英特尔、Adobe、IBM等公司都在制定企业可持续发展的生命周期目标必威体育2018

快速接近的2020年，无数企业可持续发展战略的焦点，信号在2030年几十年来，即地标日为气候行动。必威体育2018

未来十年给我们带来的是一种复杂的紧迫感、不确定性、希望和决心。为了控制即将对地球造成的不可逆转的损害，世界各地的政府、组织和企业也将2030年作为制定可持续发展目标的指导。必威体育2018许多人都在重新思考现有的承诺，并构想出更新、更雄心勃勃的目标。

鉴于目前有这么多公司都在从事这一工作，GreenBiz想要解读企业可持续发展目标设定的生命周期，从构思到执行。必威体育2018我们的编辑主任Heather Clancy和我与7家不同行业的主要公司的可持续发展杰出人士进行了交谈，以了解他们必威体育2018的流程、共同的时间框架、外部框架、指标等。我们收集了七个关键领域的见解。

1.新承诺的时间框架都在日历上

用明确的道路遵循长期野心以便到达那里

英格索兰(Ingersoll Rand)放眼的是10年的前景——这是大胆的2030年承诺当然需要十年建立。

工业制造商旨在减少1千年（10亿公吨二氧化碳，或相当于其他温室气体）的碳足迹，并在2030年到其他目标达到碳 - 中性运营和净正水。为了让事情追踪长期，公司博士兰德能源效率和可持续发展中心的执行董事Scott Tew表示，该公司举办年度目标。必威体育2018

同样，英特尔更喜欢长期目标。公司责任总监Suzanne Propener表示，它一直致力于2020年的2030年，即将开发2030年的2030年。她说，一些特定的功能，如供应链，有年度目标。

短期目标可以镀锌内部行动

花旗利用10年的时间框架，雄心勃勃的1000亿美元的环境金融目标，也可以用短期目标来“点燃激情之火”。这家金融服务公司的全球企业可持续发展主管瓦尔·史密斯(Val Smith必威体育2018)说，鉴于气候变化日益紧迫，以及联合国可持续发展目标(United Nations Sustainable Development Goals)， 5年越来越成为“金发女孩时间范围”。Smith说:“为了真正调动和激励企业内部，一个短期目标可能更有意义。”

Keurig Dr Pepper也倾向于设定较短的时间范围，因为它考虑了竞争优势。Keurig Green Mountain于2018年收购了Dr Pepper Snapple Group和合并后的饮料公司时间的统一的目标Monique Oxender所说，2025年，因为它可能是后一时间的“一家非常不同的公司”。必威体育2018

企业应该将目标与他们在特定时间点所做的事情相一致，而不是与2020年或2030年等“里程碑式”年份相一致。

马歇尔·蔡斯(Marshall Chase)说，美光在设必威体育2018定可持续发展目标方面相对较新，这意味着它需要更多切实的成就和快速的胜利。蔡斯在八个月前成为这家电脑存储公司的可持续发展主管。蔡斯说，虽然美光将这一年视为跳板，但它对未来的整体轨迹持开放态度，尤其是在减少温室气体排放和能源消耗方面。

专注于对业务有意义的原因

所有公司都同意在设定时间范围，业务战略和企业文化中扮演大部分。无论整体偏好如何，每个特定目标也可能有自己的截止日期。这就是为什么IBM公司环境事务和产品安全副总裁Wayne Balta表示，企业应该将目标与他们在特定时间点的工作 - 而不是与“里程碑”等于2020或2030。

“我认为司机朝着一个目标的术语应该更加掌握目标的主题以及公司的基本业务而不是社会轻松认识到新的十年开始，”巴尔达说。

2. Moonshot或低悬挂水果？

我们已经了解了2030年的Ingersoll Rand的大胆，1千兆位目标。当他们设置可持续发展目标时，其他公司有多雄心勃勃？必威体育2018

Chase表示，作为一家b2b公司，美光制定了切实、具体的目标，需要确定性和明确的方向。“这里有很强的工程文化，所以我们希望能直接了解我们正在做什么，以及为了实现某些目标，我们今天能做什么。”

芯片制造商英特尔(Intel)也不希望目标不切实际，或与实际测量脱节，因此它使用分析场景计划来规划实现更宏伟目标的路径。但英特尔并不害怕大胆设想。Fallender说:“如果你实现了所有的目标，那么它们可能不够雄心勃勃。”

Adobe是另一个雄心勃勃的目标设置的从业者。该软件公司能够在2018年将其碳排放量减少25％，即使由于一些大收购，员工的增加了19％。对于Adobe的必威体育2018可持续发展战略家他说，成功意味着是时候做得更多了。

如果你击中所有目标，那么也许他们不够雄心勃勃。

Keurig Pepper博士致力于积极的可持续发展目标，与饮料行业设定的高标准必威体育2018保持一致，Oxender说。新公司希望推动该行业的集体行动，以确保重大变化能够迅速发生，无论是在包装、水使用或其他影响领域。

3.谁来打电话?

