这是新秀丽第一位全球可持续发展总监必威体育2018

如果你喜欢我，你喜欢像你喜欢可持续发展一样旅行。必威体育2018这通常是一个挑战的事情，而不是因为我的衣柜充满了行李箱。这就是为什么我俩都很高兴，惊讶地听到Samsonite最近任命其第一个全球可持续发展总监。必威体育2018

Samsonite的故事非常有趣，因为它提醒我股票交易所的角色 - 特别是在亚洲 - 驾驶公司可持续性方面。必威体育2018我花了几年的基础是在亚洲，建议公司在其可持续发展工作中，并始先在香港，印度，新加坡和泰国等国家的上市要求在驾驶可持续性报告和其他投必威体育2018资方面的国家。这些要求也影响美国公司在那里列出，就像Samsonite一样。

我采访了Christine Riley Miller，了解了她自2017年加入新秀丽以来的更多工作。

米娅·奥弗尔:新秀丽是一个有100年历史、价值数十亿美元的公司，而你是它的第一位可持续发展全球总监。必威体育2018恭喜你获得这个职位!是什么导致了你创建这个职位?

Christine Riley Miller：实际上，它是由于香港证券交易所(HKSE)的上市要求而产生的。上市要求之一是完成一份ESG年度报告。新秀丽此前曾与外部顾问合作完成2016年ESG报告，但到2017年，它意识到有必要创建一个角色来管理ESG报告。会议还认识到有必要制定一项全球战略来管理环境、环境和社会问题并在这些问题上取得进展。

总体而言:考虑到投资者报告的相关地位，它如何塑造了这一角色?

Riley Miller：对我们来说，股东是一个关键的利益相关者群体。这就是为什么我建议我们在一开始就进行实质性评估。我的任务是制定战略，我知道股东们对战略是如何实现的很感兴趣。我也知道如果建立在第三方物质评估的基础上会更可信。

制定战略不仅仅是一份ESG报告。新秀丽已经有了一些举措，一些是针对消费者，一些是针对内部。战略的发展是为了把它们联系在一起，为此我们需要知道什么是材料。

总的来说，我们都知道可持续发展是一段旅程。必威体育2018您如何评价新秀丽在您加入时在可持续性问题上的成熟程度?必威体育2018

莱利米勒：该公司对主题非常新。我在做的很多事情是教育，特别是因为我正在推出碳足迹评估，唯物性评估和现在的策略。这与营销活动不同。这些过程的结果基于刻意的利益相关者参与过程。如果我进入一个长期以来一直这样做的组织，教育不会那么重要，但鉴于Samsonite是可持续性的新的，教育人们对唯物性评估过程，我们如何进入必威体育2018我们达成了结论，为什么他们导致了一个特定的结果，这一直很大。

在某种程度上，它让没有基准变得更难，但在某种程度上，它让事情变得更容易，因为这意味着我们可以设定基准。

幸运的是，我的团队对可持续发展非常感兴趣。必威体育2018每个人都对学习过程很感兴趣——我们不太了解的可持续发展到底是什么。必威体育2018

经过一年半的时间，我们正在确定战略，开始制定初步的传播计划，并准备在第二季度发布2018年ESG报告。在明年，我们将制定目标，并期待在未来宣布一些目标。

总体而言：在我与公司的合作中，在他们的可持续发展计划上，我经常对各种起点感到惊讶。必威体育2018你的起点是什么？为什么？

Riley Miller：对我来说，唯一的唯物性评估真的是出发点，因为我是制定战略的任务。我也想对公司的胃口和可持续性感到留意。必威体育2018我想知道人们是否正热情参与并希望做更多，或者这只是证券交易所要求。我很惊讶地发现压倒性的参与和对报告写作的兴趣。

我们在2018年第四季完成了我们的第一季度唯物理评估。同时，有一个指令来了解我们的碳足迹并发展碳减排策略。减少碳减少的原因是已经开始有许多举措，其被认为具有两个益处：改善底线并减少环境影响。除碳减少外，唯物性评估还用于确定其他优先事项。

这是一个高触控过程。Samsonite是一座九个品牌的房子，在北美，拉丁美洲，欧洲和亚洲经营，每个都有一个区域总统。我们是手中的手和从事人们的人。现在，在我们开发和推出我们的策略时，我必须弄清楚以简单，灵活的方式实现一种方法，可以在所有品牌和地区都有一定程度的一致性，以确保我们可以作为企业实体报告。

总体而言：您最大的举措之一一直在计算碳足迹。这总是一个棒棒糖任务。你是如何管理的？

Riley Miller：我们认识到需要减少碳足迹，因此我创建了一种碳减排委员会，具有制造设施，供应链和分布的人。有不同的声音，不同的品牌和人们拥有或参加不同项目的人。我战略性地选择了对能量减少的盟友。

制定战略不仅仅是一份ESG报告。

该委员会帮助审查提案，并选择与第三方公司合作。这很重要，因为他们要和那家公司合作。如果他们对公司感到不舒服，他们就不会想要给他们数据。然后我们与这家公司合作，确定我们需要的所有数据，包括来自世界各地的公用事业账单。

这是一个非常耗时的过程。我们有30个人在三个月的时间里提取数据来获得初始数据。这是通过刻意与人建立关系来实现的。有些人想要填写电子表格。有些人想上传发票。所以我们根据品牌和地区提供了多种选择，投入资源，帮助减轻负担。我们提取了2018年第四季度的2017年数据。2019年第一季度，我们提取了2019年的所有数据。我们现在知道了2017年的碳足迹，并正在计算2018年的碳足迹。

人们超越了他们的日常工作，但欣赏看到结果。这显示了他们在形成战略基础方面的努力的价值。

总体而言：在你的行业中，没有很多竞争对手来反对。这使得这使得更容易或更难，你可以寻求灵感吗？

Riley Miller：在某种程度上，它让没有基准变得更难，但在某种程度上，它让事情变得更容易，因为这意味着我们可以设定基准。这是我们设定标准的机会，我们可以把它设得更高。最好的参考框架是LVMH(路易威登Moët Hennessy)、开云集团(Kering)、耐克(Nike)等时尚界的领军人物，以及他们建立的一些项目和前进的方向——因为那里有真正的领导力。供应链并没有完全不同。

总的来说:作为一个新人，你做过的获得同事支持的最好的一件事是什么?

Riley Miller：我问了问题，听了听。我在早期做了一次倾听之旅，它帮助我理解了组织和抱负。我们是多品牌、多区域的公司，所以它很快就会变得庞大而无规律，但这帮助我了解我周围的人是谁，他们的感受，以及他们渴望做更多的事情。