可追溯性是所有的基础可持续供应链,但服装供应链可追溯。是时候为服装公司创造更多的可见性。

有一个恰当的管理引用了一些光,但它经常到引用错误。两者的区别是告诉。

广泛使用的引用错误是:“你不能管理你不能衡量。”What W. Edwards Deming actually说不出所料,更复杂,更有用的在现实世界中:“最重要的人物,一个需求管理是未知的或不可知的,但成功的管理必须考虑他们。”

大量复杂的供应链,永远都是未知数。某些黑暗的角落恐怖,如奴隶制和童工存在,个别公司很难发现和测量。

但是当BSR成员公司同意,没有人可以把这些问题作为他们“不能管理”。For their own bottom lines, as well as for ethical reasons (and in our age, there’s no separating these interwoven rationales), account must be taken. Companies must manage what they can’t measure.

某些黑暗角落,恐怖等奴隶制和童工存在,个别公司很难发现和测量。

最近,BSR与C&A基金会合作,与联合国全球契约合作,评估的前景,创造真正起源于服装供应链。我们的项目的核心是通过集体创建更多的可见性,整个行业将获得更清晰的视图和资源应该指向哪里。

关注和管理将更加专注于真正的关键领域和少受个别公司发生什么能够衡量特定时刻在自己的供应链。保证系统系统性问题,集体的解决方案。

我们的评估要求三个核心问题:

1. 服装供应链目前跟踪点什么?
2. 做真正的技术解决方案,可以支持和驱动可追溯性?
3. 哪里最好的区域产业合作创建的可追溯性?

为了回答这些问题,我们绘制服装供应链,进行景观分析服装行业的可追溯性的努力,进行了详细的评估25追溯软件解决方案提供商。我们的流程包括采访近30全球服装品牌和供应链合作伙伴。

这是我们发现的。

寻求规模

可追溯性行业仍然是一个发展的问题。味蕾的想法,解决各种材料和过程,但服装可追溯性是没有了。

巴塔哥尼亚的可追踪的下来是个体公司的先锋行动的一个例子,而更好的棉花计划吗链的监护权演示了一个行业驱动方法可追溯性。这些亮点是真实的,但罕见。

良好的技术解决方案。我们确定了五个软件提供商很好的满足工业的位置上的功能和技术要求可追溯性:AmberRoad;ChainPoint;GT关系;SourceTrace;和TraceTracker。其他有效的提供者可能,但详细的评估之后,这五个供应商目前服装行业提供最相关和可靠的服务。

虽然个别公司的行动可能创建windows,集体行动可能会迫使墙壁摇摇欲坠下来。我们确定了四个机会服装部门共同驱动可追溯性:在棉花协调工作;发展可追踪的粘胶;在外包和分包创建可见性;对于和映射。

我们说感兴趣的品牌来验证这些机会与他们的需求产生共鸣和发现如果有其他好的想法,我们应该考虑追求。

创建可追踪的供应链,我们必须严格搜索所有已知而拥抱现实某些未知,永远前进,照亮所有可能的领域和管理可衡量的和不可测的。