Interface首席执行官杰伊·古尔德乐观地谈到了董事会和真正的碳负产品

长期从事消费品牌运营和营销的专家杰伊·古尔德欣然承认，他并不总是一个从可持续发展的角度进行创新的人。必威体育2018

激进分子的“严厉的演讲”保罗和生物学家一起沉浸在生物模拟中珍妮·班娜斯促成了自我描述的怀疑论者的改变。如今，作为界面公司的首席执行官，古尔德是这家地板公司的坚定而有说服力的支持者大胆的使命几年前宣布，气候回归。

接口策略有四个支柱:live zero以一种“归还从地球上取来的任何东西”的方式;把碳带回家，把它变成一种资源;“让大自然呼吸”，创造一个运行足迹，回馈其周围环境(接口公司投资超过1亿美元，对其美国的生产设施进行大修，并收购了美国“森林工厂”运动);领导一场“工业再革命”，优先使用负碳足迹的材料和产品。

与许多企业气候活动人士一样——尽管遗憾的是，领英(LinkedIn)个人资料上拥有首席执行官头衔的人太少了——古尔德在9月底的气候周期间在纽约，参加了全市各地的会议。

此外，他还出席了碳领导论坛的一项声明，该论坛正与建筑和开发公司Skanska合作，创建一个建筑中嵌入碳计算器(EC3)的开源版本。dashboard最初是由Skanska公司和微软公司开发的，它可以帮助企业追踪建筑在建造阶段使用的材料所产生的碳排放量。学习更多关于计算器的知识这是GreenBiz 350的一集)。

最近，我在该公司位于纽约的展厅与古尔德进行了交谈。以下是那次谈话的节选，为简洁和篇幅起见，我们对其进行了编辑。

希瑟·克兰西：你有什么改变您的制造过程中产生的碳接口负方块地毯背衬？

杰伊•古尔德:几乎一切。我们必须找到新的供应链，我们必须投资新的生产设备，我们必须投资于我们的员工的教育，尤其是我们的销售人员，如何将它呈现给市场。

克兰西:这是整条线吗?

古尔德:不，不是在开始。这世界就是我们的混合将围绕略有不同。在美国，明年夏天，我们所有的产品，我们卖将有负碳后盾。但是，只有产品屈指可数将是负碳的整体，因为地毯，它是由尼龙出来的顶部，是不是完全负碳呢。所以，我们只能把在上面，这是由后盾的碳负性偏移尼龙有限。

所以我们有一门科学。我们认为，随着时间的推移，我们可以增加我们投入到产品中的尼龙的数量，并制造更多的毛绒产品，因为我们正在改善尼龙碳足迹的价值链。

如果我们能做到，任何人都能做到。如果任何人都能做这件事，那么每个人都应该去做。我认为我们才刚刚开始。

Clancy: Interface是最近一项名为“建筑内嵌碳计算器”的工具的一部分，最初由Skaska和微软开发，作为建筑行业的开源资源。为什么这是向前迈出的重要一步?

古尔德:我们将会看到，建筑社区，以及建筑产品环境将会更加关注我们所说的“含碳”。…Ooperational carbon指的是在建筑运行过程中产生的能量或碳(从供暖、制冷、照明等)，而body carbon指的是建筑建造或重大改造完成时产生的碳。(希瑟·克兰西(Heather Clancy)的注释:含体碳包括与提取、制造、将建筑材料运送到工地并进行组装有关的一切活动。)

如果你看一下建筑的预测，在未来40年中，我们将建立一个纽约市每30天。这是计划在未来四个十年的建设量。

顺便说一下，碳就是今天。所以，如果你把它当成钱来考虑，碳的净现值比可操作的碳要高得多，因为这些碳将在未来30年被生产出来。

我们也取得了很多进步:零碳建筑不排放碳。因此，对内含碳的关注有所增加。说到计算器，让我兴奋的是它是第三方验证的数据。只要人们关注碳排放，就会有一个关于公司或产品碳足迹的真实来源。

Clancy:那么，接口有什么好处呢?

古尔德:今天，如果你在北美一看，我们已经拥有了碳足迹最低的产品。我们的产品，平均而言，每有生产平方米碳五公斤，而我们购买补偿来弥补，如此我们可以出售碳负产品。但我们认为偏移作弊。我们相信，在这个世界上，企业没有购买补偿，我们很自然地偏移。那么，这种碳基负极产品，我们将会在明年推出自然抵消碳。因此，我们将实际移动5公斤降至零或负值。

克兰西:你提到要改变销售人员的心态，这是其中的一部分。当你做这样的产品时，你真的需要关注对员工的教育。他们为建筑和建筑开发商提供了什么教育，帮助他们理解他们所做的事情的含义?

