调查可持续发展的商业案例:可以让你百万的七个步骤必威体育2018

[编者注：这是一个关于如何通过论坛的大卫·本特的未来查明可持续发展的商业案例三部分文章的最后一段。必威体育2018以下是第1部分和第2部分。]

良好的环境管理已保存的电信集团BT 700多万$。它采用头脑清晰的分析和基本面的金融工具，以确定可持续发展的商业案例。必威体育2018以下是你可以自己申请的步骤。

寻找商业案例是“圣杯”的可持续发展的专业人才，有时似乎不可能硬目标，然而实际上有许多不同的商业案例必威体育2018为可持续发展项目，变更方案和举措。

在以前的文章我给“在寻找商业案例可持续发展活动六课”必威体育2018和“四个提示从财政获得的买入。”最后一篇文章讨论技术部分——调查业务案例的七个步骤。

我会的工作说明未来论坛做了与BT，这帮助电信集团节省720 $亿美元（4.42亿£）的运营成本超过五年：

1.确定你要调查的内容和原因。

显而易见的，但你会惊奇地发现人们如何界定不好界限。您是否正在寻找在整个组织或仅在特定项目或计划的必威体育2018可持续性的驱动程序？您是否正在寻找的价值整体变化计划的，还是你要添加的可持续发展相关的标准到像资本支出预算决策过程？必威体育2018确保你知道你的范围。

你也应该清楚why您正在调查。你将如何使用的结果？什么是你想要刺激的变化？

BT感兴趣的是，一个好的环境实践的报告和营销的经济利益。最重要的是，他们缩小了下来进一步一些细节：交通，能源和电话会议的工作实践。

2.优先考虑价值驱动因素。

股东价值 - 该公司以它的拥有者的价值 - 是由某些因素的推动：营业额增长;利润增长;降低资本开支;降低风险;的竞争优势持续时间;降低税率和资本成本降低。确定其中哪些是关键的调查。（不同的作家有稍微不同的名单。这是“股东价值的搜索：绩效管理中的驱动程序”）。

对于BT价值驱动因素是明确的：利润增长。

3.确定相关的商业案例。

每个价值驱动因素可能有多种不同的可能的商业案例 - 我们已经编制了从可持续发展的途径17股东价值的清单（见必威体育2018这里）。请取得联系，如果我们已经错过了任何。

关键是要确定因果关系A如何导致B导致C，等等最终的金融影响?你将要测试的就是这个假定的路径。

BT发现每一项环境良好实践都创造了一个不同的创造价值的因果链。

例如，增加家庭工人的数量有两个关键作用：首先，办公室少用削减办公成本;其次，人谁在家工作中使用一些他们不旅行做更多的工作时间，有效地提高了工作效率。两种结果也减少净温室气体排放。

4.选择金融技术。

每种类型的商业案例将需要一个适当的金融技术（关于这一点在后）。关键是要找到一种技术，它是可信的内部听众，通常财务职能。尽可能使用他们做同样的方法。

在BT的例子中，衡量成本节约是一个管理会计问题。问题是你能坚持多久?我们假设5年前的改变已经成为常态，因此有一个5年的滚动缺口(也就是说，实际上我们比较了2008年和2003年的成本)。

5.做财务分析。

运气好的话，你会得到融资功能，为你做它。BT确定的4.42亿£（$ 720万美元）的储蓄总额从五年2009年可以看到更多的这里。

6.把你的发现运用到业务中去。

你确定为什么在步骤一个正在调查。现在你有了结果，使用它们。

BT利用其结果以不同的方式。据已披露他们作为利益相关者和股东沟通的可持续性的价值的一部分。必威体育2018它使用它们来建立商业案例为整个企业的可持续发展的意识。必威体育2018

最重要的是，他们一直在营销BT服务，如远程办公的有力工具。结果说：我们这做自己，这是我们多少已经保存。

7.了解和嵌入。

最后，关于调查这个商业案例，你学到了什么?下次你会怎么做呢?你是否需要建立一个信息管理系统来自动收集数据?如何在常规决策中嵌入这些结果?从更广泛的意义上说，这些结果对公司的可持续性意味着什么?必威体育2018

这三个职位都来自论坛的工作更好的决策，真正的价值。我们已经和我们的合作伙伴完成了各种技术的试验。到四月底，我们希望有一个工具，使人们通过上述步骤，包括指导他们到适当的金融技术。如果您有兴趣看到草案，或有建议，请务必联系我。

大卫·本特(David Bent)是麻省理工学院(mit)商业策略主管未来论坛这是一家总部设在英国的非营利性可持续发展组织。

图片由sxc用户penywise。

{相关内容}