食品公司卡夫亨氏一直对其公司可持续发展战略相对安静的五年里因为它通过合并成立食品巨头卡夫和亨氏-在2018年初走出提供必威体育2018一个更新。
今年9月,知名品牌的制造商如卡夫通心粉和奶酪,种植园主的坚果和亨氏番茄酱——去年有250亿美元的收入——再次大声的其次结合报告显示它停滞在2020个进球对能源和水通过去年(它会错过)和双打在努力创建循环生产工艺包装(提前,将介绍第一个圆形亨氏瓶明年在欧洲)。
卡夫亨氏也更新2025年承诺的新目标挂钩。这里有一些最新的承诺,随着视角的进步:
- 在2025年获得大多数电力来自可再生能源,能源使用量减少15%。该公司以前没有一个可再生能源的目标,但它一直在强调目标减少能源消耗(生产的产品每公吨)15%,今年它曾希望实现的。到2019年减少了1%,与2015年的基准。
- 用水量减少20%高危地点,到2025年15%(每吨产品)。该公司曾希望今年消费减少15%,在2015年的基础,但它实际上增加了1%的用水每公吨的产品生产。
- 浪费减少20%在所有卡夫亨氏在2025年制造业务。的比例高于先前承诺,专注于垃圾填埋场。公司垃圾填埋场实际上增加了16%到2019年,但已承诺更密切地关注“强有力的副产品计划,产品捐赠策略和改善预测。”
- 100%可回收、可重复使用或可降解的包装到2025年。到2019年,它已经达到了70%。
- 卡夫亨氏正在评估它可以设置一个以科学为基础的目标为减少温室气体排放。排放增加了自2015年基线,尽管该公司管理从2018年到2019年削减5%。
- 负责采购是一个很大的焦点,该公司的目标100%可持续采购西红柿,到2025年,100%的可持续和可追踪的棕榈油,到2022年,全球散养鸡蛋100%到2025年(在其他成分)。
卡夫亨氏Rashida拉朗德,总法律顾问承担责任对公司的环境、社会和治理(ESG)策略在2018年底。我赶上了她最近公司披露其新目标的简短对话,聊天如何从先前独立的公司共享最佳实践,如何流行影响了进步的可持续农业实践。下面是讨论的记录,编辑风格和长度。
希瑟·克兰西:看起来不寻常的总法律顾问这一角色。是什么促使决定它的一部分责任?
Rashida拉朗德:我认为这几件事情。它有一些一般性的建议。它有时落在公司事务,有时它属于采购。我认为这取决于你在哪里看见它,它反映了该公司可能会关注这个问题。从我们的角度来看,我认为这反映了几件事情。
一个,它反映了这样一个事实:这是一个我的激情。这是我的观点,我认为是很重要的。我觉得当时我们的首席执行官想确保,是热爱它的人,真正意义上的业务和行业领先。
环境,当然,社会对我们非常重要,但我们真正开始从我们如何设计政策的角度和报告结果最大化。
此外,当我们看环境、社会和治理,我认为它是在法律也反映了沉重的重要性,我们穿上它的治理。从治理的一部分——这意味着报告董事会,监督,披露——我们真正相信你跟踪,测量什么,你报告,你补偿你看见的东西有效地改变。当然,环境和,当然,社会对我们非常重要,但我们真正开始从我们如何设计政策的角度和报告结果最大化。
克兰西:你的团队是如何混合遗产知识在卡夫和亨氏的两个单独的项目吗?
拉朗德:这是一个很好的问题。业务连续性的主要焦点是两家公司的合并和调整。他们有非常不同的可持续发展项目。必威体育2018现在,我们要做的是确保环境、社会和治理关注企业战略的关键部分,所以我们把时间和资源在我们的承诺,我们认为我们可以开车最大的变化。合并,我们可以评估每个公司在做什么以及他们如何思考。坦白说我们可以确定我们可以拿他们的东西做的最好的事情,然后确定每一方都需要做得更好。
举个例子,我们有强大的可持续棕榈油采购项目在卡夫方面而亨氏一侧有一个真的强烈关注农业和可持续农业的承诺源于番茄酱和番茄的使用。…这两家公司有很强的历史博爱的支持,特别是亨氏的关系在匹兹堡。所以走到一起,真的思考作为一个食品公司如何最好谈论全球粮食短缺和喂养人,这是真正凝胶从两家公司的背景。
克兰西:大流行有什么变化的焦点卡夫亨氏环境、社会和治理团队?
