石油和天然气行业一直备受争议，但到目前为止仍是必要的，它正处于战略和目标的十字路口。随着气候危机对企业和社会的影响越来越大，没有哪个行业在未来的经营许可问题上受到了更严格的审查。
关于油气行业未来的争论存在于两种截然相反的观点之间:一种是将油气行业扔进历史垃圾箱的进步派批评人士，另一种是认为由于社会对碳氢化合物产品的持续需求，他们的商业未来是不可避免的。
这片土地上充斥着各种预测和情景，其中既有观点，也有介于两者之间的观点。大多数来自行业的观点和批评人士都没有提供多少见解，因为他们没有充分考虑几个同时在起作用的转型因素。这些失败包括:
该行业已经失去了对其社会叙事的控制。在这种背景下，叙述是一个社会部门(政府机构、行业)向主要利益相关者和整个社会传达其价值的主导故事。经过几十年的民意调查，石油和天然气行业早就认识到，它不受大部分公众的欢迎，但它的社会叙事是围绕其财务稳定和回报构建的，其管理技术复杂性的能力，以及持续提供满足社会对流动性、经济发展和繁荣持续需求的产品的能力。
石油和天然气公司不再是一个有吸引力的投资对象。
这种叙述是被气候变化从气候变化的中断和危机中的破坏被解构和拆除，以至于公众对其提供更美好未来的能力的信心危机。高级行业高管无法阐明可靠的理由，以满足社会不断变化的期望，使该行业的困境变得复杂。
投资者信心正在迅速下降。趋势既有宏观的，也有微观的。例如，在美国，标准普尔500指数中能源公司(主要是石油公司)的市值从十年前占总指数的11%下降到今年夏天的不到3%。
据高盛(Goldman Sachs)称，长期石油投资的资本成本约为20%，而可再生能源项目的资本成本可达3%至5%。这一因素比减缓气候变化的承诺更有助于解释为什么这么多金融机构正在撤回对北极和其他地区高成本、长期石油勘探的支持。
大型综合性石油公司被迫缩减预算、员工和资产。埃克森美孚11月30日宣布,将取消200亿美元的资产在今年第四季度,减少资本支出160亿美元和190亿美元之间明年预计300亿美元至350亿美元,并继续14000年劳动力减少,或15%。规模较小的英国石油公司(BP)也走上了类似的道路，计划冲销175亿美元的油气资产，裁员1万人，占员工总数的15%。雪佛龙(Chevron)、荷兰皇家壳牌(Royal Dutch/Shell)和道达尔(Total)的商业决策也遵循类似的路径。
虽然许多这些决策在对石油和天然气产品的需求降低时反映了大流行的加速影响，但他们也证明了石油和天然气资产价值的长期市场预期简单的价值。
综合这些因素，我们得出了一个令人生畏的结论:油气公司不再是一个有吸引力的投资对象。根据波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)的数据，在过去十年的后半段，没有哪个大行业的股东表现比石油和天然气行业更糟糕。
市场转型正在远离化石燃料。油气公司高管充分认识到这种转变正在进行中，但相信它们将以循序渐进、有条不紊的方式进行。国际能源机构(International Energy Agency)的统计数据让他们感到欣慰，去年能源消耗的80%来自煤炭、天然气和石油生产。
抵消这一舒适地带的是更具破坏性的发展。高盛(Goldman Sachs)预测，在未来十年，全球经济在可再生能源、电网基础设施、碳捕获和存储以及氢等领域的脱碳投资将达到16万亿美元。
2011年11月23日公告说，它不再支持特朗普政府努力为加利福尼亚提供自己的排放和燃油效率规则，将其与福特，本田和大众逐步淘汰汽油和柴油动力车辆和卡车。GM plans to convert to an all-electric future with commitments to introduce 30 new global electric vehicles by 2025. Simultaneously, and for the first time, solar and wind comprised most of the world’s new power generation, or about two-thirds of new electricity capacity installation.
