在景区中无处无处可行,一个新的企业野心:击败巴黎目标
2050年是迫在眉睫的,数十个企业正在采用更具侵略性,短期减少目标,科学的范围3个目标,包括其供应链,以及满足可持续发展目标的更具体的策略。
但严酷的现实是,根据日益严峻的全球变暖数据,世界还需要数千家不同规模、不同行业的公司来做同样的事情。
“据政府间气候变化委员会的说法,最好的科学告诉我们,任何高于1.5度的温度上升就会导致支持我们的生态系统的主要和不可逆转的损坏,”联合国秘书长AntónioGuterres上周在纽约上周为联合国气候行动峰会准备的备注。“科学告诉我们,在我们目前的道路上,我们在本世纪末面临至少3摄氏度的全球加热。”
And as Swedish firebrand Greta Thunberg and millions of schoolchildren are urging with increasing frequency, the adults — especially elected officials and those in positions of corporate power — should be held accountable for their inaction.
欢迎来到 ”世界大战零," as Kerry has branded a new campaign — to be launched more formally in coming weeks — that unites grassroots activities with influential, international leaders including Kerry, former Environmental Protection Agency chief Gina McCarthy and former U.S. Secretary of Energy Ernest Moniz. The aim is simple: identify obstructionists who are holding up progress, and make those names known loud and clear.
克里说:“我们需要建立政治问责制。“我们正在组建一支来自美国和国外的专家队伍。我们将孤立那些不支持(行动)的人。”
(有些)公司也尽了自己的一份力
面对联合国交通的混乱,以及抗议的年轻或不太年轻的气候活动人士,克里的话突显了许多熟悉的企业气候攻势负责人私下里经常表达的沮丧。这也给了他们更多的弹药来推动他们自己的进攻,这将是一场旷日持久的战争。
Leading the advance were close to 90 companies that have stepped forward in collaboration with the U.N. Global Compact to pledge science-based targets for holding rising global temperatures to 1.5 degrees Celsius and that will position their operations — including their supply chains, a far more complicated proposition — to become net-zero by 2050. Essentially, their aim is to beat the mandate of the Paris Agreement, because national governments are falling down on the job.
宣言是一部分一场夏天推出的活动。许多公司已经拥有他们的科学目标倡议(SBTI)批准的更积极的目标,包括众所周知的名字,如惠普·普罗特企业,Intuit,Levi Strauss,SAP,Schneider Electric,Sodexo和Unilever。但是,实际上,它将采取成千上万的公司,尤其是在采取行动,航空,航运,采矿,工业流程以及当然,石油和天然气公司的速度迅速的行业的共同努力 - 制造有意义的影响。在我们担任责任的职位上取决于与我们现在的速度提高。
SBTi董事会成员、世界资源研究所首席执行官安德鲁·斯蒂尔(Andrew Steer)在一份声明中说:“升温超过1.5摄氏度是一场灾难,我们绝对不能冒险。”“以科学为基础的目标为企业提供了一份蓝图,以便为实现《巴黎协定》的目标做出明确贡献,但我们需要所有人齐心协力。一刻也不能耽搁。”
虽然它没有明确地在U.n.的新闻稿中命名,虽然新闻稿,微软向前走上周,该公司宣布了一项经过sbti认证的新目标,即到2030年,将其供应链相关的排放减少至少30%。
该公司还在讨论碳中和产品,以82.5万台Xbox游戏机为试点开始。微软首席环境官卢卡斯·约帕(Lucas jopa)表示,至少目前,这些说法的验证将通过购买可再生能源证书(RECs)和碳补偿来实现。
关于那些SDG
本周另一个令世界和商界领袖关注的日子是2030年,联合国希望在2030年之前宣布可持续发展目标取得胜利。西班牙),它的17优先框架,鼓励全球转变为更具包容性,繁荣和可持续的世界。但是,根据气候周内发出的报告的一系列报道,迄今为止,进步一直很令人欣喜若狂。
一个正在进行的指数issued by Social Progress Imperative suggests that if action continues on the current pace, the world won’t meet all of the SDGs until 2073. The country making the most significant progress is Norway and the best-performing G7 nation was Germany, followed by Canada, Japan, the United Kingdom and France. (The United States slipped to No. 15 overall this year.)
