在COP23一封公开信，从沃尔玛和WWF

我们需要加快脚步。这是每个人心中的当务之急是代表在德国波恩到达的COP23气候谈判。

在COP23，政府正在召开，讨论落实巴黎协定，旨在通过本世纪中叶实现净零全球温室气体排放的下一个步骤。为了实现这个目标，世界各国领导人必须建立更积极的减排目标 - 现在。

但是，政府不能独自做到这一点。私营部门也有来自巴黎协定，美国撤出后的发挥，尤其是现在至关重要的作用。

在导致从气候协议撤离的几个月里，沃尔玛签署了一封公开信鼓励巴黎协定继续参与。原因很简单：像许多商业领袖，沃尔玛了解到，拥抱可再生能源和其他气候解决方案可以同时促进增长和削减成本。

去年，公司的那一套的气候目标，共同节省$ 3.7十亿。这只是冰山一角。

这正在发生。美国新兴的可再生能源经济拥有员工330万人- 比整个美国的化石燃料行业的更多。太阳能和风能产业的增长是特别令人印象深刻;这两个行业的速度大量生产出新的就业机会12倍，整​​体美国经济更快。

早期采用者也看到显著的节约。去年，公司的那一套的气候目标集体节省$ 3.7十亿（PDF）。这只是冰山一角：据世界自然基金会和CDP（前身为碳排放披露项目）的联合研究，即开始削减排放，现在，平均3％的减少了一年的企业，可以节省在未来十年达到了惊人的780 $十亿。

沃尔玛已经从2005年到2015年它的一部分的广泛努力从它的设施和供应链减少温室气体（GHG）的排放量增加了一倍船队的效率节省$ 1十亿。

这就是为什么世界上最大的零售商已经推出了一项雄心勃勃的新举措，项目十亿吨，旨在鼓励供应商由1十亿吨（1十亿吨），以2030年为背景，这相当于减少超过2.11亿乘用车关闭美国公路一年减少排放。

WWF建议沃尔玛在项目十亿吨的设计和已经与环境保护基金会，大自然保护协会，保护性国际和其他组织，鼓励供应商在努力加入。

项目十亿吨鼓励供应商追求一套从寻求新的可再生能源，以避免砍伐森林，以减少粮食浪费范围的策略。联合利华，例如，一直致力于为种植15000000英亩覆盖作物 - 气候智能型作物帮助管理水土流失，土壤肥力及排水 - 一个大胆的举措，旨在到2030年削减千万吨美国的排放量。

对于许多大公司，往往供应链产生至少四倍的直接操作更加排放。如果有更多的公司在沃尔玛的脚步，我们一起也许能够激发改革性的变化。

这绝不是乌托邦式的梦想的天空愿望。企业领导人都渴望气候解决方案。

比财富500强公司的三分之一以上已经设置的清洁能源目标。许多这些公司都有一套科学为基础的温室气体减排目标。而美国决定离开巴黎协定的几天内，数百名市长，省长，大学校长和老总向世界宣告，“我们仍处于”。

在我们仍然在网络已扩大到1700家多美国企业和投资者，代表超过1.27亿美国人的62000亿$，GDP总值。

The We Are Still In network since has expanded to more than 2,500 subnational actors, including more than 1,700 U.S. businesses and investors, representing more than 127 million Americans and a combined GDP of $6.2 trillion — one of the broadest cross-sections of the U.S. economy assembled in pursuit of climate action. These signatories have pledged to help the U.S. meet its commitments under the Paris agreement, regardless of the shifting policies in Washington.

在COP23气候谈判在未来几个月和几年火花从政府和企业更大，更大胆的承诺的机会。动量是站在我们这一边，但企业领导仍然可以做更多打头阵。创新和解决问题的能力是其DNA的一部分。

通过挖掘聪明才智和激烈的可以做的员工的心态，我们相信自己，我们可以建立一个具有活力的未来所处的环境，社区和企业都可以蓬勃发展。