规划一个成功的TCFD项目：气候披露

这是三部分系列的第三部分。第一部分可以找到在这里和两个部分在这里.

气候信息披露的关键政策选择包括披露的内容、形式和地点。公司决定如何解决这些政策选择将影响公司活动的规划第二部分.

物质

公司必须决定披露什么，不披露什么。这个TCFD最终报告（PDF）和实施指南(PDF)为所有部门提供详细的披露建议，并为金融机构（银行、保险公司、资产所有者和资产管理人）和某些非金融部门（能源、运输、材料和建筑，以及农业、食品和林业产品）提供补充披露。此外，TCFD《情景分析技术补充》中的附录4提供了公司披露情景分析的示例。betway必威娱乐

关于披露内容的主要政策选择包括:

• 什么信息对投资者来说是重要的
• 报告哪些财务和非财务指标和目标
• 在情景分析中要披露多少
• 什么机密的商业信息和其他可能有偏见的信息将不会被披露
• 跨媒体披露的一致性

其中，情景分析披露是最敏感的，因为它触及投机信息，企业认为是机密的竞争，法律或其他原因。这种敏感性可以解释英国石油公司首席执行官鲍勃·达德利的断言（PDF）：“他们（FSB、TCFD、英格兰银行和其他机构）推动可能令人困惑的披露，提高搁浅资产给金融系统带来系统性风险的幽灵，并发起撤资运动”，并警告此类披露可能会让公司面临潜在的诉讼：“我知道会发生什么：我们会被起诉，因为一年后我们就偏离了正轨。”

如果达德利和其他志同道合的首席执行官仍然被迫采纳TCFD的建议，那么有效沟通“不确定性”的类型和程度对于缓解此类担忧至关重要。

形式

企业必须决定如何在定性和定量上传达与气候相关的风险和机遇所固有的重大不确定性水平。

气候战略和披露是一回事——在不确定性条件下做出更好的决策。气候战略反映了管理层应对不确定性的最佳努力。气候披露旨在帮助投资者为不确定性定价。

然而，向一群在统计上受到挑战的投资者、分析师和金融记者传达公司对与气候相关的不确定性和可变性的特征和影响的理解现状，是一项艰巨的挑战。这一挑战与科学家向非技术政策制定者、媒体和公众传播人类目前对气候变化的理解所面临的挑战相当。

考虑基于情景的气候相关财务披露的公司可以从他们的努力中学到很多(例如，“在气候决策中描述、传达和纳入科学不确定性的最佳实践方法”[PDF]).

考虑基于情景的气候相关财务披露的公司可以从他们的努力中学到很多。

用定性语言描述不确定性，使用“可能”或“不可能”等词“-证券和会计披露中经常使用的术语-可能会造成混淆，因为这些词对不同的人可能意味着非常不同的事情，或者对同一个人在不同的上下文中可能意味着不同的事情。当对不确定性进行定量描述时，投资者可以使用各种分析工具和模型进行分析并支持决策，这是TCFD的目标。挑战在于以一种有用且不会混淆的方式传达不确定性。

对气候相关财务披露的不确定性进行清晰的沟通至关重要。然而，除了保险公司之外，很少有组织在向投资者定量地传达未来事件的不确定性或之前事件的未来影响方面有经验。除了基于情景的定量分析，“心理模型”方法也可能有用，比如在财务披露的情况下，有可能研究不同沟通方法和信息的相对有效性。

位置

公司必须决定在哪里披露。TCFD建议在主流财务文件中公布与气候相关的财务信息，理由是这将促进此类信息的更广泛使用，促进投资者和其他人对气候相关问题的知情理解，并支持股东参与。或者，公司可以选择在其网站或非金融报告中披露TCFD信息。

避免可预见的缺陷

• 不要让尾巴摇狗。基于气候的分析、规划和战略制定应该先于气候信息披露，而不是相反。
• 不要混淆公共关系和财务披露。重大误导性的气候相关财务披露可能导致证券和会计欺诈责任。
• 不要只使用一个或几个场景。情景分析旨在涵盖大量看似合理的未来气候状态和路径，以提供可能但高度不确定的未来事件的数学稳健表示。
• 不要让完美成为美好的敌人。现在就开始将气候变化纳入现有系统和流程，而不是等待完美的解决方案。

不计划就是计划失败。按照本指南成功实施TCFD的建议。

现在就开始。风险太大，不能贸然行事。