一个对1000位ceo的研究埃森哲(Accenture)和联合国全球契约报告显示,只有21%的受访者认为企业在为可持续发展目标做出贡献方面发挥着“关键作用”,尽管近四分之三的人认为仍有时间动员起来。需要说明的是,接受调查的ceo都来自全球契约的成员公司。
埃森哲(Accenture)战略与可持续发展董事总经理杰西卡•朗(Jessica Long)表示必威体育2018,她对首席执行官们如此热衷于谈论她所说的负责任的领导力感到有些惊讶。“对于首席执行官们来说,我们需要把我们的经济体系聚焦于公平增长,这是非常不同的,”Long说。
然而,她说,这样做的最大障碍是“政治持久性”。包括印度、美国和中国在内的许多地区,政策的不确定性正在削弱或增强企业界实施长期战略的能力。
麦肯锡全球研究所高级研究员Mekala Krishnan指出,任何与世界另一个地方有关的企业都应该认真深入地思考可持续发展目标,越来越多的组织开始更有战略性地考虑这些目标——尽管主要是作为一种风险评估活动。
她说:“私营部门正在拿起地幔。她说,越来越意识,更有兴趣思考了公司自身行动的四墙。
6月通过Pernod Ricard,Absolut,Jameson和Malibu的制造商通过的全新目标框架被映射了葡萄酒和葡萄酒和烈酒公司的可持续发展副总裁Vanessa Wright,在8月在Greenbiz告诉Greenbiz。必威体育2018目标设定了报告,人权和供应链的“聪明的全球议程”。
Wright说:“这给了我们比我们自己的目标更大的目标。”同时他补充说,一个挑战是决定收集和披露哪些非金融行动的信息。
他说:“我们的总体理念是,企业不仅要回报所有者,还要为社会和人类创造价值。”“我们从来就不难看出,帮助社会和人类是否可以用来推动我们的业务。”
伙伴关系的力量
被要求反思气候周,尼尔森说,他被纽约的主要存在遇到的公司震惊。虽然有几个大型印度跨国公司是由气候集团组织的计划的核心部分,但少数中国或亚洲公司正在官方出勤名单上。即使是东道国,美国也没有强烈代表。
“我们需要努力工作以确保更多公司参与其中,”尼尔森说。
事实上,如果说有一个可持续发展目标是每一个企业都需要支持的,那就是第17个目标,目标的伙伴关系,这是一个主题周到分析2018年秋季由Alan Pierce,哥伦比亚的社会创业顾问和教育工作者。这是解决在其他目标确实可以实现之前需要落实到位的融资,技术,能力建设,贸易问题和系统经济问题的目标。
这也是将竞争对手变成友敌的目标,这提醒我们需要确保所有玩家都参与到对话和解决方案中。我们需要更加努力地努力确保更多公司参与其中。
这不会容易。微软上周宣布其更积极的气候行动战略,这是前几天公司披露与雪佛龙和斯伦贝谢合作,开发旨在加速石化勘探的软件。,信息披露通过微软员工启发了一封信担心软件公司源于化石燃料公司的业务中的“数百万美元”。他们希望微软,并对谷歌和亚马逊进行竞争对手,远离该事业。
当被要求置评时,jopa表示,在这一复杂的旅程中,孤立整个行业并不是答案。
“2019年至2050年的道路将是一个有趣和蜿蜒的,”他说。“当我们到达那里时,一些将在过渡中发挥转型作用的一些公司将是微软这样的公司。But they will also be names like some of those that operate in oil and gas. We, as a tech company, have to find a way through those relationships so that we are pulling together toward that. It’s an interesting and winding path. We are finding our way through this right now."