千禧和可持续性管理：厄尔布研究所必威体育2018的特里Nelidov

在2017年的春天，BSR与我们的许多关于可持续发展的管理人员和关键利益相关者的发言，包括什么是工作，什么不是。必威体育2018这些谈话告知BSR报告“重新定义可持续经营范围：为瞬息万变的世界中管理”其中介绍了创建弹性的业务战略蓝图。

特里Nelidov，董事总经理厄尔布研究所，分享了他对如何在领导角色千禧会影响可持续发展管理，度量和领导支持的可持续发展的重要性，以及对环境和社会问题的收敛见解。必威体育2018

艾莉森·泰勒：首先，请您介绍一下您在可持续发展的厄尔布研究所工作。必威体育2018

特里Nelidov：再培训局研究所是业务的罗斯商学院和学校环境与可持续发展之间的密歇根州的企业可持续发展伙伴关系的大学。必威体育2018我们开始作为一个双学位M.B.A./M.S。计划早在1996年，我们多年来扩展为一个完整的机构与可持续发展研究，教学和企业参与。必威体育2018这是所有支持我们的使命，通过企业的力量创造一个可持续发展的世界的 - 到BSR的使命非常类似，我想补充。

年轻的专业人​​士在我们的毕业生M.B.A./M.S。传统节目一直专注于关键的环境问题，如气候，能源，水和生态系统。What we’ve seen over the past five years or so, however, has been a shift to the social side of sustainability, with growing interest in issues such as supply-chain labor conditions, business and human rights, community development, and diversity and inclusion.

泰勒：什么是你教千禧的特点，以及你是如何翻译的问题的经验转化为实际管理经验？

Nelidov：Ross Business School just leapt into No. 7 on the list of Top 10 M.B.A. programs in the U.S. You can imagine that Erb’s business-sustainability students are ambitious, well-prepared, and also a little impatient for change and impact (which I guess isn’t unique to ambitious young people anywhere). While some complain of a sense of entitlement in the emerging millennial workforce, we see it more as a fundamental shift in how this generation views personal passion, professional purpose, and profit more and more as a means rather than an end. Our students aren’t looking for "just a job"; they want a purpose. And they see business as the most effective way to do that.

作为一所大学，我们在坐的非常早期“可持续发展的专业人才价值链”，以及我们正在窥探到什么必威体育2018是大公司中层管理人员会像在5到10年。我看到一个明确的转变员工的期望，他们公司的社会和环境绩效的到来。不久，这些员工将开始采取在其公司担任领导职务，具有责任和资源来推动深刻变革。

我们今天看到的急躁会随着时间的推移表现为对社会对企业根本不同角色的期望，而这种改变会发生，不仅是因为活动家和利益相关者都来自外部，因为新的领导人内心深处的推动，但更重要的是公司预计，他们选择工作的任何公司的吧。

泰勒：什么厄尔布的高管教育？我们仍然停留在业务案例的可持续性？必威体育2018

Nelidov：没有，谢天谢地我们超越“的企业社会责任101”提高认识，使的商业案例“为什么环境和社会问题。”Together with Ross Executive Education, Erb delivers executive education designed to respond to what we’re hearing from our business partners, namely "Don’t waste my time with why sustainability matters. We get it! But show us how to actually do it!" And that’s the hard part.

泰勒：这是在BSR一个巨大的重点对我们来说，太。你看到了什么是这里的关键成功因素？

Nelidov：首先，这有来自顶部。有办法绕过缺乏高层领导的承诺，但是，当领导“得到”可持续发展，你看到的快速，深，改革性的变化。必威体育2018其次，绩效目标和措施是在顶部雄心勃勃的目标和承诺如何才能转化为中层管理人员。对业务部门的简单目标发动创新，你开始解决大厦可持续性纳入个人绩效目标，甚至之前。必威体育2018

这是一个老生常谈的说你“管理你衡量的东西，”但我已经看到了一遍又一遍，该行为本身出发来衡量可持续发展的影响是巨大的动力。必威体育2018我们知道如何来衡量环境的影响，如用水量或材料浪费，因为我们已经做了一段时间。我们还测量有关劳工问题和员工敬业度影响力的新兴经验。但你如何开始测量更多的社会问题，如人的发展，经济的包容性，或对水业务的影响，人的权利？这是艰难的。

泰勒：你的人权和水点是如此迷人 - 是我们看到的经济，环境和社会问题之间的衔接，还是我们仍然孤立思维的痛苦吗？

Nelidov：我毫不怀疑，经济，社会和环境问题正在融合。水是一个很好的例子。这是一个操作问题，环境问题，利益相关者的问题，现在正被越来越多的框架作为基本人权的问题。技术已经使我们看到系统性的问题更清楚。我们需要系统思考制定更全面的应对创建通过企业的力量公正和可持续发展的世界。