法师类：为什么一个职业生涯是一系列学徒

十一点半的时间可以是一个或长或短的时间周期，这取决于你的评价视角。对我来说，这是一个时间担任世界环境中心的总裁兼CEO，并继续建立在适应和变化的职业规划路径合适的长度。

当我进入我的职业生涯的第40个年头，我回头看的结论是我真的结束了那种生涯，我认为我会。在宾夕法尼亚州西部一个小煤矿的采矿小镇长大 - 在小溪是从黄色酸性矿山废水，以及多骨堆高了数十年的煤炭开采导致的 - 我可能倾向于发展事业专注于环保。最初，我的想法是面向成为一名律师，但在卡内基 - 梅隆大学获得了安德鲁·梅隆奖学金后，我重定向我的兴趣研究的水污染控制技术的发展及其对公共政策的影响。

下面是一直指导我的职业生涯规划的五项基本原则和做法：

• 选择你的导师 - 不要等他们来选择你。我是理智兴趣从人民的利益从具体到一般，他的职业生涯路径超越学科或机构，谁明白叙述的力量进化学习。我的策略很简单：让自己对我的导师成功的一个资源，向他们学习并从中受益。我的第一个导师是我在卡内基梅隆大学的学术顾问，乔尔A.塔尔。在上世纪70年代，他曾在历史和土木工程部门和城市与公共事务学院的三重预约。我的下一个导师是美国环保署前署长威廉·D·Ruckelshaus（谁是副检察长由总统尼克松周六夜大屠杀期间，在1973年随后回到美国环保署在1983-85，当我工作过的私人部门高管时解雇，为了他）。同样重要的是，继续在你的职业生涯的不同阶段，选择新的导师。目前，我的导师是在发展中国家和千禧善于社交媒体的小企业创业。

  我的策略很简单：让自己对我的导师成功的一个资源，向他们学习并从中受益。

• 在评估自己的能力和兴趣诚实。我从来没有想成为任何东西的专家，我的定量分析能力是有限的。相反，我有包含在特定学科和找机会不同种类的必要的专业知识的构建联盟，以解决跨科学，公共政策和商业机构的问题深入的了解有很大的尊重。在实践中，这既需要好奇心和纪律，以便随时了解不断变化的科学思想和发展趋势，对组织目标和战略棋盘如何继续发展，甚至在思考。

• 扰乱自己。在1978年我之间举行，到2018年的五个高级职位，我开始在我的职业生涯中四次弧的变化。最初的职业转型以后，我变得更不厌恶风险，更周到的有关每个后续阶段如何能填补重要的知识和经验的差距。After nearly 10 years at the EPA’s Science Advisory Board, I was interested in learning how the private sector functioned and was appointed Vice President for Health and Environment at the American Petroleum Institute, where I frequently briefed CEOs on air quality, waste management and pollution prevention, climate change and negotiating regulatory standards for cleaner fuels. After four years at API, I became interested in working in a more entrepreneurial fashion and became executive vice president of a major consulting firm for 5.5 years, followed by service as vice president of responsible care at the American Chemistry Council, where I again worked closely with CEOs to transform industrywide transparency and governance of its signature environmental, health and safety performance initiative. My positions at EPA, API and ACC also had an international portfolio, a natural precursor to leading the World Environment Center. Disrupting one’s career need not require departing an employer, as many opportunities emerge from the constantly changing needs within individual organizations.

• 参加比自己更大的问题，去相信你的价值观。每一个组织，或大或小，不断地必须赢得社会的许可证存在。一些由守法，创造利润和谨慎管理其字面任务的执行狭义解释这一点。其他寻求通过解决不平等，多样性和教育挑战或鼓励员工贡献的人才和时间来解决社会问题以更大规模影响社会。我们每个人都必须做出个人的决定，与我们的个人价值观相一致，哪种类型的组织来工作。我一旦离开雇主早于我的预期，因为其倡导的方向，我不能支持移动。我承认或许是当时的幼稚，但是，回想起来，我做出了正确的决定。

  我所做的每一份工作都得益于我的专业人脉。

• 让您的网络协助您的招募。我所做的每一份工作都得益于我的专业人脉。在卡耐基梅隆大学，我的论文导师之一弗朗西斯·c·麦克迈克尔(Francis C. McMichael)是环保署科学顾问委员会的一员，他知道有一个职位空缺，我成功申请了这个职位。前记者戴维·克拉克告诉我行政协调会有副总裁一级的空缺。杜邦(DuPont)前高管保罗•特博(Paul Tebo)通知我，世界环境中心(World Environment Center)正在物色一位新的首席执行官。每个员工都有自己的关系网。开发它的潜力，让它为你工作。在我寻求下一个职位时，我经常与我的网络成员保持联系，同时总是试图激发他们对主要可持续发展挑战的思考。必威体育2018

当我接受在2006年WEC的位置，我是在理解可持续发展战略和做法相当初级的阶段。必威体育2018WEC一直是发现和可持续发展的思想切实落实各级一个伟大的实验室。必威体育2018我离开有关变革的可能性甚至更大的兴奋和承诺。

当我反思我的WEC年，还有的是，即使部分解决，可以创建显著势头，保护我们的地球和社会，为子孙后代几大挑战。它们包括：

• 改善不谋求成为市场领导者的企业业绩。在实践中，这种手段是个别公司，并通过企业联合会合作，建立适当的透明度和治理方案，使我们确实知道，承诺正在履行和缺陷修正。同时，我们将继续工作，前20％才能阻止通过更加雄心勃勃的目标设定和业务转型提升的性能吧。

• 个性化的可持续发展的好处。必威体育2018我的两个祖父，父亲和八个五个叔伯所有曾在西部Pennylvania煤矿。我的许多表兄妹找到可持续发展的语言和消息是坚不可摧的，并必威体育2018且，因此，怀疑如果没有朝它敌意。与此同时，他们支持清洁的空气，土地和水。我们需要在解释什么是我们要实现，为什么我们的成功转化为他们的成功机会做一个更好的工作。在此关头，我们从家里很长的路要走。

• 准备下一代领导人实现可持续发展。必威体育2018为了避免教育的领导人在追赶模式的目前的窘境，我们需要在职业生涯规划，因为他们提升各自的职业生涯更早地融入可持续发展理念，使学生和中等职业经理人已经掌握了可持续发展的基本面和它的价值主张必威体育2018梯子。虽然有许多独立成功的大学和企业可持续发展的举措和方案，综合整体仍低于部分的总和。必威体育2018

• 纠正政策失误。环境可持续性政策已在美国在错必威体育2018误的方向急剧转弯，并威胁其他国家这样做。这种发展放在一个额外的负担，重新思考和刷新策略，倡导公众健康和环境的保护，支持科学和技术的投资，重新承诺任命一个独立和合格的科学家提醒政府机构，除税收政策和激励措施，鼓励资源的浪费和设计成本有效的公共政策体现灵活性和鼓励创新。这些事情都不会发生没有基层的支持和强大的商业宣传。

我没有在这个确切的时刻决定了我的未来的职业道路上，但可以肯定，我会思考，在今后的日子里写关于这些和其他主题。