合并即将到来：如何通过并购程序管理ESG

我们生活在巨大的外部中断，技术创新，增加政治，社会和气候风险。由于这种持续破坏，我们看到公司寻求购买最新的创新，以扰乱竞争，或防止被竞争中断的竞争增加，我们正在看到增加的合并和收购活动（并购）活动。

已经今年，我们目睹了高调的合并在多个行业，包括媒体（AT＆T和时代华纳），药物（ABBVIE和ALLERGAN.）和采矿（newmont矿业和Goldcorp）。

这些合并可能对所涉及的公司的环境，社会和治理（ESG）事务产生巨大影响。在员工和客户的时候呼吁公司采取代表社会问题和投资者， 如布莱克罗克的拉里·福克，强调了“宗旨”的价值，公司的ESG性能比以往更重要。公司可以在合并后实施通过初次尽职调查，并应努力在整个并购过程中整合ESG考虑因素。

作为跨行业的商业领袖追求并购活动，将有很大的ESG机会和所涉及的公司风险：创造更加雄心勃勃的可持续发展战略的机会，伴随着ESG目标将被ESG目标的风险所缺乏，以创造短期价值。必威体育2018。

BSR开发了一个底漆，通过合并管理ESG，帮助首席可持续发展官员（CSO必威体育2018S），他们的团队和内部盟友导航并购进程来利用和加强与ESG相关的计划和优先事项。

成功的合并需要融入文化，战略和流程 - 以及有弹性可持续发展战略的公司将更好地定位以相应地整合ESG元素。必威体育2018

底漆是CSO和可持续发展团队的指南，他们可能会发现自己面临着一系列场景：必威体育2018

• 公司竞标收购B公司，但由于缺乏对ESG或可持续性的承诺而被B的董事会拒绝。必威体育2018如何将来避免这个避免这种情况？
• 一家公司拥有新兴的可持续性努力，而另一家具有强大必威体育2018的可持续发展计划 - 合并如何创造一个机会，将新成立的公司提升到更高的标准？
• 较大的公司购买了较小的必威体育2018可持续发展品牌 - 高管如何确保可持续性承诺，可信度和进展将继续持续？
• 一个较大的公司故意购买可持续的品牌，孵育更可持续的流程或产品 - 他们如何在业务的其他部分恢复这些学习？
• 有两家拥有大量投资ESG合并的公司 - 他们如何以有意义的方式将其努力，团队和数据结合起来？

成功的合并需要融入文化，战略和流程 - 以及有弹性可持续发展战略的公司将更好地定位以相应地整合ESG元素。必威体育2018

值得注意的是，它充分预期，导致合并过程的执行管理团队将优先考虑戏剧的法律和财务问题。这仍然为CSO和内部可持续发展冠军筹集了机会，并确保ESG考虑因素被纳入管理层的优先事项，特别是在达到合并的尽职必威体育2018调查期间。

通过理解和行事，以概述的关键考虑因素我们的底漆，可必威体育2018持续发展团队可以采用更有效地考虑ESG问题的流程，减轻与潜在的ESG危机相关的声誉和财务风险，并通过更好地整合其可持续性优势，使公司建立竞争优势。

新的业务气候是技术，地缘政治和气候破坏之一。它也是ESG在定义公司的声誉和文化方面发挥着关键作用的影响。作为合并成为这一气候日益受欢迎的商业策略，重视可持续性的商业领袖有很多需要考虑。必威体育2018