一个领导者的承诺将坎贝尔汤

2012年8月31日

在道格科南特的十年金宝汤公司的总裁兼首席执行官(他去年秋天退休),科南特帮助公司重新调整。上半年的任期内,他的目标,他说,把公司从“一个表现不佳的公司作为一个竞争公司是一家好公司。”

大约五年后,这一目标得以实现。“我们说,‘我们能做得更好,”,我们开始探索如何把我所说的我们的DNA,我们的自然倾向于企业社会责任,提升到了一个新的水平,并踢它,”柯南特说。

2006年,坎贝尔汤开始学习业务可持续性的承诺意味着什么。必威体育2018在2008年,它聘请专家领导的努力。2010年,科南特了一些“大,毛茸茸的,大胆的目标”追求——就像在2020年削减一半的公司的环境足迹。

你是积极的(可持续性目标区域)团队,或者你只是听到你们的高管的事情吗?必威体育2018

我从事审查过程,但是我认为作为一个领导者的品质你必须使这项工作是一个开放、谦逊意识到你没有所有的答案,一场激烈的决心。如果有一件事我做了,我是一个坏了的唱片。我带来了激烈的解决工作,这个概念我们要坚持通过挑战,我们要找到一种方法。这对我来说是我的主要角色。

如果我是一个低级别员工坎贝尔汤,我知道你会怎么说?你说你是一个坏了的唱片。

嗯,我们将会每季度员工论坛。我有一个讲坛在我们为我们的互联网门户。我和我的管理团队将与四个虚拟团队创建的目标。

金宝汤的照片由通过维基共享拉蒙·f·维拉斯提供

你看到或听到直接从员工吗?

哦,是的,我将笔记从员工。我有一些实践相关的坎贝尔这谈话。一是我将写个人笔记,我会每天写10到20。

10到20个人笔记的一天!你是怎么选择写信给谁?

嗯,我有访问我们的门户,我会在公司里看到所有的事情。的援助工作人员,我会选择每天大约十到二十的事情,我将写一份报告给人说,“谢谢你的帮助在太阳能领域的拿破仑,俄亥俄州。我理解我们提前。不错的工作。“这不仅仅是对企业社会责任问题,但它包括企业社会责任倡议。在我的职业生涯中我发出大约30000个人笔记,我们只有20000名员工。

所以我亲自联系他们,我将派遣笔记,它创建了一个平台,他们会把笔记还给我。我们自然有这独特的对话,可以手写或通过电子邮件,员工将开始送我东西,像“我认为这是一个很酷的主意。我们不能看太阳能领域我们的设施吗?”

另一种方法是,我实行走动式管理。不可避免的是,每一天,我将有一个半个小时或一个小时免费,会议将提前结束或者被改变。和任何时间,我在我的办公室,我穿上我的步行鞋,计步器和我去散步的复杂。

我想第三区域,真正使其员工的生活是我开始公开谈论更大胆。我发现如果你想让一个组织注意,开始告诉人们外部,你会做些什么。

之间我的笔记,我散步和我的公共演讲议程,我认为,我们把它带到生活为员工在很前面。

这篇文章改编自“如何“富足心态”和CEO的激烈解决启动CSR在坎贝尔汤吗发布“byNina Kruschwitz麻省理工学院斯隆管理评论8月14日,2012年。可以在完整的文章http://mitsmr.com/NEWaUq。