新的风险，新的有形资产，新的业务
“工厂、财产和设备”不再是公司价值的主要组成部分。
要忽视世界各地企业格局正在发生的快速变化，已经变得不可能了。经营业务的方式正在演变，有助于或阻碍公司业绩和成功的各种因素也在演变。
十年前，就影响而言，全球最大的风险只包括一种与环境、社会或治理(ESG)因素有关的风险。但是今天,ESG风险在影响和可能性方面的大多数世界最高风险根据世界经济论坛全球风险报告的报告。
由于这种快速的转变，许多公司都面临着由于忽视ESG风险或机遇而引发的危机。
资产管理人员也正在捕获。上个月，欧洲最大的资产经理Amundi发布ESG准则对投资组合绩效影响的新研究．它显示了两件事。首先，机构投资者正在促进活动和被动ESG投资的活动。其次，纳入ESG标准的投资优于那些没有的人。
这是转型的开始，它远远超出了风险的概念。今天的企业面对的是完全不同的“价值”概念- - - - - -不管他们是否意识到。
新的有形资产
20世纪90年代以前，企业价值的80%是工厂、财产、设备等有形资产。而现在，高达80%的财富来自于无形资产——品牌、创意、关系、技能和资源。
我们相信它在社会的最大利益,帮助企业真正理解他们的业务模型和无形资产之间的关系,以及全方位的首都——自然、社会、人类和金融资本,因为理解的关系最终应该带来更好的企业决策。
如果高管和管理层在新的有形资产背景下拥有可靠和相关的风险概况信息，他们将更有能力做出决策，提供有助于繁荣社会的产品和服务创新。
企业的下一步是什么?
管理风险，了解影响和依赖性，并使用可持续融资。
虽然这是一项艰巨的任务，但随着市场的变化，帮助公司适应的工具已经出现，这些工具将奖励那些管理风险良好、特别关注新有形资产的公司。
WBCSD和Treadway委员会(COSO)共同建立了历史性的伙伴关系，制定了第一份指导方针将企业风险管理应用于与ESG相关的风险．该指南旨在帮助世界各地的组织应对esg相关风险的日益普遍和严重程度，从极端天气事件到产品安全召回。
大多数世界顶级公司使用原始的COSO框架进行企业风险管理，因此，对于已经使用该标准管理其他风险的公司来说，补充一个专门针对ESG风险的指导是一个容易的胜利。在当今瞬息万变的世界中，企业应该积极使用这种方法，以确保其商业模式的未来可靠性。企业还应充分利用创新的可持续金融解决方案。
另外，新推出的社会和人力资本协议以及自然资本协议，帮助公司了解他们对自然，人和社会的影响和依赖性。
这一点很重要，因为在向更可持续的世界过渡的过程中，对自然、社会和人力资本采取可信、可比和广泛接受的方法是必不可少的。这些工具有助于向关键利益相关者展示真正的企业绩效，同时确保持续朝着普遍公正的就业和社区实践以及更健康的自然环境发展。
世界各地的公司需要实现更好地了解他们与自然，人民和社会的互动的好处，以及他们为所有利益相关者创造的真实价值。
最后，公司还应充分利用创新的可持续融资解决方案。通过可持续投资的进步，公司可以降低债务成本并加强回报。例如，奥拉姆，达巴尼和菲利普斯将ESG绩效与借鉴，BNP Paribas等合作有关贷款价格和利率。
除了降低资本成本，考虑ESG风险和机会的公司还受益于更好的融资渠道、客户满意度和忠诚度以及更好的员工关系。
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首席财务官和投资者社区也有一个至关重要的和关键的作用，可以在回应这些变革，收集，加工和行动对他们的成功至关重要的信息，使领导能够在新的商业景观中茁壮成长。
话语必须转变为包含以下每一个元素:新的风险;新的机遇;新的有形资产;以及CFO和投资者的角色。
第一步是接触不同部门的人。毕竟，好的生意总是需要坦诚的交谈。
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