下个月的COP26气候会议的所有眼睛都将讨论政府对促进温室气体排放的言论，以巩固稳固的承诺来备份言论。然而，无论政治家如何交付，完成工作都会在很大程度上在世界商界领导者的肩膀上休息。

企业无可否认地帮助推动了威胁人类未来的记录温度和极端天气。但就像燃煤发电厂一样，内燃机和塑料 - 仅仅是三个气候变化的恶棍 - 为我们带来了我们所在的地方，企业也有肌肉和创业精神，以相反的方向移动我们。

改变课程的主要责任在于每个公司未来的管家，即董事会。集体，企业委员会比许多政府领导者有更多的影响力，以扭转气候变化造成的损害。毕竟，苹果，微软和亚马逊等公司的市场价值高于大多数国家的GDP。

麻烦是，很少有董事会成员用于任务充分配备。A study earlier this year by New York University’s Center for Sustainable Business, which reviewed the credentials of almost 1,200 Fortune 100 directors, found that very few boards, across all sectors of the economy, are qualified to tackle environmental, social and governance issues affecting their company’s performance. The study singles out a large property and casualty insurer whose directors have no environmental expertise at all at a time when extreme weather is wreaking an estimated $100 billion a year in damage.

集体，企业委员会比许多政府领导者有更多的影响力，以扭转气候变化造成的损害。

那么董事会如何获取他们需要转向净零碳的工具，以及他们应该如何掌握他们的权力？

对于初学者来说，联合国政府间气候变化小组的最近报告应该是所有董事的强制性阅读。摘要运行到42页。

接下来，每个董事会都应该讨论 - 也许在特别会议上 - 无论是公司是否属于气候问题的一部分，以及该怎么办。虽然气候变化对业务产生了巨大风险，但它也呈现出令人兴奋的机会，例如，以可再生能源和废物回收的形式。目击者丹麦最大的能源效用ØRsted，该公司在过去的二十年中转变为燃煤发电厂的商业进入世界上最大的海上风力发电机。

绘制了一个行动方案，董事会成员应尽可能广泛地分享计划。他们应该告诉政策制定者，他们渴望合作实现净零的经济。每个董事会应发布由行政长官和所有董事签署的一份声明，确认他们已阅读并讨论了IPCC报告，并阐明了他们正在做的事情来调整公司的计划和优先事项。

除了这些企业行动之外，每个董事会都应该努力看看自己。各种各样的企业即将意识到20世纪80年代初和20世纪90年代初出生的千禧一代通常采取更多的活动主义方法来社会问题，而不是宝宝潮一代父母。然而，在会议室中，年轻一代的观点很少听到。

年长，但更聪明？

据斯宾塞斯图尔特称，自2009年以来，去年全国标准普尔500指数500指数独立董事的平均年龄并没有改变。只有17％的进入董事均为50或更年轻。2018年PWC调查发现，超过75名董事中的一个以上超过75.任何致力于打击气候变化的董事会需要至少一个董事40岁以下，并不害怕讲述他或她一代面临的挑战。

董事会还需要开始将气候活动家视为潜在的盟友而不是拮抗剂。非营利组织和学者提供了多样性的观点，通常缺乏董事会桌。他们可以提供有价值的专业知识，许多人 - 相信它与否 - 与公司成功的董事一样渴望。他们的见解是一个没有董事会应该拒绝的礼物。

压力正在安装在船上，以仔细注意气候问题。金融时报于7月份报告，该资金管理43万亿美元的资产，等于世界总数的几半，已承诺满足净零碳排放目标。今年早些时候对埃克森美孚有点知名的对冲基金进行了戏剧性的攻击，导致换油的三名石油巨头的董事，应该是对顽固委员会的警告，这是一个可能是即将打击它们的核心委员会。

与此同时，广泛的公众舆论 - 资产管理人员，员工，客户和供应商 - 正在寻找专注于抓住气候变化所产生的机会的业务的领导，而不是抱怨成本。这意味着基于透明度和问责制，董事会必须坚持从管理层的具体和现实计划。

我们把一个男人放在月球上;现在我们需要保持地球上的人类。我们不能在没有气候主管委员会致力于净零的未来，并愿意采取坚定的行动到达那里。正如过去的气候会议发生在过去的气候会议一样，让我们​​在格拉斯哥的阶段阶段放在普拉斯哥的阶段，而不是经营。