Pirelli：“轮胎互联网速度”的未来
吟游诗人MBA向莫林·克莱恩,副总裁,公共事务和可持续性,倍耐力轮胎北美,在创新和技术发挥作用在轮胎行业的现状和未来不仅使它更具可持续性必威体育2018,也继续提高性能和安全。
除了与倍耐力合作外，克莱恩每周还撰写一篇关于可持续发展的专栏必威体育2018www.inc.com.。她还席席了加拿大轮胎和橡胶协会的董事会，坐在公司责任协会的咨询委员会，在那里她共同抚养了思想领导理事会的品牌和声誉管理。你可以在Twitter @kline_maureen上关注她
以下是经过编辑的问答节选可持续的商业周五播客10月7日发布巴德可持续发展MBA课程必威体育2018，位于纽约市。
Bard MBA：当人们思考一直是托尔利轮胎的业务以及它在汽车景观中的角色，可持续性不是想到的第一件事。必威体育2018Pirelli如何将可持续性进入其商业模式？必威体育2018
莫林·克莱恩:Pirelli是一家总部位于意大利的公司，已经存在超过一百多年，这就像许多欧洲公司一样，与您的普通美国公司相比，它在可持续性方面在我看来是相比的。必威体育2018他们的历史是一个利益相关者模型。它最初是一家家庭拥有的公司，真正有一种照顾其社区，工人和环境的感觉。
轮胎行业并不是最明显的可持续性行业，因为它是汽车行业的一部分，人们并不认为轮胎一定是清洁产品。必威体育2018当然，我们主要关注的是消费者的安全。大多数人对轮胎并没有给予足够的关注，而轮胎是非常重要的，因为它们是介于汽车和道路之间的东西。
所以很明显，我们非常关注安全，我们在安全方面有很多研发创新，现在也在环保方面，比如轮胎的燃料效率，这是汽车公司和消费者非常感兴趣的。
轮胎看起来很简单，但不是。它有很多研发。
BARD MBA：当您说与您的普通美国公司相比，当您说欧洲公司在可持续发展方面表现良好时，您可以详细说明您的意思吗？必威体育2018
kline：我注意到的一件事是，欧洲的投资者比美国的投资者更关注可持续性，许多典型的欧洲公司是家族所有的，可能没有那么大，也没有那么关注季度股东模式。必威体育2018
我对这种从短期季度利润向长期利益相关者——所有利益相关者，而不仅仅是股东——的转变越来越感兴趣。
话虽如此，我认为可持续发展绝对是一个商业案例，从长远来看，它可以让一家公司非常健康，并带来短期利润。必威体育2018
Bard MBA：你有一个不同的职业生涯。你是怎么来到这个职位的？
kline：经过2006年在金融新闻的长期职业生涯之后，我来到了Pirelli。我开始在通信部门，然后搬进了国际公共事务。2012年，我搬到了纽约，负责美国，加拿大和墨西哥的北美公共事务和可持续发展。必威体育2018
许多可持续性旅程是关于监控必威体育2018和量化和测量，然后设定目标。每年，我们都会监控这些目标并将计划放在适当的地方。这是一个连续的过程。
巴德MBA:你一直对可持续发展感兴趣吗?必威体育2018
kline：我一直对业务对世界产生积极影响的兴趣，我从短期季度利润到长期利益攸关方 - 所有利益相关者都变得越来越感兴趣，而不仅仅是股东 - 而佩雷利很长一段时间都非常活跃。
巴德工商管理硕士(MBA):无论是在你的新闻职业生涯中，还是在倍耐力，这种想法或做生意的方式是否遭到过抵制或抵制?
克莱恩:我不会说抵抗或抵触，但是任何时候总有一种趋势说，“我们为什么要这样做?”
这让我一般地反映了可持续性，我认为，在创新进来的地方，我必威体育2018们将看到更多不断变化的商业模式。
卡车轮胎以轮胎的芯片出售给车队，使得车队经理可以远程管理轮胎的舰队。
例如，对于轮胎来说，您可能会在将来看到，如果有很多汽车分享和自动驾驶汽车，则轮胎可能不是由单个单位销售，而是由英里数销售。因此，如果汽车舰队需要连续的轮胎供应，只要他们需要改变，您就可以进行合同，在那里您只需提供所需的所有轮胎，然后测量到Miles。这对轮胎公司提供了激励，使轮胎具有高质量和持续的轮胎。我认为我们将看到更多这些不同的商业模式。
BARD MBA：绝对是，因为优步朝着无人驾驶车辆，这样的组织将导致一些需求和变化。
克莱恩:绝对的。我们现在做的一件事叫做“网络轮胎”。在我们的一些卡车轮胎销售,卡车轮胎销售与芯片舰队轮胎车队经理可以管理远程轮胎的舰队从手机或电脑,知道在任何给定的时间,轮胎需要充气和翻新,需要更换。
当您专注于轮胎的适当通胀时，燃油经济性方面会节省直接成本 - 如果有更好的燃油经济性，则不仅节省成本，而且对环境的改善。你可以用轮胎中芯片的概念做得很多。含义远远进去了;轮胎还可以读取道路状况并喂回来。我认为也会有很多创新。
BARD MBA：您坐在公司责任协会的咨询委员会 - 您可以在那里告诉我们一些关于协会的信息和您的角色吗？
克莱恩如我是新会员。它是一个成员公司的协会，它有四五个思想领导委员会，致力于诸如评级和排名之类的事情。
在企业声誉和品牌方面存在一个非常有趣的演变。为您的品牌创造信任真是如此重要。信任是您可以通过您的可持续发展行动实现的东西。必威体育2018每个人都希望消费者信任他们的品牌并提高他们的声誉。
你可以说，这是一个机会主义的理由来做可持续发展，但我不在乎什么理由，只要公司确实朝着可持续发展迈进。必威体育2018我认为这非常重要，你需要有现实世界的激励机制。提高你的声誉肯定是其中之一。你不能再因为“漂绿”或“绒毛”而侥幸逃脱了;你真的必须有一个严肃的策略来赢得声誉。
