这篇文章是由纯策略。

2020个进球的后视镜,公司努力推进可持续性采购和供应链都准备一个重要的进化。必威体育2018我们的是什么——可持续采购从有限的商品集中和转移依赖更多的联合方法认证。

的商品可持续采购的重点在过去的十年里仍然只有一小部分认证。例如,在棕榈油的情况下,只有19%的棕榈认证,认证的体积超过需求。这并不意味着我们已经失败了。很多认识和见解是获得了在过去的十年里。然而,我们仍然有重要的供应链风险和需要解决的问题。

前进的道路要求超过一个独立的事务策略的方法,依靠第三方和认证。在过去的十几年里,我们了解到更多需要各方参与,分享进步的责任。这是一个联合的方法。

一个联合的方法是什么?

联合的方法对可持续采购需要连接到多个涉众和支持所需的转换为一个公司在内部和外部。

为认证仍有重要作用,其中包括帮助验证实践,但更多的是需要的。公司已经意识到认证有障碍,与其他类似的挑战可持续采购需求。包括数据可用性、生产者的财务风险做出改变,改变当前方法的成本和能力差距等知识、工具和技术援助。

一个重要思想,从过去的可持续采购工作是公司分享这些挑战,因为他们的伙伴,分享一些风险和回报,因此应该帮助他们的供应链扫清很多障碍。这可以包括提供金融支持或购买承诺应对风险和成本。公司也可以帮助连接组织,可以帮助开发能力和规模产生影响。

工作在原点是至关重要的,但这不是一个农场或网站。采取一个地区(或景观或管辖权)方法领域的最高风险和影响可以帮助确保改变文化,转变的进行更广泛的接受。要真正成功,可持续采购需要达到的不仅仅是几个供应商采购合同。

例如,作为一个广泛的方法的一部分通用磨坊发达国家支持它的目标“推进再生农业在100万英亩的农田,到2030年,”该公司提供了165万美元的赠款非营利土壤健康学院教育和指导小麦和燕麦生产商在美国和加拿大,他们从传统的农业生产方式过渡到土壤health-focused再生农业实践。

可持续采购之旅是什么样子?

有一些简单的步骤来开发可持续采购战略。这些都是在新的描述报告由纯策略评估,定义和激活。

整个供应链环境和社会风险评估是一个系统性的过程旨在确定采购最大的优先级(作物和影响)。虽然这可能是熟悉的许多公司,一个额外的步骤在这个新时代的可持续供应链管理是探索那些优先级可能的共同点以及识别特定作物和影响。有一个更高层次的视图与采购一个共同的目标努力可能有助于提供内部资金和支持更多。

例如,Keurig胡椒博士2021年推出了一个新目标“再生农业支持和保护在250000英亩的土地在2030年。”The company noted that this is about accelerating supply chain efforts to address water, biodiversity and economic resilience. So, regenerative agriculture and conservation is the common opportunity, with the crops of focus for this work including coffee, corn and apples.

建立一个目标是定义一个可持续采购战略的一个方面。是很重要的利益相关者参与的发展这一目标,并帮助大纲所需要的支持。这涉及到多识别认证项目提供验证或采购需求指导购买。是重要的利益相关者的输入工具,培训和其他能力的需要,从公司内部需要的原料来源。

当布朗博士的其再生原料来源,该公司谈判其供应链伙伴的差距和需要他们必须成功。其他项目,这使得与农林培训和公司的帮助建立处理基础设施支持供应链的能力和增长。

然后实施计划要求激活团队在公司内部,供应链与外部组织和合作伙伴。沃尔玛的可持续采购努力在2020年重新定义“帮助保护、管理或恢复,至少有5000万英亩的土地在2030年和一百万平方英里的海洋。”In addition to the goal of combining several commodities into a single strategy, it also combines sourcing and philanthropic investments. According to Walmart, it will be investing in and working with suppliers to source from placed-based efforts that involve collaboration between companies, governments, NGOs and communities.

盟军的元素方法可持续采购并不是全新的,因为公司多年来一直在学习的旅程,许多已经适应。现在是时候利用集体的洞察力和驱动整个供应链有意义的范围内。这个进化应该帮助公司实现2030年目标的蓬勃发展和再生供应链与供应链伙伴,分享成功。