在2025年沃尔玛的可持续发展目标必威体育2018
今天,沃尔玛采取的下一步11年可持续性的旅程,作为首席执行官董明伦宣布一系列的2025个进球。必威体育2018第一次,公司把一些艰难的目标和时间表是以前梦寐以求的目标。这是一个很大的进步。
事实上,该公司承诺不亚于“信任和透明的新时代,”正如麦克米伦的净影响会议在费城。
这是一个长时间的到来。在2005年,当时的首席执行官李•斯科特(Lee Scott设置三个沃尔玛的可持续发展目标:创建“零浪必威体育2018费”,操作有100%可再生能源和销售产品”,维持资源和环境”。Since then, the company has been working to live up those ambitious aspirations, boasting许多的成功一路上。
十多年后的现在,该公司决定是时候了游戏。具体地说,世界最大的零售商承诺,到2025年:
- 实现零浪费垃圾填埋场在加拿大,日本,U。K和美国
- 由50%可再生能源计划旨在实现以科学为基础的目标
- 双当地农产品的销售
- 可持续采购扩大到涵盖20个关键大宗商品,包括香蕉、葡萄、咖啡和茶
- 对所有自有品牌品牌使用100%可回收利用的包装
该公司表示,这是第一零售商的减排计划批准的科学依据的目标计划。
该公司表示,这是第一零售商减排计划的批准基于科学的目标计划CDP之间的伙伴关系,联合国全球契约,WRI和世界自然基金会,帮助企业决定他们必须减排防止气候变化的最坏影响。近200家公司致力于以科学为基础的目标为自己的业务,根据业务的埃里克·奥尔森社会责任。
根据该计划,沃尔玛将使用节能措施的结合,以及与承诺该公司一半的能源来自可再生能源需求,导致自己的业务到2025年减排18%。该公司表示,它还将与供应商合作,到2030年将排放量降低gigaton。
并不是所有的目标是特定的。例如,在新2025年的承诺是源”与零净森林砍伐更多大宗商品生产,包括巴西大豆和私人标签纸浆,纸和棕榈油。”The company isn’t specifying quantities for such sustainably sourced commodities.
翻滚和反思零售
新承诺之际,沃尔玛正在冲击变化,网上和实体店融入零售商称之为一个“omnichannel策略,”购物物理和虚拟世界之间的无缝移动。零售给公司带来了混乱和反思的机会,重新审视和改革其环境和劳动实践。
我们已经阐明我们的业务策略在过去的一年,我们也重新审视了我们的社会和环境目标。
”我们已经阐明我们的业务策略在过去的一年,我们也重新审视了我们的社会和环境目标,”凯瑟琳•麦克劳克林公司首席可持续发展官告诉我本周早些时候。必威体育2018“我们说。“咱们过去十年的股票。我们学到了什么,什么是真的对未来10年在地平线上吗?所以这是一个自然的时间我们做。”She called the new commitments "the broadening and deepening of our agenda."
她继续说:“我们真的认为,核心是透明度和信任,不仅在可持续性——这些是什么产品,他们来自哪里,他们怎么做,但在更广泛的层面上,经济机会和我们可以在社区中扮演的角色。”必威体育2018
工作的第一次度假吗?
为此,沿着新环境目标与公司的其他员工相关的承诺。例如,在未来十年,该公司的目标是:
- 把“数百万人”通过培训配备便携式技能获得成功,他们是否留在公司或转移到另一个地方。
- 福斯特通过带薪请假可预见性和稳定和可预测的时间表。
- 确保男人和女人是同样同样的工作。
最重要的是,该公司表示,它希望成为第一的工作,不是最后,度假胜地。
“沃尔玛将进一步努力承担好经验零售商的成千上万的人来到他们的第一份工作,”根据公司今天公布的一份声明。“同事将提供工作场所流动性——一个很好的开始,新的技能和一个清晰的成长和成功之路——他们是否留在公司。”
为了进一步这些努力,沃尔玛最近签署了白宫第一份工作紧凑,全国范围内帮助联系失学、失业的16至24岁的年轻人他们的第一份工作。
这一切都不可能在一夜之间改变。构建这样的程序对公司的200万多名员工- 140万仅在美国将是一个艰巨的挑战。
我们学到了我们可以提高我们的游戏在我们如何照顾自己的人,和人们如何看待我们。
但这些努力可能是必要的,考虑到沃尔玛的低工资和高营业额的声誉。“我们知道我们可以提高我们的游戏而言,我们如何照顾自己的人,和人们如何看待我们,“麦克劳克林说。
“我们已经为我们所有的供应链工作,我们真的开始欣赏社会问题之间的相互作用和环境问题和经济问题。不管我们讨论的是海鲜或服装,我们的端到端看这些供应链和试图重建他们的工作方式使他们更可持续的人以及这个星球。”
一个清晰的视图
沃尔玛的新承诺的透明度可能会惊讶它的一些最大的批评者,他一直认为巨兽从本顿维尔是一个巨大的、令人费解的野兽。但据Dan Bartlett,我们将看到更多的努力沃尔玛给其利益相关者的清晰视图公司的意图,以及这些意图如何结合公司的目标为股东和利益相关者。
“这不是一些路径我们独家从我们的业务,只是为了解决信誉问题,”Bartlett解释说,沃尔玛公司事务的执行副总裁。“有趣的是,我们的可持续发展目标的拐点十年来的时候我们公司正在经历一个拐点在我们如何服务客户在接下来的必威体育201850年。我们没有单独看这些东西。”
我们学到了我们可以提高我们的游戏在我们如何照顾自己的人,和人们如何看待我们。
建立信任的概念是一个首席执行官的麦克米伦一直谈论与投资者和分析师在过去几年,公司逐步开放劳工和环境组织,等等。巴特利特表示:“我们需要渴望成为世界上最受信任的零售商之一。为此,我们不能只是口头的这些问题。”
麦克劳克林说:“有太多的相互影响社会问题,环境问题和经济问题。在短期内可能会有一些差距,但从长远来看,他们都收敛。所以其实在商业的利益来解决这些事情。”
我问麦克劳克林,巴特利特多少一段他们认为这些新的目标——相对容易实现,或月球探测器计划,他们还不知道他们将如何达到?
“因为我们沃尔玛,当我们说我们要做某事,你可以打赌我们思考一些细节和我们有一些计划,”迈克劳林回应。“我们可能无法看到如何我们会得到,但我们所做的工作,说,“这对我们是可信的开始这条道路,我们想通过一些细节。”
Bartlett说:“当你想到大、系统性问题,如工人的尊严,我们不能坐在这里告诉你今天的每个元素,非常棘手的问题将得到解决。但我们知道当我们精益,这通常会导致一个很好的结果。”
