厂家悄悄地抓住机遇，引领可持续发展必威体育2018

必威体育2018可持续的问题日益材料的企业在许多领域。许多可持续必威体育2018性领导开始，因为他们有品牌保护或政府提取许可证取胜。他们有一个明确的商业理由来启动，并已能够建立从那里。唯一的例外是通用电气，其推出绿色创想10年前，但后来，它有一个特殊的大小和形状。

商业案例已经更难大多数制造商，那些一个或两个层次提升价值链。他们没有消费品牌（事实上，他们的客户有消费品牌）。他们往往有微弱的定价权，因为他们的客户发挥供应商交相辉映。然而，这些客户需要的各种伦理或社会标准越来越大的合规性，同时还要求苛刻的价格走低。与此同时，各厂商自己的供应商传递的成本波动资源稀缺。

什么是制造商呢？

许多制造商困在台钳，以有限的资源和行动自由。他们只能找到一个被动的，战术性的方法来可持续性。必威体育2018这暴露了他们的经营风险，无论是在供应链的弹性，成本波动或者没有跟上客户，可持续发展的压力改变他们的需求。必威体育2018

即便如此，有领导的一个新兴群体。这些公司与陌生的名字，但你或许穿着或使用的东西每个星期他们做，应对战略性 - 创造自己和竞争优势等一个更好的世界。有些举措仍在保密的，所以其中的一些例子莫属无名。

一个例子是服装公司在斯里兰卡。它的员工福利在业内有口皆碑的。因此，员工的动机，并采取了世界一流的精益方法的责任。该公司还采取了叶从丰田模式成为与客户长期的创新合作伙伴。通过在更可持续的材料与服装品牌合作，该公司就更难为他们的客户开关等保护其定价能力。

另一个例子是一个全球性的包装生产商，使和填充的东西，如气溶胶。同样这里的关键是创新。它制定了一个集中的气溶胶喷雾，但它的客户并不想拍摄移动消费者行为的风险。联合利华通过推出浓除臭剂，已远销惊讶它的竞争对手。包装制造商能够帮助他人快速追随者，并获得特权的溢价。

一个公司我可以命名为阿克苏诺贝尔全球领先的油漆和涂料企业，也是专业化学品的主要生产商。它的整体经营策略围绕以客户为中心，卓越运营和可持续发展中心。必威体育2018它组织其客户群分为四个部分 - 建筑和基础设施，交通运输，消费品和工业 - 看着每一个可持续发展的挑战。必威体育2018betway必威娱乐然后，他们已经创建了一个基于帮助他们的客户实现可持续发展目标的价值主张。必威体育2018

一个令人鼓舞的趋势

这些例子暗示了更多的东西：莫不是制造一个新兴的活力？对于厂商来说，有通过可持续发展的机会解锁值。必威体育2018对于我们的休息，我们需要了解的是，这些往往匿名的公司都在经济和可持续发展的影响是至关重要的。必威体育2018如果我们能够帮助制造商通过被成功可持续，那么我们就已经取得了大跨步前进。

我喜欢任何人谁拥有的制造商借机其他例子听到。如果你有一个，请给我一条线[电子邮件保护]。