可伸缩循环重用业务模型的关键成分

公司正在制定大胆的目标，解决塑料垃圾问题，优先减少塑料和回收。媒体和有影响力的人已使公众意识到有必要支持解决这一全球挑战的办法，各国政府正在采取大大小小的步骤来制定有效的政策。

目前，大多数利益攸关方都有解决这一问题的政治意愿，但为了保持这种意愿，我们必须利用目前的势头，在未来几年显示真正的进展。

没有什么灵丹妙药。我们需要使用盒子里的每一种工具来实现这一结果——新材料科学，包装重新设计，回收创新和手边的主题，再利用。

就在几年前，在公众中扩大重用习惯的想法还不太可能实现。但今天，大型消费品公司和零售商意识到，当代的再利用模式可以而且必须成为解决塑料垃圾和消费问题的一部分。

正因为如此，我们看到了重用业务模型的创新浪潮。我们对看到的解决方案感到兴奋，并通过我们的投资基金和闭环合作伙伴的循环经济中心支持创新。betway必威体育手机版

尽管在不同的地理环境下，这些模式看起来可能有所不同，但成功的模式将具备某些关键要素，推动品牌、零售商和消费者接受这些模式。

1. 成本竞争力:我们知道消费者希望减少浪费，但如果可重复使用的解决方案比传统包装更昂贵的话，我们几乎没有证据表明它们能够扩大规模——特别是如果我们想要超越高收入、以可持续发展为导向的消费者。必威体育2018这就是为什么我们喜欢我们最新的投资，Algramo。它的自动售货机免除大宗产品，如家用清洁剂和谷物，“按克”给客户。这是一个优雅的解决方案，刺激行为的消费者重新使用单芯片驱动的瓶子，以填补他们的洗涤剂，节省消费者的钱，并帮助他们在每次使用累积值。而在智利圣地亚哥一个82％的回报率，并与大品牌，如联合利华的整合，我们预计很快采纳为Algramo扩展到新的市场，如美国，印度和印度尼西亚。

2. 方便:消费者是否需要采取额外的步骤来接受重用模型?他们需要记得带包装吗?这些都是Algramo计划成功的障碍。等公司CupClub,RECUP和Muuse，所有的赢家次世代杯挑战，消费者可以在零售店获得一个可重复使用的杯子，并在方便的地方放下杯子，从而减轻了个人的负担。

3. 易于集成:循环建立了一个系统负责所有的后勤工作为品牌提供线上订购和送货服务。为了使这些模式发展成大规模的零售，他们将需要与现有的销售点系统、奖励计划和商店设置进行合作。

4. 可测量的影响:与旧的“送奶员模式”相比，一些再利用和回收模式产生了新的影响，包括清洁、运输和潜在地使用更多的材料来创造耐用的包装。公司需要证明，与一次性包装相比，这些新的影响是最小的。玻璃填充模型，如有意识的容器有清晰的模型数据显示，一个可重复使用的12盎司的玻璃瓶比一次性使用的12盎司的玻璃瓶低95%的碳足迹。

5. 健康和安全标准:品牌和零售商需要通过严格的健康和安全标准，将风险降到最低。地方政府有巨大的机会来推进这项工作澄清有关可重复使用容器的安全责任的规定。

接下来是什么?我们正处于重复使用革命的风口浪尖，期待看到更多与其他应用相关的重大创新，比如购物袋和食品包装。

重用将是品牌和零售商所使用的塑料的解决方案组合的生长部。这当然不是要解决整个废塑料的挑战，但随着越来越多的这些车型进入市场，我们很高兴地看到新的解决方案，共同构建重用回到我们的文化和行为规范。