并购:如何找到一种有效的可持续发展战略必威体育2018

(编者注:这是第二篇系列环保非营利组织EarthShare。阅读第一个——员工参与。玛丽·麦克唐纳,这篇文章的作者,是全国业务发展高级副总裁EarthShare。)

需要多年的努力去建立一个工作场所文化集中在志愿服务和给予。在EarthShare,我们经常看到公司苦苦挣扎的决定导致支持和如何建立一种文化,重视可持续性。必威体育2018

这些挑战加剧当公司有非常不同的方法可持续性在一起。必威体育2018

我最近采访了两人亲身体验这样的合并:玛莎,汤森路透(Thomson Reuters),社区关系经理负责通过汤姆森西社区参与收购路透和迈克尔•Carren摩根大通董事副总裁和员工敬业度和金融教育,他建立了公司的企业社会责任计划从头开始。

汤森路透(Thomson Reuters):碰撞的文化

汤森西方收购路透2006年提出了一个真正的挑战,说。这两家公司有不同的企业责任策略——汤森西方通过一个单独的基础进行了志愿者工作,而路透社保持内部外联工作。

与西方汤姆森的社区参与战略的一个挑战是,因为基金会领导它的社区参与计划,员工不希望参与进来。“汤姆森基金会是一个重要的部分业务,但从来没有被提升为一个期望的员工,”说。

新成立的汤森路透想出了一个策略,优先工作在组织内。通过强调社区服务的故事,庆祝成功和确保员工可以选择他们的志愿工作,现场认为汤森路透(Thomson Reuters)现在是在正确的轨道上。

“我们仍然非常grassroots-oriented但我们越来越多地看到更加强调从领导团队进行公司的承诺和压力和社区参与,”她说。

新战略是有意义的。根据2010椎体事业改革研究中,员工积极参与公司的事业计划是28%更容易骄傲的他们公司的价值观和公司36%更有可能感到一种强烈的忠诚相比,员工不参与。

汤森路透(Thomson Reuters),这意味着远离基金会的焦点和发展一个更综合的方法,使员工和提供更多的选择。

摩根大通:反思参与和社区参与

Carren开始他的职业生涯在摩根大通尾端的一系列银行合并。他说他的第一个挑战是缺乏集中的功能协调银行的企业社会责任工作。

“我雇来建立一个战略,有效地进行我们的员工和充分支持的公司的资源和我们的社区的承诺,”他说。

根据圆锥的研究,一个原因员工不参与社区服务计划是缺乏“提供足够的或相关的机会。”Carren created volunteer opportunities that作为当地授权的员工领导人并决定根据他们当地经济部署所需的资源。

思维的员工作为一个市场明显帮助,他说。

“一旦你有了这种心态,社区参与成为员工的工具集函数最最佳,”他说。

EarthShare的帮助下,摩根大通为员工创建了一个面板的选择,允许他们选择将他们的时间,技能和钱没有感觉压力的支持任何一个特定的原因。

将可持续性和给集成到工作必威体育2018文化

什么建议这两个能提供其他社区参与管理文化融合,行业合同和经济稳定本身?

所有这一切都归结到一些明确的实际步骤,Carren说。

“构建一个管道。请记住,文化在地上,在全球市场中会有所不同,”他说。但他也提出警告。“你必须准备给当地团队的支持和上下文他们感觉最强烈的原因和问题,”他说。“[和]不要笨手笨脚的。”

场说重要的是要承认情况正在改变。

“我们仍在发展阶段,慢慢弄清楚如何继续和鼓励志愿服务和工作场所给在创建一个强大的可持续发展的平台,”她说。必威体育2018“劳动力越来越直言不讳。至关重要,企业寻找合作伙伴谁能教育员工,提供故事从地面和告诉他们(员工)如何帮助做出改变。”