百事公司首席营销官谈将可持续发展融入“日常业务”必威体育2018

在过去12个月里，宣布到2050年实现净零排放的公司数量呈指数级增长，但将这一承诺缩短10年的公司则更为罕见。

1月中旬，百事可乐加入该俱乐部，策略将其在其整个价值链中减少40％，到2030年，并达到难以实现零排放状态这比《巴黎协定》的要求早了10年。后一项承诺是欧盟成员国极力推崇的气候承诺,虽然Pepsico不是这种竞选活动，但亚马逊和全球乐观情绪策划。

就在同一周，百事公司宣布了它的新雄心——成立公司扩展条款其与美国非洲开发银行合作14岁的倡议 - 包括基金的举措，以促进妇女在拉丁美洲的再生，可持续农业模式中纳入妇女。延期将在大多数人在多米尼加共和国，厄瓜多尔和危地马拉投资600万美元。

高管们表示，尽管基金会是一个独立的实体，但它的使命与公司的可持续发展目标之间有着密切的联系。必威体育2018例如，这些倡议是按年而不是按月来考虑的。

当我问及如何选择社区时，百事公司的拉丁美洲首席执行官Paula Santilli说:“我们必须确信社区会投入时间和意愿来持续几年的项目，我们需要树立意识。”“我们通过数学和分析进行选择，并专注于那些位于贫困线错误一侧的社区。”

我在可持续发展中获得了历史，但我是一个商必威体育2018业人士。

除了桑提利，我最近还和百事公司的首席可持续发展官吉姆·安德鲁聊了聊可持续发展和社区发展之间的联系，以及作为最新气候战略的一部分必威体育2018宣布的其他一些发展背后的战略例如，它的新产品开发理念和两个新的内部碳定价项目，旨在将气候中心思想融入日常商业决策。安德鲁是一名狂热的水肺潜水员，大约4.5年前，他在皇家飞利浦(Royal Philips)负责战略和创新，之后加入百事可乐，担任首席技术官西蒙•洛登去年秋天退休。

当我询问加速目标背后的动机时，安德鲁告诉我:“我认为速度是最重要的，不仅对百事，而且对整个世界，对这个星球和地球上的所有人。”以下是我们的讨论记录，为了清晰和长度而进行了编辑。

希瑟·克兰西:这些目标是在应对COVID-19大流行的同时确定的。这种经历是否影响了气候目标的最终形态?是否因为发生了什么而调整或重新考虑了什么?

吉姆·安德鲁:当然，COVID-19对每个人都是一个多层次的挑战。但我认为它所做的，确实让我们看到了更大胆和更快行动的必要性。它做了什么?我认为，它使人们更加关注采取紧急行动的必要性。我们都看到粮食系统可能比我们想象的更脆弱。我们看到对可持续的，可再生的，包容性的食物系统的需求，可能比我们想象的要大。从这方面来说，它并没有影响我们想要做的事情，但它可能帮助我们再次强调了做大和做快的必要性。

克兰西:你提到了到2040年的几个中期目标。我只是好奇，你是否有其他短期的里程碑，我们应该期待或关注。我们应该注意什么?百事将如何披露这些信息?

安德鲁：你应该注意我们报告的透明度、一致性和规律性。我们对此是完全开放的。相信我，我们设定的任何目标，背后都有很多工作要做。我们在确保报告透明方面投入了同样多的工作，因为这有助于我们坦率地对内部和外部负责，也有助于我们跟踪进展。

我们是一家喜欢设定大目标，然后去实现它的公司。我工作的一个重要部分是动员整个组织。我有可持续发展的经验，但我是个生意人。必威体育2018我的专业不是环境科学。我是一个生意人，和我们的首席执行官拉蒙·拉瓜尔塔，以及其他高管一起推动公司向前发展。明确的目标，良好的数据完整性，是我们所有ESG报告的核心。这很重要，因为这样我们就知道自己在做什么了。它还能建立信任。这是我们非常重视的一点。

你想从我们身上看到什么?我们将每年在可持续发展报告中报告我们的进展。必威体育2018我们在几个月后会有一个，当它出来的时候，我们会很高兴再次和你交谈。只要我们能提供实时更新，我们一定会。我们与所有的报告实体保持一致——全球报告倡议，CDP，气候相关财务披露工作组。我们刚刚发布了第一份TCFD报告。所以，我们将是透明的;你会经常去看的。我们的目标是设定一些大胆的目标，然后去实现它们，并对自己负责。