对于我们采访过的大多数公司来说，可持续发展目标的设定是贯穿整个组织的。必威体育2018

在过去的半个多世纪里，英特尔还记得只有两个人负责供应链责任问题的日子。Fallender表示，该公司从一开始就在推动一种更加“综合的目标设定方法”。

她将环境团队、供应链团队、人力资源、多样性和包容性团队以及英特尔基金会团队聚集在一起，设计大蓝图，同时与英特尔的核心业务部门在客户计算、数据中心和产品能效方面的具体目标进行合作。

“我们从科技产业切片看，领先的技术公司的目标是什么，也是通过领先的制造商在全球范围内设定的目标是什么，”普罗兰人说。“我们也是一个强大的品牌，所以我们经常看看科技领域，看看最好的实践。”

英特尔从以PC为中心的公司转换为数据为中心的公司意味着进入自动驾驶，人工智能和物联网等新领域。因此，普罗兰人的团队也在将这些地区带入早期讨论的员工。

作为一家IT制造商，美光拥有一个可持续发展委员会，由跨职能的高级董事和副总裁必威体育2018组成，提供战略监督。然后，大通的可持必威体育2018续发展团队咨询和支持特定的职能，以实现目标。例如，负责采购的团队、环境、健康和安全团队、销售、投资者关系和企业风险管理团队都有权制定自己的特定单位目标，并将其贯彻到底。蔡斯说，这是激励跨部门员工参与可持续发展的最佳方式。必威体育2018

这不再纯粹是草根的努力;这也是一种自上而下的努力。

花旗的主要可持续发展目标是达到必威体育20181000亿美元环境金融到2023年，这意味着从环境角度为项目融资，包括可再生能源、绿色债券、水质和保护、可持续交通和建筑。betway必威娱乐环境和社会风险管理团队，以及运营和供应链团队，也共同合作以实现可持续发展的目标。必威体育2018多年来，花旗集团注意到，在可持续目标设定方面，领导层的参与度越来越高。“这不再纯粹是草根的努力;这也是一种自上而下的努力，”史密斯说。

英格索兰的当地员工团队在125个地点和办事处设立目标。这些授权给当地的员工团队，他们可以决定与当地网站最相关的目标是什么。Tew的团队将在公司层面支持他们，并代表企业跟踪他们的进展。

4.外部框架和同行评审完成拼图

公司使用基准，唯物性评估和外部框架的组合来衡量其进度。

联合国可持续发展目标是引用的最常见的框架。对于温室气体排放减少，许多公司咨询基于科学的目标。有人还遵守气候相关财务披露的工作队。值得注意的是，Ingersoll Rand正在咨询所有三个，以确定其可持续性目标。必威体育2018

寻求永久反馈

作为其全年投资者外展的一部分，英特尔使用唯物性矩阵来获得关于公司优先事项的直接反馈，普罗兰人表示，这往往是气候，水和人力资本管理。此外，英特尔在行业中基准测试其性能，以了解同行的目标是如何实现目标。

Keurig Dr Pepper和Adobe也非常重视可持续商业社区的透视和反馈。两家公司都希望与会员组织和非政府组织合作推动集体行动。

“如果你只着眼于自己的公司和自己的能力，你就会设定一个限度，随着时间的推移，这个限度可能会越来越小。你必须着眼于更广阔的前景，并将所有其他实体视为合作伙伴，最终实现所有需要合作的目标，”Oxender说。

美光和花旗发现，利益相关者对环境和社会问题日益浓厚的兴趣，是强有力的变革推动者。他们使用重要性评估来衡量客户和投资者的最优先事项。

5.绿灯，红灯:经常回顾目标并做出调整

采访的所有公司至少每年审查其目标，通常以公开的可持续发展报告的形式。必威体育2018

英特尔经常进行运营审查，并定期与来自不同部门的管理审查委员会进行检查。Fallender的团队每季度与环境方面的高级领导会面，但多样性和包容性等团队每月举行一次会议。

Digneo说，Adobe至少半年审查一次目标，如果一个指标似乎不一致，则会更频繁地审查，尽管通常需要三年时间才能确定一个计划是否真正成功。

花旗集团还每半年评估一次目标，同时在年度全球公民报告中发布可持续进步记分卡报告．

采访的所有公司至少每年审查其目标，通常以公开的可持续发展报告的形式。必威体育2018

Micron保持其目标灵活，以确保它们与动态，不断发展的市场环境保持一致。如果需要，它不怕做出改变。“作为我们的环境变形，就像我们的业务变形一样，认识到潜在的不断发展和新兴挑战，这就是我们将开始变形我们的目标，”蔡斯说。

