中端制造商的可持续性困境必威体育2018
一个最近的研究G&A研究所指出81%的标普500公司都在发布可持续发展报告。必威体育2018达到这一点大约花了20年的时间,主要是由社区的发展全球报告倡议(GRI)公司成立于1997年。
在这个过程的早期,大品牌意识到如果没有供应商的参与,他们的进展将是有限的。像巴塔哥尼亚这样的先驱早在20世纪90年代就开始了供应链计划。惠普的社会和环境责任项目于2000年启动。沃尔玛(Walmart)、飞利浦(Philips)、特易购(Tesco)、通用电气(GE)和玛莎百货(Marks and Spencer)等企业始于21世纪初,当时正值难以忽视的能源价格上涨。杜克能源(Duke Energy)等其他公司则在2012年才开始运营。
上面的水头
这样的成本约束不留余地大件项目 - 没有大的战略性可持续发展的评价,没有广阔的市场研究和产品的开发力度,当然也没有主要的数据管理事业,将允许可持续性计划采取长远的必威体育2018眼光。因此,方案被限制为简单地通过他们的战略客户会议上大多地方和国家当局和任何“随机”请求监管要求。
因此,随着时间的推移,许多中型制造商已变得自满于战术手段,聘用和吸引具有工程或运营背景的员工,这使得他们越来越难以满足战略性的可持续发展需求。必威体育2018以品牌问卷形式提出的“大局”绩效衡量标准,常常遭到冷嘲热讽、恐慌或冷漠的对待。
技术人员没有时间,资源或一天到一天的心态,以提供“大局”时,转动它的大部分任务都需要短期的智谋。他们需要把生产时间,安全地运送下一批的,和10年计划下降的手下败将,缺乏上下文的相关公司的竞争力。问卷调查和审计,成为又一个合规性挑战,而不是战略呼吁采取行动。
中型制造商的高管发现,除了最紧迫的合规要求外,很难证明昂贵的外部帮助是合理的。
中型制造商的高管也面临着类似的问题:除了最紧迫的合规要求外,他们很难证明昂贵的外部帮助是合理的。他们希望让现有的战略客户满意,但面对铺天盖地的信息披露要求,他们发现很难制定出一套明确的、适合自己具体情况的可持续发展目标。必威体育2018因此,它们遵循了随击而滚的原则,希望在某一时刻,方法和实践的合并将给它们必要的解脱。
一个干净的桌子吗?
但是,至少在一段时间内,相反的情况正在发生。我最近拜访了一位这样的中层管理人员,他沮丧地告诉我,他最需要的是一个“智能垃圾桶”——一个仓库,他把所有的实验室报告和原始数据,以及所有的报告协议、审计和披露请求都扔到那里。
“与出这样的搭配,”他告诉我,“我想获得一个干净的桌子与每一位客户和监管机构获得他们自己的定制报告,整齐地堆放在我的表进行审查。我也喜欢这个聪明斌添加一个extra report — one that informs me where I am compared to my competition, not in terms of policy, certificates and disclosures, but in terms of action — real performance benchmarking. If I know how others are pushing the envelope, I’ll find my ways to push the envelope as well."
但是,幻想中的“智能垃圾桶”不需要一直是白日梦。信息技术以劳动密集型解决方案的一小部分成本就能发挥这种魔力。有效地处理和组织数字正是财务会计系统变得流行并成为当今企业生活的重要组成部分的原因。
随着软件简化了跟踪可持续性指标所需的数据收集,数据的及时性和质量也将提高,使决策者更有信心使用这些指标。必威体育2018云计算、“大数据”和最先进的用户界面结合在一起,扰乱了从直接的客户关系管理和动态定价到精益制造和智能物流的多种商业活动。现在是软件蚕食企业可持续发展的时候了。必威体育2018
不幸的是,许多在可持续发展领域仍然将信息技术作为一个纯必威体育2018粹的技术贡献。
不幸的是,许多在可持续发展领域仍然将信息技术作为一个纯必威体育2018粹的技术贡献。但近期的历史的研究表明软件不久将发布关于可持续发展的创新和竞争力的束缚,允许当前进入,因为高进入成本的游戏,扰乱市场防止中间层的玩家。必威体育2018
当企业活动等方面看画面清晰:先进的信息技术可能是我们的主要希望真正走上了中层厂商,中小企业和其他各种公司目前从可持续发展的前线排除由于他们的能力有限。必威体育2018没有技术中断持续披露仍将是庞然大物的活动和其他人的负担。必威体育2018
编者按:本文作了修改,以反映惠普2000年启动的社会和环境责任项目,而不是最初所说的2012年。