Clancy：自从你带来了，你将如何聘请百事可乐组织提供，特别是当我们都在这个新的遥控工作？

安德鲁：在我们组织的兴奋水平中，看到我的组织的兴奋水平是非常令人兴奋的。我们是全球26万人，200多个国家和地区。我们是一个大型复杂组织，但有一种兴趣和兴奋。人们得到它。你问我，我怎么会参与？你必须做的三件事。

首先，你必须让人们感到兴奋。在百事公司，当你宣布一个雄心勃勃的目标时，比如我们的气候目标，人们会感到兴奋，他们会感到精力充沛。老实说，我们的很多合作伙伴——我们的装瓶商，我们的联合制造商，我们的供应商——我有很多人跟我说，“嘿，这真的很令人兴奋。我们能帮上什么忙?我们也在其中。”所以你要做的第一件事就是在内部和外部都要兴奋，一个大目标就能做到这一点。不做小计划?

我认为这是使可持续发展工作的真正关键之一。必威体育2018您必须将其嵌入业务战略，业务流程和每个人每天都需要的行动。

第二，教育水平很重要。当我们在内部与人们谈论再生农业，范围3排放时，这些对大多数人来说都是新的术语。所以我们需要引入这些术语。我们需要教育人们为什么这些目标很重要，但最重要的是，我们将如何实现它们。因为这才是真正的意义所在，我们在整个公司都在这么做。因为我们是Scope 3，所以必须贯穿整个供应链。作为气候目标的一部分，我们推出了一个非常好的员工培训项目，专门针对我们的员工，帮助他们理解我们作为公司的角色，以及他们作为个人的角色。他们能做些什么来缓解气候变化?

最后，它是关于参与的，它是关于我们如何获得这种兴奋，接受这种教育，然后真正地让人们参与到真正的行动中来。因为归根结底，关键在于行动，在于结果，在于推动前进。这就是一切，我们如何给人们提供工具?我们如何把它放进他们的激励机制中?我们怎么经常谈论它呢?我们如何清楚地衡量它，因为被衡量的事情就能完成，所有这些事情。所以:激励、教育和参与。

克兰西:“从开始就可持续”计划将如何实施，哪些产品部门将首先采用它?

安德鲁：这是一个很好的问题，因为这是我真正的信念之一也是我真正的重点之一，那就是你如何获得可持续发展而不是“在那里”发生的事情，而是真正的日常业务的一部分，日常工作的一部分。必威体育2018因为如果这是我们每天工作的一部分，那么它就会发生，这才是你真正推动行动的方式。

因此，我们正在寻找可以嵌入可持续性的业务流程。必威体育2018新产品开发就是一个很好的例子。公司的每个人，每个部门都对新产品开发的进展感兴趣和关心。所以我们开始了这个叫做“从一开始就可持续”的项目，它真的把可持续发展放在了产品设计和新产品开发的核心，因为它所做的是鼓励，必威体育2018但它也使产品开发团队从一开始就把环境影响作为决策的一部分，因为他们考虑的是整个产品生命周期。

我们已经推出了一些非常有用的工具，因为你必须让它变得简单。我们引入的摩擦力越小，就越容易。所以我们给了人们一套工具，让他们可以估计，例如，产品和发展的碳足迹和水足迹，以及他们早期做出的选择会影响这些足迹。然后他们可以将这些数据与我们建立的一些最佳实践基准进行比较，这样他们就知道什么是好的，他们就可以做出更明智的决定。像可回收性这样的东西是障碍。如果人们不知道，他们就无法做出在知情情况下会做出的决定。这也回到了我之前提到的教育问题上。如果他们被告知，他们被激励，他们被激励，那么他们就会做出对我们整个生命周期有重大影响的决定。

“从一开始就可持续”计划的一个重点是减少温室气体排放，当然，也包括劝阻使用不可回收包装，因为这真的很重要。我们进行了生命周期分析，碳足迹。现在，我们已经为四分之一的品牌做了这样的事情，我们已经计划完成所有这些事情。像百事这样的大公司，有很多品牌，所以需要一段时间才能完成。我们将在这方面有更多的分享——再次强调，透明度和开放性。但这是一个伟大的商业工具，我们正在积极嵌入，所以人们从一开始就把它作为日常工作的一部分来思考。因为我认为这是让可持续发展发挥作用的关键之一。必威体育2018您必须将其嵌入业务战略，业务流程和每个人每天都需要的行动。

克兰西:你能分享更多关于内部碳定价计划的细节吗?你为什么现在拥抱他们?它们生效了吗?什么时候生效?

