些常​​见的产品的公司。

第二个活动所需的设计和供应链团队成员共同开发的演示者与观众的份额视觉效果的方式，使用尽可能多的生态设计原则，因为他们可以。该团队成功地在这个练习中克服自己的倾向第一个“设计的东西”，然后“买材料”，使产品;相反，他们创造性地利用现有的产品和材料更加智能的接口，通过啮合团队精神。

这是几乎总是在生态设计存在的幽默作坊设计师和供应链团队成员之间的伪造债券 - 进一步培养团队精神。当拆卸锻炼队伍诉诸使用锤子单独的材料时，团队成员笑是怎么很少想到给“设计经济结束生命。”产品团队拆解自己的产品达到了锤时笑就更难了。当引入非物质化的原则，紧张的笑声是从硬件设计工程师想知道，如果他们的职业将变得过时，直到供应链的人向他们保证，设计工程师与生态设计培训，供应链伙伴关系，将有听说过存活率最高。

设计师，不要单打独斗。与你的供应链的同事密切合作，直到永远。这是对企业有利，人与环境。另外，你甚至可以享受合作伙伴关系。