正如我之前所指出的那样，许多公司实际上有混凝土，基于科学的浪费和能量和水量使用的目标 - 如此之多，因此在他们谈论目标时，公司所有声音都一样。我敦促公司设定适当的目标，而是掌握他们拥有的一个环境或社会问题 - 他们可以为其知名和解决。这是消费者希望公司所做的，并以发出的领导而闻名是完全杠杆化的品牌建设的立场。

但我认为现在是时候进一步了。

无论是加利福尼亚州的野火，欧洲或飓风都过热，气候变化的影响都在这里。他们现在正在发生。因此，公司旨在瞄准2030年或60％的碳减少零环境影响的事物到2020年的东西 - 我不希望这些公司举起手，并停止努力实现这些目标。

它很棒的是，公司瞄准2030年的环境影响的东西。但残酷的事实是这些努力不会阻止气候变化或转向它。

但残酷的事实是，这些努力不会阻止气候变化或转向它。它已经发生了。我认为公司是时候开始承认在他们关于环境的通信中的时候 - 并沟通他们所做的事情，以帮助人们处理已经存在的气候影响。

Savvy公司已经致力于气候变化恢复力 - 确定他们将如何在毁灭性气候事件中继续运作。我暗示萨维尔公司将制定计划，并计划如何调动他们的产品和服务，人们和流程如何帮助有需要的人们随着气候命中而迅速而更快。

你将如何谈论气候变化恢复力？您将如何转移公司的故事，以便您不仅仅是告诉人们您正在努力减少公司对该地球的影响 - 您也在努力减少地球对人民的影响？当您拓宽思考以包括减少和回应时，您将创建什么？当那些气候时刻发生时，您将如何在即时对无数的生活产生影响？

成为该公司 - 该公司消除其对行星的影响以及在气候灾害发生时对危机中的人们反应的公司的影响。Do that in a way that’s unique to your brand or your product and, for all of my podium-pounding about how important it is to tell your story, you won’t actually need the help of a company such as mine to tell the story. The story will tell itself.