在系统外部还是内部?是时候提出正确的问题来应对我们的气候紧急情况了

这只是2019年第一个月，我们已经看到承诺，充满激情的个人通过伦敦街头游行，挥舞着有力的灭绝起义的象征。来自瑞典的一位年轻，有主见，善于表达小将已经站在了今天的精英面前，并告诉他们，他们错了。和骗子。环境老将，谁多年来一直把我们的旅程，通过世界上最脆弱和美丽的生态系统，现在告诉我们，气候变化可能会消灭他们都撵出去，很快。

政府间气候变化专门委员会(IPCC) 10月份报告中提出的赤裸裸的科学观点已经渗入主流。世界开始认识到，我们正面临着气候危机。这不是夸张的夸张——这是非常真实的。

这种态度、对话和对气候变化挑战紧迫性认识的转变是一种令人难以置信的积极发展。这种转变无疑在我的脑海中引发了一个重要的问题，但在与他人交谈时，我认为我并不孤单:“我的可持续发展方法是正确的吗?”我的组织策略是最有效的吗?”具体地说，“我们需要看到的改变是否会悄无声息地在幕后工作，小心翼翼、煞费苦心地重新连接特定的系统或子系统，以可持续发展为核心目的重新配置它们?还是我们需要大声疾呼，成为积极分子?”必威体育2018

我想知道，如果，而是一个更好的问题是：“最好能个人和组织如何运用自己的力量，并在系统的地方，和技能，他们拥有资产，打造最变化，在最短的时间量？”

改变饮食结构，实际上可能是在我们恢复弹性的方式。

行动主义和运动是提高意识，创造变革的需要的关键。一旦认识到可持续发展的挑战，特别是气候变化，是现在需要解决的问题，那么还有很多事情要做。

在未来论坛上，我们了解到，为了实现持续的改变，对任何问题的初始意识都需要转化为适当的、全面的心态转变。尽管这很痛苦，但确实有经常需要改变根深蒂固的信仰体系。例如，在一个经济体系中，商业成功不需要等同于增长;食物系统的成功并不一定等同于单位土地生产力的提高——改变我们的饮食实际上可能是我们恢复弹性的方式。在变革之旅的这个阶段，培养系统化思考的能力至关重要。

心态转变仅仅是个开始。组织战略需要重新配置和重新布线;系统需要不同部分集合在一起 - 为了解开组织和经营这种形式的一个新的上下文的新途径。很多这只能从编排在系统内部这需要与准备好在这个过渡中合作的人们一起解决。同时，任何系统的边缘创新都需要扩大规模并纳入主流。

有，当然，要改变系统更加痛苦和破坏性的路线。在一个巨大的地方冲击，如极端天气事件，冲突和重大的政治转变导致系统几乎瞬时转变。时间越长，我们不采取行动来改变我们赖以系统，包括我们的经济体制，更大的见证系统的机会，通过这些强有力的冲击倒闭引发。不过，虽然从我们目前的破碎系统repatterned，弹性系统更管理过渡的窗口是由天缩小，它仍然存在。

最后，是我们所有人来决定如何最好地使用我们的权力、我们的关系、我们的技能和我们的本质来推动我们想要看到的改变。

虽然我相信与现行制度并肩努力以改变它是一种有用的策略，但我也非常清楚其不足之处。由于对系统变更(在任何系统中)没有足够清晰的视野，增量变更更有可能发生。改变体制有多么困难，这一现实也可能削弱人们的雄心。因此，就个人而言，鉴于我们的气候紧急状况，我更加密切关注这一点，我不会容忍无所作为的常见借口。

气候挑战被理解为紧急情况，这是令人难以置信的。这将需要对我们周围的多个系统进行大规模的改变，包括宏观经济系统，而且可能首先要改变宏观经济系统——这意味着我们需要同时动用所有可用的改变手段，从立法到知识转移，再到资金如何在我们的经济中流动。我们需要各国政府加大努力;我们需要投资界加速将数十亿美元的资金从高碳排放行业转移到新的、可再生的行业;我们需要企业重新思考基本的商品和服务，公共服务，为可持续生活创造有利条件，慈善事业，堵住当前的市场失灵，勇敢地开辟新的前进道路。

那么我们每个人又该怎么办呢?最后，是我们所有人来决定如何最好地使用我们的权力、我们的关系、我们的技能和我们的本质来推动我们想要看到的改变。

最终，为了对我们的气候紧急情况作出果断和紧急的反应，我们所需要的改变将来自于我们所依赖的现有系统内外的组织和个人，以及那些处于边缘的人。我们都是运动的一部分。他们想要比现在更好的东西，一个可持续的未来。