它是时候重新考虑可持续发展的目标和指标必威体育2018

但你有没有仔细阅读自己喜欢的公司的网站的可持续性最必威体育2018近部分，并检查了他们的目标和指标？他们所有的声音一样。举例来说，这里是从三家公司在建筑产品空间的环境目标的措辞：

公司1：到2030年，40％，40％排放强度，由100％的垃圾强度50％，能量强度提高水强度;产品从摇篮到摇篮认证的100％;OSHA事故率40％的提高。

公司2：到2020年，20％，温室气体排放量减少强度一次能源强度50％，PM2.5排放强度15％，TAE强度75％，70％浪费填埋强度，和水强度由35％ - 所有从2010年基准。

公司3：到2020年，减少固体废物，能量和水的使用由单位产品的20％，使用2013作为基线。

在谢尔顿集团，我们帮助企业实现市场优势作为他们的承诺和对可持续发展行动的结果。必威体育2018一块大的是讲故事 - 和伟大的品牌故事是有区别的，引人注目的和情感。

需要明确的是：我不是说不要设置目标和指标。当然做到这一点。能衡量，始管理。什么被提交至公开有得到实现的方式更好的机会。

我的意思是，你必须是混合这是大的，多毛和大胆的一个目标。A commitment to solve a problem — a problem people care about, a problem that’s related to your category and brand and, ideally, a problem that you can create a new business model around, so when you solve it, your brand creates new revenue streams.

当你这样做，可持续性变得嵌入到您的业必威体育2018务战略。现在你的可持续性的必威体育2018方法是减少企业风险，产生新的产品创意，生产收入和增值你的品牌。它给你的客户或消费者的一个关键理由，更喜欢你的品牌比另一个和购买你的产品。而这正是可持续发展应该为你的公司必威体育2018做。

只要我们保持贬谪可持续性与不同的目标的一个独立部门，它仍将是必威体育2018一个螺栓上，将功亏一篑革命性的变化。

而作为BSR如此雄辩地把它放在这个美好的想法件（PDF）：“单机可持续发展战略的时代，随着后续整合可持续性纳必威体育2018入公司战略，需要结束;那走可持续发展作为其基础的需求，开始有弹性的经营策略的创建。”

当企业开始做到这一点，我们就会真正解决问题。而每个品牌都会有引人入胜的故事告诉 - 故事，建立客户忠诚度和销售产品。