订单取消、库存过剩、供应链中断:这一流行病暴露了我们服装的设计、订购、制造和销售方式——或者是垃圾填埋、焚烧或在二级市场销售的方式——面临的一些根本挑战。COVID-19加剧了这些影响，但早在大流行之前，低效和资源密集型的服装业就需要重新设计。
一家公司合作，以不同的方式来做事情是总部位于旧金山启动无旋转。公司成立于2017年，无旋转是一个牛仔布公司，专门从事定制化，自动化和按需生产，共设计了库存。Rather than walking into a shop full of jeans in set cuts and sizes, customers instead get a 3D scan of their body — at home using a phone app and the iPhone’s built-in infrared camera or in-person at an unspun facility, currently only in San Francisco or Hong Kong. The scan is used to manufacture a customized, bespoke pair of jeans within a couple of weeks.
它并不便宜 - 一对定制安装无旋转的牛仔裤将设置你回到$ 200 - 但像所有颠覆性技术具有随着时间的推移变得更加实惠的潜力。虽然牛仔布可能是昂贵的，在产品的实物质量和情感耐久性鼓励客户保持自己的衣服为圆的时间越长，一个宗旨。另外，如果你在牛仔布生产的外在环境成本因素 - 这无旋转不- 人们可能认为他们是一个讨价还价（虽然这不是一个经济衰退期间，我不在乎做的情况下）。
本周，我采访了unspun的联合创始人贝丝·埃斯彭尼特(Beth Esponnette)，讨论了她的公司在设计更好的时装行业方法方面所扮演的角色。以下对话经过编辑，篇幅较长，内容清晰。
劳伦·菲普斯：什么问题是解决无旋转？
贝丝Esponnette：时装业已经被推到了效率的地步。卡住了。服装业生产的产品和人们在一天结束时购买的产品之间存在着巨大的不匹配。特别是现在有了COVID，库存过剩是个大问题。利润率非常重要，而研发预算并不多——用于研发的预算甚至不到服装公司预算的1%——而大品牌都是规避风险的。他们习惯于以同样的方式做事，并不断改进，但使用的是非常筒仓式的供应链。
我们生产的服装后，某人的购买了它 - 打造IT点播，而不是等待别人来显示。
我们没有大小，这是更具包容性。我们没有库存，从而减少废物和排放。
菲普斯：什么样的技术，你用它来制作定制服装为每一位客户的？
Esponnette：有，我们一直专注于技术的两个主要部分：软件，轮流全身扫描成完美配合的模式，和硬件需要纱，并开始建立三维产品。
我们的软件在身体需要扫描信息 - 不仅仅是测量。它需要一个人的身体的完整点云：30,000〜100,000点空间，这取决于扫描质量。什么是伟大，是因为考虑周围人的身体测量时，你不会失去所有的信息。我们构建模式的所有数字，我们做任何物理与它之前，我们回去和它完美的前适合它在我们的数字化身几次。这几乎就像我们正在做的多件与他们，这给了我们一个巨大的优势。
它是自动化的，因此一旦您编写了软件，程序运行它并创建模式不会花费任何费用。我们免去了裁缝花在制作图案上的时间。
我们的想法是，有没有缝纫机或体力劳动。我们还与在三维编织和建立从纱线整[服装]实验。拟合是编织产品那么难，所以如果你可以让某人做某事的实际尺寸，这是一个编织，那么你真的是解决大问题。我们开始与硬件在2017年还没有商业化的 - 但我希望我们将在未来六个月。
菲普斯：你问了很多人改变他们购买的方式。你如何让消费者以不同的方式思考他们买衣服的方式吗？
Esponnette:我对消费者心态的变化感到兴奋。他们开始放慢脚步，开始思考自己对世界的影响。平均每个美国人每年购买84件服装;我们每周买一件以上的产品真是太疯狂了。我认为消费者会愿意把他们收入的更大一部分花在更耐用、更让他们兴奋的更少的产品上。我们开始看到这种变化。
当我们谈论到客户，它开始与产品：合身，选择等，如果你建立的东西，他们购买后，它可以完美的他们。它可以是他们想要的一切，并定制自己的身体。然后，谈话往往进入其他的兴奋。我们没有大小，这是更具包容性。我们没有库存，从而减少废物和排放。
这不是人走在门的原因：它是关于没有到店，并找到了完美的契合。但是，我们这样做的可持续性和增长1必威体育2018％，这是我们主要北辰减少全球碳排放的更大的使命。
想了解更多关于无旋转和时尚的未来？Esponnette将说话有关自定义的潜力，按需生产的服装在本月举行圆20。在太平洋时区8月25日上午10点收听(免费!)并注册在这里对于该事件。
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