安德鲁：这是另一个很好的例子，说明我们正试图考虑环境的可持续性，并把它们放在正常的业务流程中。必威体育2018所以，我们必须合作，让员工参与进来，还有合作伙伴和供应商等等。

我们提到过几个。一个是，我们如何消除员工商务航空旅行的碳影响?很多人旅行;很多人可能也可能不完全明白这意味着什么。我们所做的是，我们说过，任何时候任何员工要乘飞机出差，我们都会给它定价。然后我们会拿着这些钱，我们会把它部署到我们的供应链上的第三方。它不是现成的东西，而是放在我们的供应链中，以完全消除那次飞行排放的影响。这是一次又一次的飞行。它让每一个员工，每次他们预订机票的时候，都能看到他们的选择产生的影响，也让我们作为一个公司会做些什么。再次强调，这是关于你如何让人们感到兴奋，因为人们对“嘿，我能做点什么”感到兴奋。 It’s about how you educate them, because it's right there, it's going to be in the booking tool. We are programming it, as we speak. Then it's ultimately about how you engage them, so they go do something.

这是一个。我们正在推出。到今年年中，它就会全面投入运行。然后，我们也在研究如何将碳影响纳入第三方物流承运人的选择。我们正在与我们的采购团队合作，因此气候目标是他们在选择航空公司时考虑的一部分。因为这将帮助你执行，再次强调，气候考虑和商业决策，这将有助于推动温室气体减排。然后我们将从这些事情中学习，我们将寻找我们可以继续扩展到其他业务流程的地方，将其嵌入到日常活动中的思维方式的方法。

克兰西:这些都是很好的例子。谢谢你说得这么具体。

安德鲁：运营商的选择正在试行中。现在的员工乘飞机旅行，很明显，我们需要做一些编程，现在没有很多人经常乘飞机。但运营商选择项目目前正在试点中。

克兰西:疫情凸显了世界各地回收基础设施和粮食系统的脆弱性。百事公司正在进行哪些新的投资以改善收账情况?你们采取了哪些措施来增加包装中可回收内容的使用?

安德鲁：我们有一个非常清晰的愿景，那就是一个包装永远不会成为废物的世界。这是我们在包装中所做的一切的首要和中心。有三件事我们必须(执行这项政策)。第一是减少塑料的使用。第二是改善循环利用，第三是彻底改造包装。

现在让我来谈谈这些，并回答你的问题。为了改善回收利用，特别是像你说的，考虑到一些挑战，这是一个必要的系统性变革，它需要在整个价值链上建立大量的合作伙伴关系。它需要公共部门和私营部门之间的合作。这就是我们如何在塑料循环经济中端到端的合作?betway必威体育手机版

我们设定目标，然后我们努力去实现它们。但你必须在过程中对什么有效，什么无效保持透明。

特别是在过去三年中，我们在全球范围内承诺超过6500万美元的回收和收集。一年多前我们发出了我们的第一个绿色债券。这是10亿美元的绿色债券。我们分配了大约一半，我认为这是4.47亿美元，该项目的预期可持续性。必威体育2018大约2亿美元，特别是在我们的北美饮料包装中采购再生宠物。你想谈谈创造市场，创造市场。我们有品牌，整个品牌是欧洲的100％再循环宠物。我们在2022年底，我们在九个国家阵容举行了九个国家的100％回收宠物。

我们正在努力支持回收基础设施，与供应链上的其他人合作，公共实体，竞争对手，因为这是我们都必须努力的事情。我们还致力于推动需求，因为如果我们推动需求，并明确我们的承诺，这将有助于支持人们需要在整个链条上进行的投资。[编者按:百事可乐的包装中使用100% PET的品牌包括LIFEWTR、Tazo Tea和Naked Juice。]

捷克：百事可乐基金会在培养了世界各地妇女和弱势社区的经济增长和机遇方面投入了大大投入。PEPSICO公司可持续发展团队如何合作这些项目？必威体育2018它们如何塑造策略的执行？他们是如何对齐的？