行业适应战略是已知的延伸，是对新概念的模糊表述。对石油和天然气行业适应思维的考察揭示了三个主要途径:
风暴上的骑手:今年8月，雪佛龙首席执行官Mike Wirth在德克萨斯州石油和天然气协会的评论中表达了这一想法。他告诫同事们，全球对清洁能源的需求“并不意味着石油和天然气的终结”。“我们将找到使石油和天然气更高效、更环保的方法……这将是整个组合的一部分。”换句话说，通过勒紧裤腰带，该行业可以像以往一样，在进行维持业务所需的渐进式技术调整的同时，安然度过当前低油价和需求低迷的经济挑战。
桥梁到未来：提倡用天然气代替煤炭发电的人已经有十年了。然而，由于较高的投资成本，油气桥的宽度和长度正在缩短;由于生产过剩和大流行病需求减少而导致的定价权下降;主要市场的结构变化(见上)和正在形成的公共政策决定(见下)。
另一座桥梁是将碳氢化合物转变为化工产品，这一战略正在中国、中东和西方企业的石化投资热潮中蓬勃发展，这些企业将廉价的油气供应转化为下游的化工产品。尤其是那些可以转化成塑料和其他高需求产品的产品。
第三种桥梁选择更具发展性，但正在吸引更多参与者和投资资本:氢及其用于发电、化肥生产和运输等主要市场的脱碳。betway必威娱乐该行业在工业气体制造、分销和储存方面的经验使其在扩大氢工业规模方面发挥更强大的作用，同时充分利用现有的基础设施。气候变化的迫切性使得氢的商业价值和社会接受度更加引人注目(特别是如果它可以在不使用化石燃料的情况下大规模生产的话)。
商业模式混乱：英国石油(BP)首席执行官伯纳德•鲁尼(Bernard Looney)是推动油气行业摆脱传统油气业务模式的最积极倡导者。后短时间内的位置,他在2月宣布公司将减少其石油和天然气产量40%,投资于离岸风能和太阳能电池和存储,并考虑安装电动汽车充电站的数量7000美国加油站所有的目标都是到2050年使BP的碳排放达到净零。
Looney的三管齐下的消息传递 - 重新推崇能源，重新发明BP和转换时进行 - 旨在将BP转换为亚马逊或微软的能源，其中“我们是世界上少数公司实际上可以解决大型复杂问题的公司之一”。
缺乏Looney，市场的反应和许多行业同伴的细节的详细细节，这是一个集体打哈欠。对于20世纪90年代的公司承诺超越石油，是一家比整个石油公司更好的一家石油公司？随着金融时期布莱斯老年人所指出的，“直到明确BP如何打算在这段时间出来，投资者可能希望坐下来。”
该国的作用现已融合在脱碳世界领先经济体上，因此代表了对石油和天然气行业的长期存在威胁。
重新出现“创业态”
经济学家玛丽安娜·马祖卡托2013年的论文《创业状态“借助国外融资的资本主义，借鉴了神话的眼罩。在审查第二次世界大战后的创新历史中，她得出结论，”采取最大胆的风险并实现最大的突破的实体不是私营部门;这是巨大的州。“
她的例子范围从研究导致制药产品，谷歌搜索引擎后面的算法，苹果的iPhone和可再生能源技术的主要技术组成部分。最近，政府资金一直是创新的亮相，导致Covid-19疫苗开发。
国家的作用融合在脱碳世界领先经济体上，因此代表了对石油和天然气行业的长期存在威胁。这种威胁有两种方式表达了：实施政策框架，限制农业，建筑，能源，运输和经济活动中的温室气体排放的释放;betway必威娱乐和化石燃料的替代品投资。后一组选择是更改的。
人们可以就拜登2万亿美元的清洁能源计划是否足以实现2015年巴黎气候协议的目标进行辩论(或者美国国会是否会颁布该计划);中国2060年净零排放承诺缺乏透明度是否会损害其可信度;如果欧盟登月1万亿欧元的绿色新政倡议能在27个主权国家实施。
无论不同的政治利益，意识形态和漏洞，更多的事实是，世界三个最大和最有影响力的经济集团正在使用国家权力和融资工具的类似时间框架中的共同方向进行，以获得大致对齐的结果。已经出现了新的国家和全球叙事和联盟，说服了相关的政治行动者（政策制定者，议会，国务企业，私营部门公司），即达到碳化投资以满足气候危机规模。
石油和天然气行业——无论是私营企业还是国有企业——能否适应并在这种新的集体现实中生存下来?
答案是肯定的——但是。它将试图推迟对其业务和产品的一些监管控制;进一步精简人员和重新集中或注销资产;开发提高运营效率和减少碳足迹的技术;促进碳捕获和储存创新;寻求补贴和其他租金;在保持竞争力的情况下，推进氢或其他技术的市场规模;继续促进缺乏足够知识和资本的发展中国家的繁荣，使它们能够在下一代或更长的时间内，在脱碳世界中走在前列。
石油和天然气不会消失。然而，随着化石燃料替代品的大规模出现，为社会提供不同的能源解决方案，高股息支票不太可能继续流向股东。就像奥斯曼帝国一样，这个行业可以坚持很长一段时间，然后随着目前吞没它的争议而衰落。
披露：该专栏作家以1988年至1992年，美国石油研究所曾担任卫生与环境副总裁。