英格索兰公司对几乎所有的目标每月进行内部更新，并向首席执行官提交季度报告。问责制被整合到特定的业务单元中。图说:“我们认为，如果你真的想完成某件事，就需要进行衡量，需要进行跟踪，需要对人们负责。”

去年，英格索兰(Ingersoll Rand)的首席执行官签署了一份承诺，承诺提高领导岗位的性别平等和员工多样性。这不是该公司最初2020年承诺的一部分，但该公司决定应对全球日益上升的性别平等问题。

IBM使用内部管理工具每三到六个月收集数据，然后至少每年审查。

Based on the statistics, it expanded the 2020 renewable energy and CO2 reduction goals to colocation centers (IBM data center spaces that the company doesn’t own and operate, but that account for 13 percent of its data center activity) and set new targets for 2025.

“我们对2020个数字的进展越来越好，足以让我们说，”嘿，我们已经准备好进一步，“巴尔塔说。

6.当事情变得艰难时，艰难的谈论

对于一些公司来说，责任对话发生在目标设定生命周期的较早阶段。

Micron的Chase的团队希望创造一个环境在第一次谈论未错过的目标的环境中。他还将向客户和投资者解释为什么他们关注的某些目标可能不是在轨道上。在Ingersoll Rand的Tew的Cees团队将业务流程内的可持续发展从Get-Go中纳入了必威体育2018业务流程。

如果你很认真地想完成某件事，那就需要进行衡量，需要进行跟踪，需要对员工负责。

对另一些人来说，公开披露起到了很大的作用。史密斯说，花旗集团专注于尽可能透明其衡量目标进展的标准和方法，这就是它在年度报告中公布可持续进展记分卡的原因。

Fallender说，当目标落空时，风险披露提供了透明度，并解释了正在采取什么行动来协调局势。这就是为什么英特尔将公司责任报告纳入其提交给美国证券交易委员会(U.S. Securities and Exchange Commission)的年度10K报告，以及委托书声明和其他投资者沟通中。

最终，问责制落在负责发展和达到特定目标的部门。Adobe，IBM，Ingersoll Rand和Citi的可持续发展领导者必威体育2018都表示，他们将直接与团队领导者沟通，责任目标交付，以确定他们需要回到轨道的哪些支持。

7.将挑战转变为机遇

必威体育2018可持续发展领导者每天都会遇到挑战，因为设定涉及整个组织的目标是极其复杂的。他们需要平衡资源限制、成本问题和人们的不同意见，这些意见可能并不把可持续性作为他们的首要任务。必威体育2018与直接推动核心业务增长的活动相比，围绕这些目标动员行动也更加困难。这是从事可持续发展工作的人最难做的工作之一。必威体育2018

外带：无法在真空中设置可持续必威体育2018发展目标。“确保您与贵公司的策略保持一致，并确保您可以阐明每个目标如何导致支持，”普罗兰人说。

必威体育2018可持续发展领导者同时必须是看到未来几年的Visionaries以及处理核心牢金的管家。

寻找在内部推动热情的方法也很重要。例如，英特尔将社会和环境目标联系在行政和员工赔偿。

有些公司拥有更具体的挑战，例如更大的环境足迹抵消。半导体制造商如Micron和Intel具有高能量使用和温室气体排放。Ingersoll Rand制造大量的耗能器具，并在其冷却技术中使用吨制冷剂。这些公司专注于负责任的采购和能源效率，以利用其气候影响，并确保其产品正在旨在在新兴循环经济内运营。betway必威体育手机版

“我们的目标是，没有生命结束，我们实际上有一个真正的摇篮到摇篮足迹，使产品在他们生命中的有用结束时，我们发现他们再次重复使用的方法，“Tew说。

结论

我们在这七个领域中找到了最常见的线索，但实际的目标设定是一个更复杂的实践。

必威体育2018可持续发展领导者同时必须是看到未来几年的Visionaries以及处理核心牢金的管家。他们是联系高级管理人员，投资者，员工和公众的桥梁。好消息是，商业世界在很大程度上唤醒了环境和社会问题，因此企业可持续发展Mavens并不像他们过去的旅程那样独自一人。必威体育2018

如果你也在一家大公司领导可持续发展，或者对公司必威体育2018的可持续发展目标设定过程有独特的看法，我们很想听听你的反馈。请把便条寄到[电子邮件受保护]．

Greenbiz编辑总监Heather Clancy为这篇文章贡献了报告。