安德鲁：我们与基础密切合作。再次，这是我们努力使用规模的重要例子，百事可乐必须在世界各地的社区中具有积极影响，我们经营，并真正展示了一些领导地位，帮助建立了一个食品系统可持续，再生和包容到您的观点。所以我们总是想做的就是在人们和地球上工作。基础和业务非常有这些目标。

这是一个合作的好例子——除了我们宣布的气候新闻之外——百事公司，特别是我们的拉丁美洲业务，首席执行官Paula Santilli和百事基金会宣布他们正在扩大我们与美洲开发银行的社会和环境影响伙伴关系。

我们将再次进入2026年。它是近600万美元的投资。它在过去14年中，在伙伴关系方面是非常成功的投资的支持。在过去的14年里，我们支持拉丁美洲和加勒比地区约1900万人，在真正的五大支柱上，真正重要：水资源;营养;可持续农业;包容性回收;和救灾计划。在业务，基金会和第三方能够以更强大的方式协作的地方有一个很好的例子。这是一个加上一个加上的一个等于可能七个。很多人都得到了一项合作伙伴关系所帮助的，而且没有任何组织可以自己做。

克兰西:你现在有什么事是我没问的，你觉得我们应该多谈谈?

安德鲁：这件事我想了很久。世界面临的挑战，当涉及到气候问题时——再一次，回到我们最近的气候宣言，这是最重要的——是没有公司，没有政府，没有非政府组织能够自己解决的挑战。对合作、伙伴关系和合作的需求从未像现在这样高。这些都是艰巨的挑战。这些问题不是任何一个实体都能解决的，也不是一夜之间就能解决的。但它们也是我们不能等待的事情。

科学是明确的，需要是明确的;现在是行动的时候了。我们所有人都必须找到前进的伙伴。会有一些错误，会有一些行不通的事情，但是在一起，我们必须一起努力，找到那些我们有共同利益的领域，我们可以互相补充，然后紧急前进。这就是为什么我们说:“我们想要大目标，我们想要的目标不仅能在内部激励自己，也能在外部激励其他人。”我接到很多人的电话，他们说，“嘿，太好了，我们怎么合作?”我知道你对这个很感兴趣;我们如何在这方面合作?”这就是我们需要的。

我每天醒来，我每天早上醒来，我担心正在发生的事情和可持续发展，担心百事公司将如何前进，实现我们的目标，并在事情上取得进展。必威体育2018但我也在想，我们如何能和其他人一起做到这一点?所以，对我来说，这是非常重要的，我不确定每个需要合作的人都能充分理解这一点。

克兰西:现在人们对这些大联盟中的一些持一定的怀疑态度。你如何让他们保持相关性和真实性?

安德鲁：你必须公开、透明;你必须建立信任;然后你要展示你的成果。我想如果这些事情发生了，很多问题都会迎刃而解。

回到你问的关于里程碑和透明度的问题。我们不会设定我们认为自己无法实现的目标。我们并不总是知道我们将如何实现它们，因为它们是宏伟的目标，它们是大胆的，它们是进取的。但这正是我们需要的。但我们设定目标并不仅仅是为了获得头条新闻，或者，我很喜欢和你们聊天，我们设定大目标并不只是为了能够去接受采访。我们设定目标，然后我们努力去实现它们。但你必须在过程中对什么有效，什么无效保持透明。我们做得怎么样?

克兰西:我还有最后一个问题。作为首席可持续发展官，你现在最优先考虑的是什么?必威体育2018

安德鲁：哦,这很简单。我可能得到了公司里最好的工作，因为我得到了一个主要的可持续发展的角色，以及一些与可持续发展有关的业务责任。必威体育2018但最重要的事情很简单，就是实现我们设定的目标。这很难做到，但说起来容易。但这是当务之急。

最终是关于我们如何为地球和地球上的人们更好地制作地球。我们如何在气候中推动成果？我们如何减少排放量？我们如何在全球范围内将可再生电量增加到100％？我们如何在Net-Zero上结束？这就是我工作中最重要的部分。这就是激励我的原因，因为这是最终会出现并产生真正的变化。我需要在内部与大量的人一起工作 - 260,000人一切都必须朝着那个方向拉。它从顶部开始，一路走到我们的前线工人，但它也是真的。但那是我的优先事项1,2,3，以各种方式工作，每个人都可以帮助我们实现我们所知道的结果，我们所知道的地球和人民所必需的结果。