在索迪斯的第一个综合报告

许多公司都从自己的创始文件中寻找企业文化。对于索得索，最初的愿景皮埃尔贝隆为公司创造了回到1966年包含了现在看来非常有先见之明:

“我们的使命是双重的:
•提高我们员工和所有我们服务的人的日常生活质量
•有助于我们经营所在的社区，地区和国家的经济，社会和环境的协调发展“。

将索迪斯的企业责任整合到年度报告中，在当时是一个很自然的想法。就像我们的业务一样，索迪斯的企业责任努力可以在整个报告中找到。

报告与实现:引人注目的变化

我们承认，这是不容易的这种变化。在某些情况下，主管部门已经建立了多年他们自己的报告。但是，当我们问什么我们的利益相关方，包括客户和消费者，想知道索迪斯，很明显，我们的企业责任行动和努力应该包括在内。此外，推广任何品牌的一个重要考虑因素是一致性，这也决定如何以及我们应该给我们的各利益相关方沟通。

把这些放在一起花了好几个月的时间。

索迪斯的年度报告提出了多项旨在满足法定要求和的方式，是方便和有趣的我们的许多利益相关者展示的信息元素组成。

这包括索迪斯的独特和全面的概述，包括详细说明了我们企业的责任结构，治理和进入详细地介绍了整章我们美好的明天的承诺索迪斯是一家以人为本的公司，是全球第18大雇主。

我们的在线杂志，里面索迪斯，以故事来增加这一信息，以帮助人们更好地了解我们的公司，并回答问题，以帮助人们了解更多关于索迪斯。我们搜索了世界各地的很多例子，所以我们并不偏爱某个地理区域。这些都不是一次性的特例，而是普遍存在的例子。

我们还提供了视频、推荐、案例研究和我们2013年业绩的关键数据。所有这些因素构成了我们的年度报告。

完全沉浸:企业责任

该报告讲述了一个公司的故事的企业责任在公司的日常运营中，我们使用了来自世界各地的具有代表性的例子来说明我们是如何在整个供应链上开展业务的，同时描述了我们是如何开展业务的，以及我们是如何在我们运营的80个国家的员工和业务中提高知名度和参与度的。我们分享我们如何作出全球承诺——在这个例子中，是可持续海鲜——并在世界各地实施。

索迪斯的供应链

还有我们如何与当地供应商合作，帮助他们符合我们的质量，安全等标准，以使他们进入我们的供应链的例子 - 他们不断增长的市场机遇，并帮助小农户的生存和发展。我们将继续发展和扩大我们的对当地社区的承诺通过增加与中小企业的接触。

随着包括1个万家供应商，从供应链大型跨国公司转向家庭农场在美国，我们对可持续发展的承诺意味着我们必威体育2018必须从本地和全球角度考虑问题。虽然你可能希望我们在偏远和难以到达的地方采购，我们确实这样做了，但我们会向你介绍一位当地的生产者，他种植蔬菜，索迪斯供应的蔬菜距离他位于巴黎中心的农场40分钟车程;一家美国的家庭食品经销商，他将我们与36个当地农场联系起来;以及罗斯(索迪斯的一家公司)业务模式的1000名技术专家，他们将为我们在美国各地的客户提供服务。

我们还将分享我们的工作，支持当地社区，通过山区的经济发展秘鲁我们在42个国家努力帮助解决饥饿问题。我们的全球停止绝食的程序，例如，继续从事我们的员工，客户，消费者，供应商和非政府组织在支持那些饥饿和营养不良在我们的社区影响的行动。

我们在……方面的努力营养，健康和健康涵盖许多领域。索迪斯是世界上最大的营养师私人雇主——营养师使人们能够做出选择，改善他们的健康。但在这个领域，我们专注于与我们的供应商合作伙伴之一:联合利华(Unilever)的合作。联合利华的营养专家将分享与索迪斯厨师并肩工作的感受，为消费者开发新的食谱和菜单，包括在自己餐厅的员工，因为联合利华不仅是索迪斯的主要供应商，也是索迪斯的主要客户。

通过给人们机会来领导

当然，作为世界上最大的雇主之一，我们也会深入探究为什么我们一直被认为是多元化和包容性的领导者，但更重要的是，这对我们428,000名员工意味着什么。索迪斯提供职业，而不只是工作，我们四分之一的经理来自一线员工。我们——和他们——为他们的未来投资;去年，超过80%的学生参加了至少一个培训项目。

我们将把重点放在一个受全球经济衰退打击特别严重的群体上。

这些例子是“最好的”吗?我们希望如此，因为我们继续关注对我们的利益相关者重要的事情，这有时会导致一些激烈的讨论，甚至在我们的利益相关者内部和外部产生一些争论。有时候很难选择，因为这些故事就是我们自己的故事。

索迪斯提供图片。