让我们都成为活动家
纽约纽约的联合国大会这是自2015年由2030年通过自2015年通过以来最重要的里程碑。四年，国家元首，商业领袖，民间社会，更加召开的是一个主要的储备练习，同意共同的优先事项在提供2030年议程的行动十年之前。
虽然在某些地区发生进展情况，但世界不在2030年满足17个全球目标。特别地，气候变化和社会不平等对我们未来的主要存在威胁。
虽然许多U.n.全球契约商业参与者使得巨大进步，以开展十项原则并推进全球目标，针不会足够远。我们需要一项业务转型，以便在2030年议程中提供之前从未见过的。只有当超过30％的企业正在制定激进的目标并为全球商界建立“新正常”，我们将开始经历实际的裁减点。
在这个背景下，U.n.全球紧凑型推出了三个“全球影响计划”挑战和支持公司更加大胆，雄心勃勃和变革。
首先，我们呼吁公司设置基于科学的目标，与保持全球变暖到不超过1.5摄氏度并且还挑战了2030年的净零排放的目标。我们还建议公司借此机会优化内部能源消耗，并从能源供应商请求可再生能源，以帮助将能源市场从化石燃料转变为可持续的能源供应，如例如，我们在丹麦见过。
鼓励，超过650家公司致力于设定基于科学的目标，超过90家公司正在与1.5摄氏度的场景保持一致。我们预计缔约方会议25 - 美国气候变化会议 - 今年12月智利的大会25次大幅增加。
时间已经不多了气候，我们迫切需要强大的榜样和领导。大胆的气候行动也具有良好的经营理学：仅转移到低碳经济，仅提供26万亿美元的市场机会，可以创造6500万新的低碳工作。机会在那里，但我们需要更加大胆的领导力。时间已经不多了气候，我们迫切需要强大的榜样和领导。
在2030年的核心，议程是留下没有人的承诺。即便如此，社会不平等的差距也在扩大。在全球供应链中获得教育或工作，人力和劳工权利的年轻人，平等机会都倒退。
在两性平等上，没有妇女在全球经济上充分参与的全球目标从未见过会议。关闭经济性别差距的麦肯锡全球研究所项目可以将20万亿美元的全球国内生产总值（GDP）增加了2025年。
然而，在目前的进展速度下，它需要200多年即可到达那里。因此，U.N.全球紧凑型已推出我们第二次新的全球影响倡议“目标性别平等”与世界各地的公司合作，设定具体和雄心勃勃的目标，以提高妇女的代表性和领导力，最高管理，并在全球供应链中制定有意识的关注女企业家。
对于一些公司来说，妇女在董事会和高级管理层的平等代表处于REACH，而对于其他公司而言，对于其他人来说，仍然是30％的目标仍然非常雄心勃勃。随着研究表明，30％是给予女性参与的公平机会的最低限度，并将代表一个真正的小费点，而不是在代表性和领导力方面，也是在商业绩效和结果方面。麦肯锡全球研究所，关闭经济性别差距的项目可以在2025年增加到全球年度国内生产总值的另一个28万亿美元。
我们的两个新调查结果 - 捕获U.N. 2019年全球紧凑进展报告和U.N.全球紧凑型埃森哲战略首席执行官2019年研究- 明确表示，公司对十项原则（近90％）和全球目标（超过80％）具有良好的意识和政策。
但是，当询问他们参与U.n的公司的首席执行官询问他们认为业务可能在提供全球目标方面具有关键作用，71％的意同，而只有21％的人认为这是在此时发生的。因此，公司必须变得更加严肃，完全融合在整个组织和供应链的业务战略，业务运营和所有利益相关者参与中的十大原则和17个全球目标。
这就是为什么我们推出了第三次全球影响力的原因 -SDG野心。我们推出了新的实施模型这为全球超过1000家公司提供了明确的指导和支持，如何通过提高雄心和深化实施来使风险转化为机遇。
用曼努拉德拉集团董事长Anand Mahindra的话语，U.n.全球致密委员会成员：“全球目标是未来几十年的最大商机。”
在Unga周，它也很明显，气候行动和使全球目标成为2030年的现实不再只是会议大厅的高级人员的主题。现在是一个全球运动，世界各地的年轻人每周五都展示了我们现在的行动和改变世界。
我对所有商业领导者的请求是加入这一运动 - 并成为我们自己的活动家。我们在需要加入手和驱动最大的转型时，我们无法在几代人之间划分。