拉朗德:真的把关注有多少我们是一家全球性公司,我们相互依赖的系统,企业,单位和个人。坦白说,它强调的一些方式我们的全球环境、社会和治理的角度是一种优势,我们作为一个公司和我们的战略是多么重要。
的一件事,我们一直在谈论自从我开始工作在环境、社会和治理是重要的对我们来说是支持我们的社区在他们需要的时候。我们看着的地方我们有员工和工厂和消费者和客户,和我们开始做更多的编程不仅食品不安全,也确保我们提供给人的灾难。
所以当大流行,这真的让我们很快认识到我们是如何思考这个问题已经在社区方面,救灾和喂养人,让我们在一个非常独特的地位是有效的和思考的全球需求将来自大流行。
所以,我们致力于为那些有需要的人提供饭菜,想做我们可以消除全球饥饿。和大流行性流感只是不时的需要。在这一点上,到目前为止,我们已经捐赠了超过1500万美元的金融和产品支持,帮助人们在全球各地访问他们需要的食物。和我们所做的都在快速的时间内,移动方式以及通过当地的一个接触点,我们有商业和社会影响。
克兰西:我知道我跳来跳去。的性质和你只有几分钟。保护生物多样性的公司的政策是什么?
拉朗德:现在,我们正在更新我们的可持续农业实践到2020年底。我们正在做的工作与一个经验丰富的农业团队…但不仅限于主要来自亨氏一边。我们有一个强大的可持续农业的历史。我们正在与发展这个项目进一步基于输入从种植者和我们的供应商,我们买的农民。我们甚至有一个即将到来的“根”计划,我们将与供应商合作,确保所有的安全食品和农业实践满足我们的客户需求可追溯起源,[和]满足消费者要求可靠的供应,特别是保障性营养的食物。
我们专注于促进和保护健康和福利和经济繁荣的农民、工人、员工和社区在我们的供应链。我们非常关注我们的负面影响最小化在地球上的自然资源和生物多样性。我们认为这些都是我们要贡献的方式,这就是我们关注我们开发这个项目。我们希望更有效地滚出来——更广泛,我应该说——2021年。
我们的主要重点是环境的好管家,采购职责,跟踪和验证我们的原料是从哪里来的,使我们的担忧,并承诺与我们的供应商和我们的供应链非常清晰。
克兰西:再生ag)会的一部分吗?
拉朗德:我认为这是一个我们讨论的事情,但我想我们会有一个更特别的思考能力一旦我们做出更具体的声明在2021年。
克兰西:很好。卡夫亨氏混合环境正义如何考虑到它的环境、社会和治理策略?
拉朗德:我们的主要重点是环境的好管家,采购职责,跟踪和验证我们的原料是从哪里来的,使我们的担忧,并承诺与我们的供应商和我们的供应链非常清晰。工作和与我们的供应链,以确保他们有培训和专业知识和理解我们的预期。并验证我们的成分,他们是从哪里来的,我们业务所带来的影响是什么。通过所有这一切,我们认为我们能够更好地确保我们的环境影响不是由社会经济或人口行所以划定,而真正专注于如何影响全球和有良好的管理。这就是为什么你会看到我们的一个关键支柱作为全球环境管理策略。
克兰西:你可能有18个重点或可能1800万的优先事项。但是你觉得是你最重要的优先级在这一刻吗?
拉朗德:我的天啊。我有1800万的优先事项。但对我来说,我认为在这一刻流行很关注喂食的人。有很多人面临的困难。不幸的是,我认为将会有更艰难的全球(作为一个社会)之前把自己从我们目前的位置。所以我认为,我们做的每一件事是非常重要的,我认为,日常需要,我们看到,为人们解决这些需求需要我们做的,是我们的第一个承诺。
