它是由企业承担的SDGs大下一步

这篇文章最初出现在企业公民-首先在它的“领袖洞察系列：商业行动的可持续发展目标，”从整个行业和部门的书面领导人完整的系列。会出现在这里。

当全球的目标是同意去年九月，我们在企业公民称赞他们为设置“为企业设计，测量和计算他们对可持续发展的贡献新的，事实上的全球标准。”

我们说，他们提出一个独特的机会，为企业调整其程序和目的，社会的需求-并在这样做，发展业务，开拓新的客户和市场，开发新产品和提高底线。由于SDGs列明问题同意世界是全球的优先事项，企业不能从长远来看，除非这些目标得到满足成功。

这就是为什么我们把他们描绘成从思维提供网关的任何业务转移有关自己的优先级（“我的世界”），以全球优先事项（“我们的世界”）。我们写这一切了，作为行动纲领“由我世界给我们的世界：可持续发展目标的意思为企业。”

一年来，有什么事，因为？

好消息是，许多领先的企业已经迈出了关于思维的第一步他们现有的活动如何与17级新的和重新定义的优先事项，均通过自己的核心业务，并通过特殊的程序。其中超过400在纽约上个月在会见可持续发展高级别政治论坛讨论进展情况。

公司映射他们的贡献达到个人目标的例子层出不穷。这里有17个连接到每一个目标，国际刑事法院的礼貌：整洁。

证明，你可能会认为，企业上升到挑战，使来自“我的世界”到过渡“我们的世界。”不幸的是这只是第一步，我已经叫“实质性的诅咒。”“是什么大问题，我们可以做一个真正的影响？”他们正确地问。让我们挑选这些目标和展示我们在做什么，并（在某些情况下）计划做更多。毕竟，实质性说重点。良好的措施，我们会把一个实质性地图上我们的网站，并将其链接到各自的目标。

麻烦的是，它停在那里。实质性是一个诅咒，如果它倒闭的思考。这映射不是远远超过我们做了与千年发展目标。

变化的挑战

必要步骤二-我称之为“变革的挑战”-是看其他目标，并询问他们可能意味着我们的企业一些困难的问题。

采取关于性别平等的第5号目标和赋权所有妇女和女孩，例如。这是什么目标，挑战你在你的业务发生变化，你自己的奖励和晋升系统，或者你从采购谁或你怎么创新？

还是拿目标1号到消除贫困（这是所有的贫困，不是简单地增加繁荣）。你可能不太多卖给美元一天的客户，所以你千万不要把它作为你的材料问题。然而，这个目标挑战你问问谁得到财富的比例向上和向下延伸的价值链，你可以做些什么来做出更公平。（实际上，不是“可以”，而不是“必须”如果你是认真对待SDGs。）

还是拿关于和平和包容的社会目标第16号与负责任的机构，或各国之间的平等目标第10号。这些目标挑战你是透明的关于您缴纳税款，以及如何游说政府。

等所有其他目标。该SDGs的一点是，他们提供了一个全面的框架，而不是一个菜单樱桃采摘贡献的最好的地区。该SDGs不是千年发展目标;同时，越来越多的企业正在增加他们的比赛，很少有拥抱的全面影响。

什么人说什么？

我们的信念，企业需要采取下一个步骤是通过与我们分享的观点在各自领域的底气由德高望重的领导者-从企业和非营利部门。在我们的第一个启示领袖系列，“商业行动上SDGs，”每个贡献者分享了一个独特的视角;但同时，他们为企业的更大的责任的情况下，如何财富旁边的方式来成长繁荣，更加注重投资人的角色，更快的创新，在新的商业模式，需要真正的伙伴关系，工作共享更多的讨论，多得多。

公民社会，陶氏化学公司，葛兰素史克，外务省在荷兰，乐施会，救助儿童会和ShareAction将分享这一系列的见解。对千禧一代和他们的业务预期的观点进一步的研究将在九月发表。

展望未来，我们感到非常兴奋，在强大的情况下，该商业和可持续发展委员会被组装为私营部门把全球目标在其业务的心脏（全面披露：我们一直在帮助一些早期的研究）。

我们自己正在开发一种“全球目标实验室”里的公司可以从我们携手共进，与支持，在应对这些挑战的想法。让我们知道，如果你有兴趣。

时钟朝向2030计数;变化的挑战越来越大。