古尔德:好消息是，像微软、戴尔和Salesforce这样的大型跨国公司已经意识到了这一点。他们有自己的可持续发展目标。必威体育2018世界各地的建筑师都加入了这一潮流。全世界有成千上万的建筑公司签署了这项承诺。

我们说在2016年,我们想创建一个运动在碳透明度和气候乐观地认为我们可以做出改变,我已经看到在过去的四年是一个戏剧性的增长的谈话,坦白说,越来越多的积极性,我们可以发挥作用。

克兰西:你怎么保持乐观?

古尔德:我认为这是惊人的:当你释放人类的智慧去解决一个问题时，会发生惊人的事情。看看我们做了什么。三年里，我们从登月计划变成了现实。如果我们能做到，任何人都能做到。如果任何人都能做这件事，那么每个人都应该去做。我想我们才刚刚开始。我认为，公司、首席执行官和董事会将开始感受到的压力将改变他们的行为方式。我认为，公司治理改革是我们应对气候变化四支柱战略的一部分，对企业是必要的，尤其是西方国家的企业。不幸的是，根据治理要求，大多数董事会只能保护一个利益相关者，即股东。我很高兴看到商业圆桌会议发表了这位CEO公司目的声明。

Clancy:有很多关于加快速度，做得更快，更有野心的声音。你觉得界面移动得够快吗?你是如何与其他ceo谈论这种需求的?

古尔德:我不认为其中有一家公司咄咄逼人的界面关于宣布我们的意图。我已经公开表示，我们希望成为碳阴性，无偏移，由2040年的挑战是不是我们的四壁之内有什么，这是之前我们得到我们的原料会发生什么。所以，我们必须在未来40年大约75万吨的碳抵消了：三分之二以上，其中来自于我们的价值链。这是一个艰巨的任务。我认为我们已经非常积极的。我想移动得更快？当然，但我认为，飞轮开始更快了移动。

我认为很多人在目的和利润之间做了错误的权衡。我们认为他们是共生的，真正合作的。

克兰西:你刚才提到了商业圆桌会议的信。你认为这够大胆吗?对于如何让这成为你的精神支柱，你对其他ceo有什么建议?你觉得你还在努力说服别人吗?

古尔德:在2001年，Interface创始人雷·安德森他教我如何将企业转变为以目标为导向的企业。他所说的——我翻译他的话——是说你必须赢得你的使命感的权利。但你的目标不应该是副业，它应该是你如何思考价值创造的核心。在界面公司，我们的宗旨——围绕着引领行业热爱世界——是我们如何经营业务的核心。所以我们关于气必威体育2018候回收的可持续性任务让我们非常关注碳排放，我认为这将需要我们在未来30或40年完成我们想要完成的事情。

我认为很多人在目的和利润之间做了错误的权衡。我们认为他们是共生的，真正合作的。我们的客户关心我们做什么，我们的员工关心我们做什么。最终，我相信我们的股东会关心我们的所作所为。我不确定他们现在都在乎。

克兰西:可持续发展目标是你指引方向的北极星吗?

古尔德:可持续发展目标的挑战，我认为它们是伟大的，但有一点难以应付。作为一个小公司，我们只想专注。所以我们只关注少数几个可持续发展目标。我认为这很好，因为它是整体的，但我们不能解决所有的问题。如果我们能在一个我称之为“地位”的地方做出改变，我们有确凿的证据证明我们已经做出了改变，而且我们可以做出更大的改变，这就是我们想要发挥作用的地方。

克兰西:什么构成了可证明的证据?

古尔德:围绕可持续性，必威体育2018我们已经做了25年。我们已经证明，我们可以用消极的方式经营我们的业务，尽管现在有抵消，但我们已经取得了进展。今天，我们从世界各地使用的89%的能源来自可循环利用的或基于生物的能源。在巴黎气候变化会议上，人们谈论到2050年，我们将有50%的可再生能源。我认为人们的志向还不够高。(来自希瑟·克兰西的评论:Interface目前还没有以消极的方式运营它的业务，但这是一个它将继续前进的目标。)

编者按:这篇文章是在10月8日发表的，目的是阐明操作碳和嵌入碳的区别，即Interface战略中的“活零”元素，以及实现其最终目标的进程。