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解决气候危机,更多组织正在设定气候目标,如净零目标、碳中和目标或基于科学目标倡议批准目标承诺实现净零排放并实现气候目标大相径庭文章中,我们将讨论组织如何接受这一气候契机并概述四个关键行动领域,帮助公司开始零入行
不论贵公司身处何方 净零策略中心问题应该是:贵组织有哪些气候契机
短期程序目标很重要 关键是要确定 如何利用公司超能力 帮助创建净零世界气候紧急事件需要组织在所有三大排放范围实施快速深入去碳化倡议,但也为它们提供了一个独特的契机,围绕产品和服务创新,支持加速去碳化,为客户、雇员和股东创造实值
组织气候超能力可能不立即显眼创建程序目标有助于说明它独特的气候契机,同时立即采取行动减少温室气体排放深入观察以下关键行动领域
- 业务策略整合
- 运维
- 价值链减值
- 剩余排放
业务策略整合
象任何重要的企业倡议一样,组织去碳化努力应完全融入其现有业务战略启动时需要气候情报题目如:
- 标定竞争行动和目标
- 气候报告披露
- 客户和其他利益攸关方期望
- 年度温室气体清单
累积信息可帮助你清晰表达业务案例供采取行动,需要发布数据支持并用你最重要的利害相关方语言分享
常用起始点是基准测试同龄人对净零目标做什么贵组织如何堆积气候行动
另一起始点是气候风险评估和向投资者披露最常见的气候风险报告框架为TCFD框架,该框架指气候相关财务披露工作队提出的关于如何和什么报告气候风险部分的建议
支撑所有这些努力的是需要稳健的气候理解和利害相关方教育利害相关方的“气候训练营”可能包括主题,如共同气候承诺定义、领导人高水印活动、温室气体计费崩溃课程和识别贵组织气候风险和机遇
最后,基础工作需要包括年度温室气体排放清单包括关键排放热点的重要数据是制定有意义的策略所必备的
最有效气候策略综合所有这些行动并编织成组织当前业务策略以补充和支持其任务、远见和价值
运维
运算排减指组织可采取的行动解决其活动的排放问题,例如为运营办公和制造设施购买电量和直接燃烧化石燃料
操作性排减量被称为范围1和2排减量,是常用的排减起始点许多公司还把CLEPLE3排放,例如雇员通勤和公司旅行排放作为其业务边界的一部分。
企业常从节能项目、安装天台太阳能和购买可再生能源中获取速赢。可再生技术可成为近期行动的宝贵源码,因为公司直接控制电商采购
价值链减值
多数公司会发现它们的价值链-或范围3-排放是大部分温室气体排放的责任价值链排放源出自贵组织操作边界外,但仍在您的控制范围内更具体地说,价值链内供应链排放通常代表公司最大排放足迹
举例说,消费者打包产品公司可能发现,很大一部分排放来自生产食品时使用的肥料,因为肥料释放强变暖气一氧化二氮
处理价值链排放问题可能比较复杂,需要强力规划-碳减排作用通常很大正因如此,处理Clusion3价值链排放计划是任何气候策略的关键构件价值链行动计划常见步骤包括:
- 范围3排放屏和热点分析或产品级生命周期分析绘制特定产品所有排放源
- 开发战略使供应商参与碳减排举措,如转向可再生能源使用
- 创建系统识别和/或奖励成功减少温室气体的供应商
剩余排放
最后但并非最不重要的是,一个组织净零战略不完整,没有解决排减量的计划,排减量在所有其他内部排减量措施实施后仍然存在。
即使是在三大排放范围中高度成功减少温室气体足迹的公司,也有一些剩余排放量需要处理才能实现气候目标碳信用分量即碳抵消或经验证排减量或清除量将碳信用入计量纳入更大的温室气体减排努力中,使各组织能够补偿当前未减的CLEA 1和CLE3排放量,同时逐步实现净零等较长期目标
公司并不总是容易确定碳信用最佳路径碳市场快速演进,尚没有一个标准精确说明碳清除将如何实现长期净零目标(尽管正在开发中)。虽然对碳信用实现气候目标作用有不同意见,但常见共识是公司级净零主张必须平衡所有剩余排放和大气或海洋清除
结果,许多买家开始转向碳清除项目而非避免排放项目,清除往往成为未来净零状态对话前端和中心换句话说,碳清除技术仍然相对刚起步,并有相当一点不确定性:何谓适当的碳清除信用满足尚存标准组织应如何思考项目提供短期或长期耐用性
公司可开始整合碳清除项目投资, 将其作为当前组合的一小部分,重要的是要认识到执行碳信用策略不是替代努力减排工作,而应补充较长期内部减排策略支持高质量第三方验证碳项目避免近期排放是指导组织通向长期气候目标的一个重要工具
优先净零努力
这三个行动领域加在一起构成整体行动框架记住这些努力应叠加大局思维理解气候危机和贵公司在构建和支持全球净零经济中可发挥的作用引出全圈原创问题:贵公司气候契机何在?
四个关键行动领域可帮助组织开始净零排放之旅
